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MRO采購管理公開課

課程背景：
備品備件MRO對資產型企業運營成本的影響越來越大，有效的MRO 供應鏈管理可以為企業持續運行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關的庫存成本。本課程從供應鏈的視角，深入探討MRO采購管理、供應商管理、庫存管理、維護備件的需求預測等專題，用大量的實例和案例，講解MRO供應鏈管理的*實踐。
培訓對象：
企業(ye)相關品類(lei)采購(gou)管理人員

課程目標：
-理解MRO供應鏈的特點和要素
-熟悉備件供應鏈的主要管理指標KPI
-了解驅動MRO庫存的各種因素
-學會如何管理MRO采購及供應商
-了解TPM（生產維護流程），有效管理MRO需求預測
-了解MRO供應鏈*實踐
-通(tong)過課堂互動（微咨(zi)詢(xun)），探(tan)討(tao)企業MRO問題的解決方(fang)案

課程大綱：
一、MRO供應鏈管理的作用及挑戰
-資產型企業的運營成本
-MRO對企業運營成本的影響
-MRO品類的供應特點及挑戰
-MRO供應鏈的需求特征
-衡(heng)量MRO供應鏈(lian)的業績指標

二、備件庫存管理基礎
-物料分析與計算方法
-周轉率與周轉天數 
a)安全存量、最高存量、*存量 
b)訂購提前期LT、訂購點ROP
-備件庫存的分類方法 
c)存貨價值ABC分類 
d)通用性分類 
e)需求特性分類 
-呆滯物料的庫存控制 
-庫(ku)存成本(ben)與訂(ding)貨成本(ben)的平(ping)衡(heng)

三、MRO供應鏈中的不確定性
-不確定性對企業運營的影響
-備件供應鏈中的不確定性有哪些
a)客戶需求穩定性（設備管理）
b)MRO供應商的交付性能
c)備件計劃的水平
-訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
-安全庫存的主要作用
-如何設定和控制備件安全庫存？ 
-何謂安全庫存共(gong)享Pooling？ 

四、MRO供應鏈的預測與需求管理
-預測與需求管理的作用
-常用的預測方法
-實例：預測與誤差分析 
-基于MTBF的MRO需求預測
-設備維護管理系統
-建立預測與計(ji)劃(hua)管理流(liu)程

五、MRO供應鏈的采購管理
-采購職能的地位與作用
-推進MRO總成本降低項目
-設備選型的標準化管理
-供應商聯合管理存貨JMI
-供應商合(he)作伙伴關系

六、MRO供應鏈的*實踐
-MRO品類分析
-設備維護及MRO采購系統
a)預防性維護PM
b)預測性維護PDM
c)基于MTBF/MTTR的檢修
d)設備維護及MRO供應管理系統
-著名企業的MRO供應鏈體系
-互動問(wen)答和企業案例交流

講師簡介：
史先生，清華大學工學碩士學位。*物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。
史先(xian)生是中國惠普商學院授權講師、清(qing)華大學物流(liu)(liu)(liu)與供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)高級顧問、北京大學EMBA運營(ying)管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)講員(yuan)，曾為數百家企業培訓企業物流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)、供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)企業流(liu)(liu)(liu)程(cheng)重(zhong)組方面議(yi)題，獲得(de)廣(guang)泛的認可和(he)(he)好評。

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