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績效與薪酬管理中的法律風險控制

OUTLINE   課程內容
 
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、 績效考核怎么設置才有用
2、 對試用期績效考核的運用
 
3、 對不能勝任工作員工的認定與管理
4、 對員工失職行為的認定與管理
5、 如何用好末位淘汰
6、 如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
7、 對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
8、 績效考核中的變通處理
三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、加班多？員工出工不出力？如何通過薪酬結構巧妙的解決這個問題？
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議時效認(ren)定與處(chu)理(li)技巧(qiao)

 
SPEAKER   講師介紹
沈海燕
勞達管理/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問、培訓師。
·沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中國南方航空、上海報業集團、日電中國、宇信易誠、高能環境、時代集團、豐聯集團、世茂房地產、興業證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新中國、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為云南中石油、柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、東亞銀行、宇信易誠、北控水務、豐城物業等企業提供培訓服務。
· 曾在(zai)《法(fa)制(zhi)日報(bao)》、《中(zhong)國(guo)勞動保障報(bao)》、《人力資(zi)源(yuan)》等(deng)知名刊(kan)物(wu)上發表勞動法(fa)與人力資(zi)源(yuan)專(zhuan)業文(wen)章數十(shi)篇，出版《離職管理日記（第(di)一季）》、《中(zhong)國(guo)三十(shi)六城市勞動法(fa)規政策操作(zuo)指(zhi)引》等(deng)專(zhuan)著四部，《經歷3+1》、《咨詢手記》聯合作(zuo)者。

績效與薪酬管理中的法律風險控制