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用工成本優化培訓

身處于“百(bai)年(nian)未(wei)有之大(da)變局”中，是怎(zen)樣一(yi)種感受(shou)(shou)？別人(ren)不清楚(chu)，HR同(tong)仁們(men)有一(yi)項感受(shou)(shou)是差不多(duo)的(de)，那就(jiu)(jiu)是“招工難(nan)、招工貴”，人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)大(da)幅(fu)提升。而老板們(men)則對人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)看(kan)法(fa)很多(duo)，要求HR想辦法(fa)控制(zhi)人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。于是，人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)大(da)家的(de)一(yi)大(da)難(nan)題。 本(ben)(ben)活動試圖(tu)從一(yi)個新的(de)視角——法(fa)律(lv)的(de)視角來幫大(da)家理一(yi)理人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控這(zhe)個難(nan)題，以幫助大(da)家在管控人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)同(tong)時，避免因違法(fa)違規而適(shi)得其反，增加成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

OUTLINE   課程內容
一、新時代，新形勢，新政策
二、正確認識用工成本
三、正確認識用工成本管控
1、成本管控的目標是為了提升企業發展動力
2、成本管控不是為了降低員工收入
3、成本管控不是為了減少成本支出
4、成本高根本原因并不是員工工資高
四、薪酬成本管控
1、依法設計薪酬結構
2、降薪、扣薪法律雷區很多
3、讓薪酬與績效、遵紀守規掛鉤，是薪酬成本管控的出發點
4、薪酬成本管控并非為了降薪
5、減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標
五、政策成本管控
1、認清因用工而產生的各類政策成本
2、政策成本中有不少屬于“無效成本”
3、在法律框架內減少“無效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發點
4、各類政策成本的管控都是有技巧的
①“五險一金”的成本管控，關鍵在于基數和關系
②殘保金的成本管控，關鍵在于有意識使用殘疾人
③工會經費的成本管控，關鍵在于有工會，并協同配合
④假期、加班等成本管控，關鍵在于單位制度建立與完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內找到技巧的
5、不要被政策成本所束縛，要善于運用政策
六、服務成本管控
1、服務成本是可以人為縮減的
2、移動互聯時代，服務成本已經大為降低
3、服務成本管控的關鍵點是，減少不必要的服務成本
七、風險成本管控
1、用工過程是一個風險點伴隨始終的過程
2、管控好用工風險，可以大幅度降低風險成本
3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風險成本的出現，往往讓單位得不償失
4、風險成本管控的關鍵點是，建立完善企業用工管理全流程
①招聘入職環節的風險點集中在“三反”
②合同訂立環節的風險點在簽約時間、簽約方式等方面
③合同履行環節的風險點集中在加班、休息休假等方面
④保密、競業限制的風險不容忽視
⑤工資支付的關鍵在于依法及時支付
⑥離職的關鍵在平時管理，真正離職時的節點在于法定程序
⑦其他用工風險點
八、用工成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、風險管控系(xi)統(tong)的思考(kao)

SPEAKER   講師介紹
李 偉 
李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。
現擔任(ren)多家國(guo)內外知(zhi)名企業的員工關系管理顧問(wen)，主(zhu)持、參與勞動(dong)人事風控體(ti)系建立(li)（包括勞動(dong)人事SOP、規章制度體(ti)系建立(li)完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組(zu)織結構調整時的人員優化、個(ge)別問(wen)題(ti)員工處理等）、集(ji)體(ti)協商等各類重大項目上百(bai)起(qi)，全國(guo)各地主(zhu)講勞動(dong)法與員工關系公開課、內訓六百(bai)余場，均(jun)獲得較高評價(jia)。

用工成本優化培訓