課程描(miao)述INTRODUCTION
新產品的開發管理
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產品的開發管理
【課程收益】
了解先進的產品開發管理體系,了解產品開發流程的重要位置;
正確理解產品開發流程,了解產品開發流程對產品開發的意義和作用;
理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路 ;
理解企業產品開發流程的關鍵環節,學會如何根據企業的實際情況,梳理現有的開發活動,形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程;
掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法;
理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法;
理解為什么很多企業產(chan)品開發(fa)流程得不到執行的原因,掌握如何建(jian)設、有(you)效實施和管理產(chan)品開發(fa)流
【課程大綱】
第一模塊:產品開發流程概念
產品與樣品的區別
什么是產品開發
產品開發管理的思路
產品(pin)開發流(liu)程在公司流(liu)程中的位(wei)置(zhi)
第二模塊:產品開發的結構化流程
為什么把產品開發流程結構化
產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
產品開發的階段劃分、舉例
產品開發的階段子流程、舉例
產品開發的操作指導書、舉例
產品開發的模板、舉例
產品開發流程結構化的幾個常見問題
產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
產品開發流程結構化到什么程度才夠
產品開發需要進一步結構化的征兆
為什么一些公司產品開發結構化會失敗
企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
產品開發流程與研發項目管理的關系
項目管理過程組在產品開發流程中的映射
項目管理領域在產(chan)品開發流程的映射
第三模塊:產品開發的決策
在產品開發中決策的意義
在產品開發中應決策什么——決策要素
高層領導在產品開發中扮演的角色
在產品開發中決策遲緩的代價
產品開發中決策團隊的權力和責任
產品開發中決策點的設置
產品開發中決策點使用的文檔模板(項目任務書和業務計劃書)
產品開發中決策評審點介紹(概念決策評審)
產品開發中決策評審點介紹(計劃決策評審)
產呂開發中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)
產品開發中決策評審點介紹(生命周期終止評審)
產品開發中決策評審點介紹(臨時決策評審)
為何有的公司決策評審效率低
產品開發中決策評審效率的特征
產品開發中決策評審方法論
產品開發中決策評審流程
企業在不同(tong)發展階段產品開發中決(jue)策有何不同(tong)
第四模塊:產品開發的項目組織
產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
成功的產品開發項目組具備的典型特征
產品開發職能型組織的特點
集成產品開發管理團隊(IPMT)和產品開發團隊(PDT)的角色定位
產品開發團隊(PDT)的主要構成——核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
產品開發團隊(PDT)中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
產品開發團隊(PDT)的核心小組組員的角色和職責
產品開發團隊(PDT)的外圍小組組員的角色和職責
產品開發團隊(PDT)的職能部門經理的角色和職責
產品開發團隊(PDT)中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
小結:采用產品開發團隊(PDT)帶來的好處(案例列舉)
一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊(PDT)項目組織的原因
企業在(zai)不同(tong)發(fa)展階段產品開發(fa)項目組織的不同(tong)
第五模塊:業界*-IPD(集成產品開發)介紹
IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產品重整)
IPD框架組成(跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用)
IPD的結構化層次 IPD角色及相關關系
IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD階段關鍵子流程(硬件開發子流程、軟件開發子流程)介紹
IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
IPD中技術評審點是怎么設置的
IPD中技術評審的目的
IPD中技術評審的一般過程
IPD中技術評審的角色和職責
IPD中技術評審點(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹
IPD中技術評(ping)審的三個結(jie)(jie)論和(he)三個結(jie)(jie)論的理解
第六模塊:產品開發流程探討
產品開發流程現狀
結合業界*討論風險、問題點
(對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析)
流程出優化方案
第七模塊:產品開發流程裁剪方法
如何克服流程與效率的矛盾——產品開發流程并不是一成不變的
產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
產品開發流程裁剪如何管理
小項目產品開發流程怎么裁剪
產品發(fa)布(bu)后增(zeng)加特(te)性的開(kai)發(fa)流程怎么(me)裁剪
第八模塊:如何成功實施產品開發流程
某公司產品開發流程變革失敗案例討論
為什么實施會遇到困難?
成功實施的關鍵
變革管理
講師介紹:楊老師
EMBA PMP
上海市培訓師聯合會常務理事
上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
*項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業管理工程專業
專業背景:
大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
某外資企業IT咨詢顧問,對企業技術解決方案的實戰和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。
授課特點:
楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。
成功案例:
上海(hai)交大海(hai)外(wai)學院、浙江大學,上海(hai)財大、馬鞍山(shan)鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、杭州(zhou)柳橋(qiao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖北科(ke)(ke)美達電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)、蕪湖經委、、廣(guang)西(xi)移動(dong)(dong)、廣(guang)東(dong)移動(dong)(dong)、陜西(xi)電(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)、安(an)徽移動(dong)(dong)設計(ji)院、鄭州(zhou)郵電(dian)(dian)(dian)設計(ji)院、山(shan)東(dong)電(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)、江蘇移動(dong)(dong)、河北聯(lian)通(tong)(tong)(tong)、無錫聯(lian)通(tong)(tong)(tong)、濟(ji)南聯(lian)通(tong)(tong)(tong)、山(shan)東(dong)電(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)、深(shen)圳愛樂(le)科(ke)(ke)技、東(dong)通(tong)(tong)(tong)軟件(jian)、凱(kai)歌(ge)信(xin)(xin)息、微(wei)軟美斯恩研(yan)發中(zhong)心、 泰達信(xin)(xin)息、三人行科(ke)(ke)技、甘(gan)肅四維(wei)、天澤(ze)信(xin)(xin)息、掌上行通(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)、南京紅點電(dian)(dian)(dian)器、粵通(tong)(tong)(tong)高科(ke)(ke)、美的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)信(xin)(xin)電(dian)(dian)(dian)視、中(zhong)山(shan)德爾(er)賽(sai)(sai)電(dian)(dian)(dian)子電(dian)(dian)(dian)器、萊連(lian)安(an)電(dian)(dian)(dian)器、 德通(tong)(tong)(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)微(wei)電(dian)(dian)(dian)子、西(xi)安(an)曲江建設、阜陽路橋(qiao)、廣(guang)西(xi)路橋(qiao)、深(shen)圳賽(sai)(sai)格、 西(xi)安(an)裕(yu)華、國家核電(dian)(dian)(dian)研(yan)究院、惠州(zhou)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)、安(an)徽電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)培訓(xun)中(zhong)心等等
新產品的開發管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/239643.html
已開課(ke)時間Have start time
- 楊老師SH
產品管理內訓
- 新時代銀行個貸業務管理 胡(hu)元未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒(feng)
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻(yu)國慶
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒(feng)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒(feng)
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶(qing)