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陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗，注重【點擊詳細】
技(ji)能(neng)薪(xin)酬(chou)是作(zuo)為 HR 必(bi)須(xu)清楚(chu)的(de)(de)知(zhi)識(shi)點(dian)，通(tong)俗點(dian)，一名員工(gong)基本薪(xin)酬(chou)的(de)(de)高(gao)低取決于自(zi)己的(de)(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)水平，其形式(shi)主要有(you)三種： 一、深(shen)(shen)度技(ji)能(neng)薪(xin)酬(chou)。鼓(gu)勵員工(gong)在(zai)某個(ge)專業(ye)領域深(shen)(shen)耕，掌握的(de)(de)知(zhi)識(shi)越多(duo)、技(ji)能(neng)越熟(shu)練、程度越深(shen)(shen)，工(gong)資越高(gao)，如研發、律師(shi)、老(lao)師(shi)、醫護
談薪(xin)(xin)時被壓價(jia)(jia)(jia)該(gai)如何應(ying)對？到了(le)薪(xin)(xin)酬溝通(tong)的(de)環節(jie)，面對 hr 壓價(jia)(jia)(jia)，有什么辦法(fa)去爭取更高的(de)薪(xin)(xin)酬呢(ni)？ 你(ni)(ni)首先(xian)要認識到工作從本質上來(lai)說是一種價(jia)(jia)(jia)值(zhi)交換(huan)，而(er)談心則是基于(yu)你(ni)(ni)未來(lai)可能產生的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)而(er)進行的(de)價(jia)(jia)(jia)格談判。所以當被壓價(jia)(jia)(jia)時，你(ni)(ni)要給出自(zi)己堅持期望薪(xin)(xin)資的(de)
計(ji)(ji)時和計(ji)(ji)件(jian)(jian)到底(di)哪種方式更好？ 第(di)一(yi)個觀(guan)點(dian)，計(ji)(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)模式和計(ji)(ji)時的(de)(de)模式適合企業最重要。 第(di)一(yi)，完全計(ji)(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)薪酬模式有三個弊端： 一(yi)、員工對質量(liang)的(de)(de)關(guan)注度不夠，因(yin)為員工只管數量(liang)不管質量(liang)。 二、勞資(zi)矛盾風險(xian)增加，因(yin)為員工為了沖數量(liang)
很多公(gong)司前期喜歡用提成來分錢，這種辦法(fa)簡單(dan)高(gao)效，能激發狼性(xing)，打(da)開(kai)市場，好處明顯(xian)。但(dan)企業一(yi)旦做大，到一(yi)定規模和階段(duan)后(hou)，弊端突出。 一(yi)、簽約大客(ke)(ke)戶后(hou)容易躺平，拓展新客(ke)(ke)戶性(xing)價比不(bu)高(gao)，不(bu)如(ru)摸魚。 二、后(hou)期員工(gong)調配不(bu)動，沒有(you)提成隨(sui)時拎包走(zou)
敢于談(tan)(tan)錢是職場人成(cheng)熟的(de)重(zhong)要(yao)標志(zhi)，很多人包括自己(ji)年輕(qing)時，跟老板(ban)談(tan)(tan)錢會(hui)很慫，面試時被 hr 壓低薪資或(huo)說(shuo)薪資超出(chu)預期就會(hui)打鼓，不(bu)敢談(tan)(tan)薪資是因為不(bu)能正確評估自己(ji)的(de)價值，養(yang)成(cheng)與未來(lai)老板(ban)或(huo) hr 談(tan)(tan)判薪資的(de)重(zhong)要(yao)方法： 一、明確自己(ji)的(de)價值幾何。評
談加薪，問題的關鍵不是如何談，而是要知(zhi)道你有(you)沒(mei)(mei)有(you)談判的籌碼(ma)，那怎么(me)判斷？五個步(bu)驟，按照順序依(yi)次確認。 第一(yi)(yi)個，確認一(yi)(yi)下自己(ji)在這家公(gong)司，有(you)沒(mei)(mei)有(you)干滿一(yi)(yi)年。有(you)一(yi)(yi)個潛(qian)規則(ze)，就是員工入職一(yi)(yi)年，都視為考察期(qi)，那這個過程中(zhong)你付出的再多(duo)，公(gong)司都認為是
壓薪資(zi)(zi)不(bu)是 hr 的天(tian)職(zhi)，hr 的 kpi 里沒有(you)(you)壓薪資(zi)(zi)這(zhe)一條，通(tong)常(chang)是因(yin)為(wei)個(ge)人薪資(zi)(zi)拿不(bu)到這(zhe)么高(gao)，有(you)(you)三(san)種情況： 第一種，個(ge)人認(ren)(ren)知(zhi)出現問(wen)題。自己認(ren)(ren)為(wei)匹配(pei)得(de)上拿三(san)萬塊錢(qian)薪資(zi)(zi)，但面試官評(ping)定只值(zhi)兩萬五，對(dui)薪資(zi)(zi)的認(ren)(ren)知(zhi)不(bu)能(neng)達成共識(shi)。 第二種，
敢(gan)談會談錢，標志著一(yi)(yi)個職場人(ren)開始成熟。 一(yi)(yi)、要(yao)敢(gan)于談。很(hen)多(duo)職場人(ren)，特別是(shi)年輕人(ren)，一(yi)(yi)旦面(mian)對老板談錢就支(zhi)支(zhi)吾(wu)吾(wu)、畏畏縮(suo)縮(suo)，生怕其他人(ren)說自己就在乎錢。為什么(me)儒家(jia)教育重義(yi)輕財，但請記住現代職場，談錢既(ji)重財也要(yao)重義(yi)。重財是(shi)基本(ben)保障(zhang)，一(yi)(yi)定程度衡量
安權
歐陽杰
謝建祥
鄭云飛
邱啟明
黎明
左京
毛司禾
趙逸峰
趙海新
劉伶
陳齊
湯恒清
王濂
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