課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
資本的力量培訓
【課程背景】
如果把實體經濟比作是乘風破浪的一葉小舟,那資本就是水,水能載舟也能覆舟,如何運用好資本是企業前行、持續成長的關鍵。
伴隨著地緣政治的動蕩,全球負債居高不下,成長性和經濟的活力在逐步衰減,如何合理的運用資本管理期限錯配,控制財務成本,是企業由弱變強的關鍵。
21年之(zhi)前(qian)比亞迪都是虧(kui)損(sun),但有資本相助即便(bian)虧(kui)損(sun)也不影響它成(cheng)長為全球最卓越(yue)的電動(dong)汽車制造商之(zhi)一,京(jing)東、亞馬遜等都走(zou)過這樣(yang)的路,比特幣長期以(yi)來盡管受(shou)到主(zhu)(zhu)要的主(zhu)(zhu)權(quan)貨幣排(pai)斥(chi),但在資本的力量下一枚達到7萬美金(jin)。
【課程收益】
通過(guo)大量模型(xing)、工具(ju)、理論結合(he)實際案(an)例,掌握如何運(yun)用資本(ben)的(de)力量,為(wei)企(qi)業的(de)發展插(cha)上成長之翼,開啟資本(ben)管理的(de)密碼(ma)。
【課程特色】
干貨,只講案(an)例不講段子;科學,邏(luo)輯(ji)清(qing)晰(xi),知識體系完善;實戰,學之能用,和(he)工作場(chang)景結合度(du)高(gao);投(tou)入,案(an)例精彩,場(chang)景帶入感強。
【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常務副總(zong)經理(li)、總(zong)裁助理(li)、財務副總(zong)、銷售副總(zong)、人(ren)(ren)力(li)副總(zong)等(deng)高管人(ren)(ren)員以及(ji)戰略管理(li)團隊
【課程大綱】
一、資本思維的認知
1、 資本的本質
2、 何為資本思維
3、 如何形成資本思維
4、 怎樣讓資本思維為企業成長賦能
5、 如何(he)運用資本思維管理財富(fu)密碼
二、商業模式創新
1、 商業模式畫布解析
2、 商業模式畫布經典案例
3、 如何看懂一家企業的商業模式
4、 商業模式創新的本質
5、 商業模式創新經(jing)典案例
三、創業投資與私募股權
1、 創業投資與私募股權初步認知
2、投資面對的新環境
3、認清對方
4、認清自己
5、認清融資目的
6、改善融資(zi)觀念(nian)
四、掌握融資評價和方法
1、融資渠道
2、融資選擇
3、融資的原則
4、融資評價方法
5、融資的風險
6、如(ru)何識別和防(fang)范融資騙局
五、項目包裝與模式設計
1、項目包裝的方法
2、投資者愛聽什么故事
3、商務模式的設計策劃
4、商務計劃書基本模式
5、價值評估方法
6、資產(chan)價值評估的方法
六、資金借貸實務
1、揭開借貸融資面紗
2、案例分析:借貸融資故事
3、銀行分析
4、企業債券分析
5、典當融資分析
6、民間借貸分析
7、融(rong)資租賃(lin)分析(xi)
七、股權轉讓操作實戰
1、案例分析:走進轉讓融資故事
2、融資中的股權轉讓
3、風險投資分析
4、上市融資分析
5、私募股權基金的投資運作模式
6、國際私募在中國的實戰案例
7、資金(jin)退出之路(lu)
八、企業兼并與收購
1、企業兼并與收購基礎
2、 企業并購實務
3、企業整合
4、案例分析
九、資本市場與企業資本戰略
1、中國資本市場發展趨勢
2、中國金融政策及其效應分析
3、宏觀經濟對資本市場的影響
4、企業資本戰略的籌劃和實施
5、資本運作與(yu)企業價(jia)值再造
十、駕馭資本:道心與人心
1、道心與人心
2、清晰的資本戰略
3、資本運營不能脫離主業
4、資本運營要配合企業總體戰略
5、對資本要有敬畏之心(xin)
資本的力量培訓
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