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財務成本分析與控制

課程背景
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)老生常談，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)意(yi)識依然淡漠，降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)措(cuo)施層出不(bu)窮，監督考核(he)興師動(dong)眾。如(ru)何(he)(he)(he)擺脫(tuo)這(zhe)種控(kong)制(zhi)無效的(de)(de)(de)(de)局面(mian)？為降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、壓縮(suo)開支(zhi)，員工怨(yuan)聲載道，實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)卻未降低，如(ru)何(he)(he)(he)將(jiang)少數人(ren)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)變為全(quan)員參與(yu)？公(gong)(gong)司局部(bu)一(yi)直進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，總體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)卻不(bu)斷上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)，如(ru)何(he)(he)(he)走(zou)出盲人(ren)摸象(xiang)的(de)(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)？利潤(run)表中的(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)不(bu)斷攀升(sheng)(sheng)，但隨后需要(yao)扣減的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、費用或許(xu)會將(jiang)這(zhe)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)吃個精光，如(ru)何(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)這(zhe)可怕的(de)(de)(de)(de)利潤(run)黑(hei)洞？ 每家企(qi)(qi)(qi)業(ye)都期望(wang)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)以適應(ying)當今激烈競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)微利時代，能否(fou)削減成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)提升(sheng)(sheng)利潤(run)也成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為衡(heng)量(liang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)具有(you)競爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)重要(yao)標準之(zhi)一(yi)。因(yin)此企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)科學分(fen)析自身的(de)(de)(de)(de)各項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)及影響利潤(run)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，找到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)核(he)心思路和關(guan)鍵(jian)環(huan)節，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)更好(hao)地應(ying)對(dui)競爭(zheng)壓力。而(er)(er)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)*不(bu)僅僅是(shi)單純的(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費用，它需要(yao)與(yu)宏觀經(jing)濟環(huan)境、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體戰略(lve)目標、經(jing)營(ying)方向、經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)等有(you)效結合，需要(yao)建(jian)立起(qi)科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析與(yu)控(kong)制(zhi)系統，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者全(quan)面(mian)、清晰地掌握影響公(gong)(gong)司業(ye)績的(de)(de)(de)(de)核(he)心環(huan)節，全(quan)面(mian)了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構架(jia)、盈利情況，從而(er)(er)把握正確的(de)(de)(de)(de)決策方向，從根本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)(shang)改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)狀(zhuang)況，真正實(shi)現有(you)效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。

課程大綱
第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業經營的目的是什么？
3. 分析企業成本管理對利潤的影響
4. 企業成本控制的誤區
5. 成本控制的關鍵因素分析
6. 成本(ben)控制的內(nei)涵及意義

第二講：企業成本構成及管理措施——提升企業利潤
1. 企業的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業的經營利潤？
3. 成本控制的內涵及意義
4. 企業成本管理目標設定、計劃及實施
模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
5. 企業成本管理的核心是什么？
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
9. 分析企業現有成本的構成情況
10. 企業物料成本的構成及特點
11. 企業人工成本的構成及特點
12. 企業間接制造成本的構成及特點
13. 企業人工成本管理措施
14. 企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
15. 企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
16. 現代企業成本管理體系分析
17. 成本改善的途徑
18. 成本管控的層次及管理(li)環節(jie)

第三講：現場制定企業及各部門成本管理目標
1. 現場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
課程總結＋現場答疑
備注：成本分析與控制+后續輔導
▲第二階段（建議第一期培訓結束后2－4周）：為企業提供內部成本目標制訂及實施計劃的輔導（時間以企業實際情況為準，初期計劃為2天）。在第二階段的輔導中，為企業結合實際情況制訂實施方案，以便成本管理項目更好落地實施。
▲第三(san)階段（建議成本(ben)控制正式實施(shi)一(yi)季(ji)度后）：成本(ben)管(guan)理(li)項目執行情況分(fen)析及改進措施(shi)（時間(jian)以企業實際情況為準(zhun)，初(chu)期計劃(hua)為2天）

財務成本分析與控制