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項目管理標準化培訓

【培訓課時】12小時（2天）
【培訓對象】總經理、副總、總監、項目經理等
【培訓背景】
在新時(shi)代的(de)(de)引領下，各行(xing)業的(de)(de)業務運(yun)行(xing)項(xiang)(xiang)目顯得(de)非常重要，采(cai)取(qu)項(xiang)(xiang)目負責(ze)制的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)思路和方法也隨著(zhu)不同組織治(zhi)理(li)(li)(li)環(huan)境(jing)的(de)(de)影響，也在不斷的(de)(de)體現(xian)(xian)出項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)優勢和成效。掌(zhang)握(wo)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)輸入、工具與技術、輸出的(de)(de)全過程的(de)(de)規劃(hua)、識(shi)別、計劃(hua)、實施、變(bian)更(geng)控制、監督、檢查、總結(jie)、改(gai)進、更(geng)新、標(biao)準化等，幫助各行(xing)業的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)實現(xian)(xian)了可交付成果達成的(de)(de)目標(biao)，為了使PMP等管(guan)理(li)(li)(li) 人(ren)員掌(zhang)握(wo)運(yun)用和創造(zao)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)新版要求(qiu)的(de)(de)價值(zhi)成果，特開(kai)設(she)本課程。

【培訓收獲】
1、熟悉掌握互聯網+項目管理的認知
2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求
3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術
4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求
5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求
6、運用項目管理五大過程和十大領域
7、有效運用工具與技術開展項目管理
【授課方式】互動交流式(shi)(shi)+頭腦風暴(bao)式(shi)(shi)+案(an)例分析(xi)式(shi)(shi)+沙盤教練(lian)式(shi)(shi)+提問解答式(shi)(shi)+小組PK式(shi)(shi)等

【課程大綱】
第一講：項目管理的基本要素
1、項目與運營管理的區別
2、項目管理重要性和益處
3、項目管理中的商業文件
4、項目管理工件的裁剪
5、項目管理的五大過程
6、項目管理的十大領域
7、互聯(lian)網(wang)+人工(gong)智能+項目管(guan)理的案(an)例運(yun)用

第二講：項目管理的運行環境
1、事業環境因素的影響
2、組織過程資產的影響
3、組織治理系統的影響
4、項目運行環境的分析
5、互聯(lian)網+人工智能+項(xiang)目(mu)運行類型的案例(li)

第三講：項目經理的職責角色
1、項目經理的影響力范圍
2、項目經理的勝任力要求
3、項目經理的整合力層次
4、互聯網+人工智(zhi)能(neng)+項目經理(li)職責案例(li)實訓

第四講：項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何制定項目章程
2、如何制定項目計劃
3、如何指導管理項目
4、如何監控項目工作
5、如何實施變更控制
6、如何結束項目工作
7、如何管理項目知識
8、互(hu)聯(lian)網+人工智能+項目整合(he)管(guan)理案例實訓(xun)

第五講：項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃范圍管理
2、如何收集項目需求
3、如何定義控制范圍
4、如何確認項目范圍
5、如何分解項目任務（WBS）
6、互聯網(wang)+人(ren)工智能+項目范圍(wei)管理案例實訓

第六講：項目進度管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃進度管理(1+2+3)
2、如何實施時間管理（1+4+8）
3、如何制定工作計劃（1+3+6）
4、如何控制工作進度（1+2+3）
5、如何做好PDCASP持續改進(1+5+8)
6、互聯(lian)網+人工智能+項目進度(du)管(guan)理(li)案例(li)實訓

第七講：項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃成本管理
2、如何估算成本管理
3、如何做好全面成本預算
4、如何控制成本和統計分析
5、如何衡量績效成本的達標和改進
6、互聯(lian)網+人工智(zhi)能+項目(mu)成本管(guan)理案例實(shi)訓

第八講：項目質量管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃質量管理
2、如何有效管理質量
3、如何控制項目質量
4、如何解決質量問題
5、質量改進方法工具
6、互聯網+人(ren)工(gong)(gong)智能+項目質(zhi)量管理工(gong)(gong)具(ju)案(an)例實訓

第九講：項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃資源管理
2、如何估算活動資源
3、如何獲取項目資源
4、如何建設領導團隊
5、如何利用控制資源
6、團隊執行力的法寶
7、互聯網+人(ren)工智能+項目資源管理案(an)例實訓

第十講：項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃溝通管理
2、如何有效管理溝通
3、如何監督項目溝通
4、項目交流溝通法則
5、互聯網(wang)+人工智能(neng)+項目溝通管理案例實訓

第十一講：項目風險管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別項目風險管理
2、如何實施定性定量風險分析
3、如何規劃和實施應對風險策略
4、如何監督項目過程中的風險
5、互(hu)聯網+人工(gong)(gong)智能+項目風險管理工(gong)(gong)具運用案例實訓

第十二講：項目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別項目采購管理
2、如何實施和控制采購項目管理
3、如何選擇和評價采購供應績效
4、如何建立與供方形成戰略伙伴
5、互(hu)聯網+人工智(zhi)能+項(xiang)目采購(gou)管理工具(ju)運用案例(li)實訓

第十三講：項目相關方管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別相關方的管理
2、如何監督和管理相關方的參與
3、項(xiang)目(mu)相關方管理運(yun)用案例實訓

第十四講：項目管理全過程綜合練習答辯點評
第十五講：項目管理實訓及小組PK活動評選

項目管理標準化培訓