課程描述INTRODUCTION
安全生產管理短訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
安全生產管理短訓班
【培訓課時】12小時(2天)
【培訓對象】企業全體員工
【培訓背景】
安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)是(shi)國(guo)家的一項長期基(ji)本國(guo)策,是(shi)保護(hu)勞動者的安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、職業(ye)健康和(he)(he)企業(ye)及(ji)國(guo)家財產(chan)(chan)(chan)不(bu)受損失,不(bu)斷促進社會生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力發(fa)展(zhan)(zhan)的基(ji)本保證(zheng),也是(shi)保證(zheng)社會主義經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan),進一步實行改革開放的基(ji)本條(tiao)件。因此(ci),做(zuo)好安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作是(shi)每個組(zu)織(zhi)均需(xu)十分重視和(he)(he)確保正常安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的必須要求,也是(shi)對企業(ye)穩定和(he)(he)良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)的必要條(tiao)件。為了建(jian)立(li)企業(ye)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化、安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)體制和(he)(he)機(ji)制、樹(shu)立(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)意識、強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)本原則(ze)、牢記法律法規、掌握安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的技術和(he)(he)管理(li)方法、落實治本之策、有效實施安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的法律法規、標(biao)準、制度等,特開設本課程。
【培訓收獲】
1、熟悉掌握安全生產管理的知識要點
2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制
3、熟悉掌握精益智能制造的趨勢前景
4、熟悉掌握安全生產技術和管理方法
5、熟悉掌握實施應急管理與應急預案
6、熟悉掌握安全事故調查和統計分析
【授課特色】互動交流式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)+頭腦風暴式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)+案(an)例分析(xi)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)+沙盤教練(lian)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)+提問解答式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)+小(xiao)組PK式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)等
課程大綱:
第一講:安全生產管理及概述
1、安全生產面臨的現狀和發展趨勢(含安全事故案例)
2、安全生產管理的體制和主體責任
3、安全生產管理的原理和基本方法
4、安全生產管理的方針和原則措施(練習)
5、安全(quan)生(sheng)產標準化建設和安全(quan)文(wen)化(案例)
第二講:危險源辨別和分析控制
1、危化品重大危險源辨別范圍
2、危化品辨別依據和主要分類(練習)
3、危險和有害因素的主要分類
4、危險和有害因素的辨識順序(練習)
5、危險和有害因素辨識的方法(案例)
6、危險和(he)有害因素控(kong)制的措(cuo)施(案例)
第三講:安全生產規章制度的建立
1、規章制度建立的依據和原則
2、規章制度體系的分類和匯總
3、規章制度建設的管理及程序(練習)
4、規章制度培訓(xun)的(de)對象和要求(案(an)例)
第四講:安全生產檢查及程序
1、安全生產檢查與5M1E(案例)
2、安全檢查的重點和類型(案例)
3、安全檢查的內容和方法(案例)
4、安全檢查的工作程序(練習)
5、如(ru)何進(jin)行安全生產檢查(cha)(現場訓練表、卡、單案例)
第五講:危害識別評價和控制
1、職業病危害的識別(案例)
2、職業病危害的評價
3、職業病危害的控制
4、職(zhi)業(ye)病安(an)全評(ping)價報告(案例(li))
第六講:應急管理與應急預案
1、應急救援體系的構建
2、應急預案的主要內容(案例)
3、應急預案的編制程序
4、應急演(yan)練的計劃實(shi)施(案例)
第七講:事故調查和統計分析
1、事故調查組織工作和要求
2、事故分析基本步驟和規則(案例)
3、事故統計內容和基本步驟(練習)
4、事故損失統計和計算方法(案例)
5、事故責任分析和整改措施(案例)
案例分析
1:工廠事故爆炸起火案例分析(含分析工具運用)
2、工廠觸電事故傷亡案例分析(含分析工具運用)
3、工廠機械模具傷害案例分析(含分析工具運用)
小組互動PK和總結
現場訓練和練習題
現場提(ti)問點評解答
安全生產管理短訓班
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已開課時間Have start time
- 陳萬林
生產計劃內訓
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬(bin)
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 新質生產力學習 武威
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量