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招聘入職管理

HARVEST  課程收益
 
1、了解和掌握招聘、面試選拔過程中的技巧和策略，提高選擇人才的準確度；
 2、準確把握招聘入職管理中涉及的法律規定、理論和技巧，避免陷入各類誤區；
 3、強化HR的招(zhao)聘入(ru)職管理能力(li)，提高對(dui)企業的勞動爭議風險預(yu)防和應對(dui)能力(li)。

 
OUTLINE   課程內容
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰
二、用工模式籌劃與風險控制
1.靈活用工六大用工模式的利弊對比分析
2.非全日制用工與法律風險
3.勞務、眾包用工與法律風險
4.勞務派遣用工與法律風險控制
a)勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
b)勞務派遣中的“三性”與比例
c)跨地區勞務派遣
d)如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”？
5.外包的法律風險
6.內包的法律風險
7.平臺用工
8.共享用工
9.其他（內退、停薪留職、待崗、實習、退休等特殊人員）聘用管理與風險控制
三、招聘廣告的書寫與面試
   1.招聘廣告的書寫風險
   2.歧視招聘風險控制
   3.面試歧視風險控制
   4.招聘過程設計
   5.體檢切入時間
   6.招聘中其他風險
四、錄用通知管理學問
五、勞動合同文本的設計
   1.勞動合同條款設計風險
   2.勞動合同中是否要約定送達地址
   3.勞動合同期限設計
   4.合同期限與崗位期限設計技巧
   5.工作地點約定技巧
   6.工作時間約定技巧
   7.工資條款設計技巧
   8.工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
   1.不簽勞動合同的風險
   2.臨時工的合同簽訂問題
   3.合同簽訂與上崗次序問題
   4.合同簽訂其他注意細節
七、試用期管理誤區與風險控制
   1.試用期的約定誤區
   2.試用期違法、違法試用期工資風險控制
   3.試用期與轉崗的關系
   4.延長試用期的難題
   5.試用期內辭退員工的誤區及風險控制
   6.試用期社保的繳納
   7.試用期內假期管理與風險控制
八、試用期管理工具設計
   1.招聘申請
   2.職位說明書
   3.招聘渠道評估表
   4.招聘進程表
   5.面試通知書
   6.應聘人員信息登記表
   7.面談構成表
   8.新員工報道通知書
   9.不錄用通知
九、入職必備文書設計
十、答疑

 
SPEAKER   講師介紹
沈海燕
勞達管理/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問、培訓師。
·沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中國南方航空、上海報業集團、日電中國、宇信易誠、高能環境、時代集團、豐聯集團、世茂房地產、興業證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新中國、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為云南中石油、柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、東亞銀行、宇信易誠、北控水務、豐城物業等企業提供培訓服務。
· 曾在《法(fa)制(zhi)日報(bao)》、《中(zhong)國(guo)勞動保障報(bao)》、《人(ren)力資源》等知名刊物(wu)上發(fa)表勞動法(fa)與人(ren)力資源專(zhuan)業文章數(shu)十篇，出版《離職(zhi)管(guan)理(li)日記（第一季）》、《中(zhong)國(guo)三(san)十六城市勞動法(fa)規(gui)政策操作指引》等專(zhuan)著四部(bu)，《經(jing)歷3+1》、《咨(zi)詢手記》聯合作者。

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