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集團財務管控能力

【課程背景】 在經濟飛速發(fa)展(zhan)的(de)今(jin)天，對于(yu)具備一定規模的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)，能否基業(ye)(ye)長青、穩步發(fa)展(zhan)，不僅僅取決(jue)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)規模、品牌(pai)、技術、所處(chu)的(de)行(xing)業(ye)(ye)等因素，同時也高度(du)依(yi)賴其整(zheng)體財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)水平。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)由(you)于(yu)其法(fa)人治理(li)結(jie)構、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)架構運作與管理(li)的(de)復(fu)雜性(xing)給財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)帶來極(ji)大的(de)挑戰。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)(kong)的(de)重要(yao)模式(shi)，是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)健康發(fa)展(zhan)的(de)重要(yao)保障。 本課程通(tong)過講解集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)(kong)與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)的(de)邏輯與原理(li)并分享集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)的(de)經典(dian)模式(shi)的(de)管理(li)模式(shi)，幫助學員理(li)解集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)理(li)念、學習構建財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控(kong)(kong)(kong)戰略與體系(xi)思(si)維(wei)，從(cong)而(er)強(qiang)化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)作用、建立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層(ceng)面風險管控(kong)(kong)(kong)體系(xi)。

【課程收益】 分享優秀企業集團財務管控模式 掌握集團財務管控的方法 ；
提升構建集團財務戰略和管控體系的能力 ；
提升集團預算管理的能力 ；
提升集團資金使用效率的能力 ；
提升建立集團風險管控體系的能力 ；
提升建立有效的信息披露體系 ；
提升集(ji)團財(cai)務(wu)團隊的(de)協同能力

【課程大綱】
一、集團管控與集團財務管控的關系是什么？ 
1、關于集團管控
2、關于集團財務管控
集團財務管控內涵是什么
集團財務管控的主要模式
集團財務管控在集團管控中的重要地位與特殊性
3、集團財務管控存在的問題與對策
集團財務管控存在的問題與影響
解決集團財務管控缺失的策略
二、企業股權結構與集團財務管控
1、企業股權結構與法人治理  
2、企業法人治理結構與集團財務管控 
三、集團財務管控體系框架設計
1、集團財務管控體系設計原則
股權關系
法人治理
2、集團財務管控的基本內容
四、集團財務管控方式
1、控制職能
核算與報告
資金管理
稅收籌劃
預算與分析
并購支持
2、控制制度與流程
會計核算制度
財務內部牽制制度
財務管理制度
預算管理制度
3、組織設計
機構設置
外派人員管理
4、系統支持
財務系統
財務系統與業務系統的協同
五、集團財務管控實施
1、核算與報告
核算與報表
會計報告與分析
2、資金管理
集團資金管理目標
集團資金管理模式
3、內部關聯交易
母子公司稅負評估
合理避稅
4、預算管理與財務分析
全面預算管理
分級財務分析報告
5、并購支持
6、系統管理(li)與培訓

集團財務管控能力