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中國企業培訓講師
當凌絕頂,一覽眾山小 ——中國宏觀經濟與企業機遇挑戰
 
講師:李丹妮 瀏覽(lan)次數:2522

課程描述INTRODUCTION

宏觀經濟與企業機遇挑戰培訓

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李丹妮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

宏觀經濟與企業機遇挑戰培訓

課程背景:
如何深入把握中國宏觀經濟走勢及發展趨勢?當今特朗普執政,中國經濟外部環境如何?逆全球化與貿易摩擦加劇帶來的經濟分化對中國的影響如何?各主要經濟體發展形勢如何?負利率下貨幣政策走向將如何抉擇?
國內經濟飛來黑天鵝,疫情下我國經濟發展影響程度如何?如何深入分析當前經濟形勢?經濟政策調控如何開展?經濟政策調控對企業影響如何?當前經濟金融新業態與企業機遇挑戰關系?
我們*研發的(de)課程為(wei)您解決以上所有難(nan)題,幫您輕松了解宏(hong)觀(guan)經(jing)(jing)濟的(de)脈絡和(he)奧(ao)秘,理解我國的(de)經(jing)(jing)濟發展戰略,解析2020年經(jing)(jing)濟環境(jing),讓您更深刻地掌握宏(hong)觀(guan)經(jing)(jing)濟的(de)框架方法及形勢動態。

課程收益:
了(le)解國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內經濟(ji)(ji)(ji)運行形(xing)(xing)勢;了(le)解中(zhong)國(guo)(guo)宏觀(guan)經濟(ji)(ji)(ji)分(fen)析(xi)框(kuang)架,深刻掌握經濟(ji)(ji)(ji)分(fen)析(xi)方法及理解國(guo)(guo)家經濟(ji)(ji)(ji)戰略;分(fen)析(xi)當(dang)前經濟(ji)(ji)(ji)金融(rong)形(xing)(xing)勢及熱(re)點,把握經濟(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)動態并用于指導工作(zuo);展(zhan)(zhan)望2020經濟(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)形(xing)(xing)勢,利于把握趨勢及明確方向;結合宏觀(guan)經濟(ji)(ji)(ji)形(xing)(xing)勢及政策,深入(ru)分(fen)析(xi)企業面臨的機遇與挑戰。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:黨和政府各級領導干部、企業中高層管理者
課程方式:主題(ti)講授+分組討論+現場(chang)演練+案(an)例研討+視頻(pin)欣賞

課程大綱
第一講:宏觀經濟篇:國際經濟環境
一、大變局:逆全球化與經濟分化

1. 逆全球化思維與全球產業鏈重整
案例:英國公投脫歐
2. 美、中經濟驅動邏輯分化
3. 主要經濟體發展分化
1)發達經濟體間經濟分化
2)新興經濟體間經濟分化
二、全球經濟形勢與貨幣政策
1. 主要經濟體發展形勢
1)*:經濟下行兼有韌性
2)歐元區:有望觸底回升
3)英國、日本:低速增長
4)新興經濟體:復蘇在望
2. 新一輪貨幣寬松環境
3. 負利率與貨幣政策抉擇
案例(li):日(ri)本的負利率(lv)

第二講:宏觀經濟篇:國內經濟分析
一、經濟運行形勢分析

1. 分析框架
2. 經濟運行分析
1)看數量——各大指標
2)看結構——三產及內部
a三大產業增加值及占比分布
b工業生產及其內部結構分析
c服務業及其內部結構分析
3)看趨勢——經濟趨勢分析
a從需求端三駕馬車分析短期經濟增長趨勢
b從供給端要素情況分析長期經濟增長趨勢
4)看波動——經濟周期分析
a產能周期走勢分析
b庫存周期走勢分析
c金融周期走勢分析
5)看中觀——產業、行業分析
a二產分析及制造業類幾大行業分析
b三產大類幾大服務業受疫情沖擊分析
6)看微觀——企業分析
a民營企業
b小微企業
二、發展預判
1. *政治局會議精神分析
2. 疫情對國內經濟影響分析
1)對宏觀層面經濟發展影響分析
2)對中觀層面幾大行業影響分析
3)對微觀層面企業、個人就業影響分析
3. 增長率、消費、投資、進出口、通脹等總體判斷
4. 政策走勢預判
1)政策調控空間
2)財政政策調控
3)貨幣政策調控
4)其他政策

第三講:經濟政策與企業機遇挑戰
1. 新常態分析
1)新常態運行特點
2)新常態運行背景
案例解讀經濟新常態: “一帶一路”戰略擴大海外資本輸出/創新之阿里巴巴商業體
2. 財政政策分析
3. 貨幣政策分析
4. 產業政策分析
5. 供給側結構分析
6. 經濟(ji)政策與企業機遇挑(tiao)戰(zhan)

第四講:經濟金融新業態與企業機遇挑戰
1. 房地產業與企業機遇挑戰
案例:碧桂園的科技小鎮
2. 制造業與企業機遇挑戰
案例:海爾服務化轉型
案例:康佳老牌企業的巨虧
3. 金融業與企業機遇挑戰
案例:招行零售金融3.0數字化轉型案例
案例:ING直銷銀行——最早的咖啡銀行
4. 互聯網業與企業機遇挑戰
案例:京東的商業帝國
5. 國企改革與機遇挑戰
案例:江中集團的改制
6. 民營企業與機遇挑戰
案例:華為(wei)對中國企業的(de)*啟示

宏觀經濟與企業機遇挑戰培訓


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李丹妮
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