課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購成本分析培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購成本分析培訓課
課程時間:12H(2天)
課程大綱:
一、價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區別
3.供應商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標
6.買斷
7.常見(jian)價格(ge)分析(xi)錯誤
二、價格分析工具
1.低價格選擇法:
2.數量折扣分析法
3.固定成本和可變成本分(fen)析法
三、成本結構與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構成和計算
3.直接勞動力成本的構成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細
7.總(zong)成本(ben)(TotalCost)概念(nian).案例(li):某產(chan)品成本(ben)結構練習
四、成本分析工具
1.學習曲線(LearningCurve)
.案例:學習曲線在成本分析上的應用
2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
.案例:某產品供應商損益平衡點計算
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
.案例:設備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
.案(an)例:時間成本(ben)對供應商選擇的影響
五、成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
.價格與成本分析法.案例:
.ABC成本分類法.案例:
.零庫存系統
六、什么是風險
.風險的定義
.解決三大問題
.你想要得到什么
.你想要避免什么
.如果事情做錯,你保護自己的選(xuan)擇(ze)權是什么
七、供應市場風險
.機會(hui)與(yu)風險的博弈
八、采購項目戰略制定中風險的規避
.質量風險規避方法
.可獲得性風險(xian)規避方(fang)法
九、企業采購過程中可能存在的風險及規避
.供應商合作風險
.合同進度風險
.合同成本風險
.采購質量風險
.支付風險
.商業上和(he)其(qi)它方面的(de)風險
十、招投標中的風險及規避
.串通投標罪
.采購工程項目如何減少招標中的人為因素
.采購風險的防范
十一、采購成本風險
.如何避免價格折扣中的陷阱
.編(bian)制成(cheng)本(ben)分析表
十二、**談判規避采購風險
十三、增強企業采購人員反腐免疫力,如何成為一名合格的采購人員
采購成本分析培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/238948.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 宋櫟楠
采購成本內訓
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家堯
- 采購成本降低之道及采購風險 李文(wen)發(fa)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠
- 采購成本分析模型 周勁雄(xiong)
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 企業采購的降本增效與供應商 周(zhou)勁(jing)雄(xiong)
- 戰略采購成本降低與采購談判 王(wang)家(jia)堯