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績效、薪酬、組織系統創新策略培訓課程

【課程背景】
*工資標準年年增長，社平工資水準不斷創下新高，再加上從2019年起，社保轉嫁稅務，人工成本必將成為很多企業的*成本。
在員工與公司的博弈過程中，很多企業里的兩大動力驅動系統：薪酬做去做來，就做成了上下的“心愁“；績效考去考來，就考成了“績乎無效”。
兩敗俱傷的局面誰都不想見到，那么企業的薪酬、績效、人工成本這一組矛盾統一體怎么來策劃，就成了當下企業要面臨的首要問題。
人力資源部門及企業的管理者們，是時候該思考以下問題了！
如何解決推行績效最后流于形式，員工怨聲載道的問題？
如何解決員工工資已經很高，卻仍然沒有工作激情的難題？
如(ru)何做到既能適應宏觀(guan)政策環境，又能在微觀(guan)條件下(xia)有所作為？

【授課時間】標準版：2天； 精品版：3天
【課程收益】 最前沿的理念：讓各級管理者從戰略的高度，系統的角度看待績效、薪酬、人工成本這一組對立統一的矛盾； 
最有效的實踐：讓企業經營者及人力資源管理者知道如何對企業進行自我診斷，并基于不同的發展階段探索設計出合適的績效管理體系及薪酬體系；
最實用的工具：課程中提供了十來個專業工具，助力學員現學現用，快速落地。
【授課對象】人(ren)力資(zi)源(yuan)部所(suo)有人(ren)員(yuan)、企業的管理者

【課程特色】
1、授課方式：講授30% +互動20%+ 案例分析25%+實操練習25%；
2、案例來源：標桿案例結合當下案例，生動豐富，可借鑒性強 ；
3、落地支撐：知識復盤點評，一(yi)對一(yi)工作問(wen)題指導。 

【課程大綱】
引子  
企業的通病
一、公司里的死循環故事
二、績效、薪酬、人工成(cheng)本的系(xi)統思考

上篇：動態創新績效管理
第一章：重新認識績效
一、績效管理存在的八大硬傷
二、打破考核考核的僵局
1、績效觀念的打破
2、績效流程的優化
3、績(ji)效模(mo)式的探(tan)索

第二章：動態績效創新
一、意識層面創新
1、績效管理在工作中的位置
2、重新定位管理者在績效管理中的角色
二、設計層面創新
1、考核誰與誰來考
2、考什么
3、怎么考（三種模式）
三、操作層面創新
1、目標的分解
2、定量考核
3、定性評價
四、應用層面創新
1、績效考核應用領域
2、重視績效(xiao)面談在績效(xiao)管(guan)理(li)中的應(ying)用實(shi)戰1：利用平衡積分卡，討(tao)論提取部門（崗(gang)位）的KPI中篇：基礎藍(lan)圖設計

第三章：職位體系設計
一、定崗定編定員
1、人盡其才模式
2、事盡其成模式
3、人事相宜模式
二、崗位發展通道
1、傳統模式
2、多跑道模式

第四章：崗位說明書
一、崗位說明書應包含的內容
1、被低估的崗位說明書
2、松下崗位說明書剖析
二、崗位說明書的形成
1、統一認識
2、信息整理
3、編寫要求
 4、文本形成實戰2：編寫你所在崗位的說明書下篇：系(xi)統(tong)多元薪(xin)酬設計(ji)

第五章：透視薪酬的真諦
一、從戰略上看待薪酬
1、薪酬高低由哪些因素決定
2、薪酬設計原則
二、薪酬的激勵性
1、薪酬對企業的核心作用
2、薪酬對員工的影響力度
3、非經濟(ji)性報酬的運用

第六章：薪酬體系設計
一、薪酬體系設計應滿足五個要求
1、穩定性大   
2、匹配性好
3、激勵性好
4、滿意度高   
5、可控性強
二、薪酬設計的整體思路
1、用流程來控制
2、用效果做檢查
三、薪酬體系設計具體操作
1、薪酬結構設計
2、薪酬整體預算
3、寬帶薪酬設計
4、崗位價值評估實戰3：設計案例中新上任業務經理的薪酬結構結尾   
學員知識復盤

績效、薪酬、組織系統創新策略培訓課程