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供應商績效評估與管理

課程背景：
2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發展。隨著國家環保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事，到其它部門卻成了”芝麻綠豆的事”？原本應該協作解決的問題，到了跨部門會議上，為何又淪為各唱各的曲，找不到共識？協調不好讓采購總感覺是單兵做戰。原料，零件緊張，采購高價也按期催不到貨，采購為什么一直充當“救火隊”？采購部門面對內外擠壓漢堡式的工作中如何處理與其他部門的關系？如何在不同部門不同立場與利益的情況下有效溝通達到目的？如何處理與供應商發生的糾紛？如何做到企業中各部門有效的協作？品質要求越來越高，公司要求價格下降，供應商品質如何考評？供應商績效評估究竟發揮了多大作用？作為企業方，如何考慮在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？
企業(ye)在當前困難的(de)(de)局面(mian)，為(wei)追求更(geng)好的(de)(de)利潤點，為(wei)企業(ye)“擠”出更(geng)多利潤，采(cai)購(gou)部(bu)門也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)受到(dao)(dao)關注與重(zhong)視。企業(ye)為(wei)建(jian)立準(zhun)確快速的(de)(de)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本分(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)管理規(gui)則，達到(dao)(dao)高效全(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)，因此對(dui)采(cai)購(gou)員進(jin)行價格分(fen)析、成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)流程和(he)熟練運用降成(cheng)(cheng)(cheng)本工(gong)(gong)具等培訓，培養了大量的(de)(de)采(cai)購(gou)降成(cheng)(cheng)(cheng)本技術人員，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者提升工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要目(mu)標。

課程目標：
重點培訓采購人員掌握跨部門協作與溝通、供應商管理技能并建立落地的考核目標，企業對采購工作的重要任務目標，采購部如何在企業中成為優秀精英團隊與核心部分。
本課程是何小波老師在世界500強與多家上市公司的管理與帶團隊實戰經驗，全面系統地將實戰經驗和現場指導及采購理論結合起來，針對各類企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購管理核心知識和供應商管理與評估，讓職場人員與各部門協作溝通游刃有余，順風順水，事半功倍。具體掌握知識點：
1.如何掌握跨部門協作與溝通，順風順水跨越“部門間的藩籬”
2.如何掌握溝通內容的度，如何組織措辭影響他人反應度
3.新型式下供應鏈管理的發展轉化
4.專業采購所面臨的挑戰與具備的技能
5.如何做到質量提升，價格降低
6.供應鏈系統預測不準，計劃性差，如何搭建營銷與供應鏈協同機制
7.掌握跨部門供應商開發，評估，選擇，優化分級管理技巧
8.全面、系統，高效選擇成本優質供應商和掌握商務談判的實戰方法
 9.掌握供(gong)應商的(de)風險評(ping)估與績(ji)效管理，建立(li)高效的(de)供(gong)應體(ti)系

課程大綱：
第一章 有效的溝通讓你事半功倍
1.供應鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因
2.跨部門溝通的ABC三要素：目標，影響，氛圍
3.與不同級別的人員溝通三要，三不要
4.職場溝通“九陽神功”
5. 采購與供應商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏
（本章要點：職場供應(ying)鏈人員如何有效溝通協調(diao)，建立良好人脈）

第二章 采購不是“爺”，滿眼都是“爹”
1.采購不等于供應鏈
2.采購是供應鏈重要環節，如何協調與處理其它部門的關系
2.1如何與營銷部門協調溝通
2.2如何與品質部門協調溝通
2.3如何與產品設計研發技術部門協調溝通
2.4如何與生產部門/PMC協調溝通
2.5如何與倉儲部門協調溝通
2.6如何與財務部門溝通協調
2.7如何與法務部門協調溝通
案例分析：某公(gong)司業務(wu)緊急追加訂單(dan)分析

第三章 供應鏈管理與挑戰
1.供應鏈管理概述
2.供應鏈的特征，類型，供應鏈管理的演變史
3.如何理解供應鏈與供應
4.采購管理是供應鏈管理中重要環節
5.中國采購發展趨勢與狀況
6.供應鏈管理是技術活
7.供應鏈人員必備的核心技能
8.原材料價格上漲與供應保證分析
9.價值分析VA/VE價值工程的需求價值和意義
案(an)例分(fen)析：某家電公司供應鏈管理模型(xing)分(fen)析

第四章 供應商價格管理與成本分析控制
1.控制價格與成本分析
1.1成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
2.企業戰略與成本管理關系
2.1目標成本管理
2.2質量成本管理
2.3功能成本管理
3.成本分析與價格
3.1價格的合理性5R原則
3.2如何擠出供應商價格 “水份”
3.3砍價依據是什么
4.價格殺手“劍”-招標
4.1什么情況適合招投標
4.2如何防止供應商串標
4.3招標的關鍵點是什么
5.雙贏的價格談判
5.1如何組建談判團隊
5.2什么談判？談什么？目標與策略
5.3談判運籌帷幄，知已知彼，精巧布局
5.4談判團隊作戰，不是“團伙”出動
5.5采購價格談判”六脈神劍”
5.5.1“中庸”之道，差距平均
5.5.2“迂回”戰術，跨越區域
5.5.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重視
5.5.4請“佛”出山，請上級領導出面
5.5.5“高山流水”式，以勢壓人
5.5.6“敲山震虎”招，暗示不利因素
6.無招勝有招“揮刀自宮”“借刀殺人”
案例(li)分析：某公司(si)的招(zhao)標(biao)的案例(li)分析

第五章 戰略采購與分類供應商管理
1.開發供應商有那些渠道
2.供應商分類模式“巨陣圖”
3.供應商開發評價框架是什么
3.1構建供應商合作框架9大步驟（圖表式表達）
3.2供應商評價基本構建模式
3.3選擇供應商10大原則
4.篩選出最適合的供應商
4.1供應商識別篩選3種方式和6種渠道
4.2篩選供應商供應能力11種方式
4.3供應商基本調查的問卷和形式
5.設定供應商評審
5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃
5.2如何規避供應商在評審設置的“陷阱”
5.3如何評估供應商管理能力
5.4如何評審供應商技術能力
5.5如保評審供應商財務能力
5.6供應商社會責任評審
5.7供應商質量保證能力評估
案例分析：某公司在(zai)供應(ying)商開發和(he)評審過程中的得與失

第六章 如何選擇與培養優秀供應商
1.供應商如何實施分級管理
2.供應商開發的關鍵實施步驟
3.為什么采購總是被供應商牽著鼻子走
3.1采購如何讓“虐待”“瓶頸”類強勢供應商保證交貨期
3.2“獵人模式”與“牧人模式”
4.如何確保供應商交貨期
4.1小批量多品種物料如何與供應商合作
4.2.如何與技術專利壟斷型強勢供應商溝通
4.3客戶指定，有“令箭”的供應商如何溝通
4.4“釜底抽薪”，如何“干掉”瓶頸供應商讓自已“揚眉吐氣”
案例分(fen)析：某(mou)電器公司(si)“瓶(ping)頸”類物料(liao)如何實現(xian)逆(ni)轉

第七章 運用合同對供應商進行風險管理與控制
1.簽訂合同
1.1簽訂合同的步驟
1.2簽訂合同時的基本要求和風險點
1.3如何保證合同有效性，多種習慣聲明合同是否有效
1.4如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估
1.5如何保證合同的履行
1.6如何解除合同
1.7如何應對違約合同
1.8采購在材料行情發生劇烈變化時如何變更合同
1.9發現質量問題如何索賠,可以拒付貨款嗎
2.合同團隊職責和分工
3.國際貿易合同的基本要求和規避風險
3.1國際貿易術語解釋通則風險的劃分
3.2不同國家的法律通則
案例分析：利用供應關系的合同種類請(qing)說明(ming)如何有效(xiao)提(ti)前預防合同風險

第八章 做好供應商管理和持續績效評估
1.如何建立科學的供應商評估體系
2.評估績效分析與改進
3.供應商績效考核體系如何設定
3.1采購項目績效指標如何設定
3.2如何通過目標考核來檢驗采購執行力
4.如何高效實施采購績效考核
案例分(fen)析：某公司的績效管理(li)敗筆

第九章 控制庫存降低采購成本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料的庫存管理
4.如何控制重復性物料的補貨管理
5.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
6.最優庫存批量管理
案例分析：某公司庫存管理(li)控制方案分析

培訓講師：
何小波—國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
中國家電商會/慧聰家電網/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席
供應鏈系統實戰(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識成本核算與采購)
采購員素養與技能要求/采購庫存控制與戰略采購
采購風險成本控制管理/采購職場溝通和商務談判
采購降(jiang)成本與招投標/供應商開(kai)發評估和績(ji)效管理(li)

教育經歷
何(he)小波老師(shi)，1973年出生于陜西(xi)漢(han)中(zhong)(zhong)，44歲，常住廣東珠(zhu)海，陜西(xi)理工學(xue)院(yuan)機電(dian)(dian)(dian)一體化專(zhuan)業，在(zai)(zai)校(xiao)期(qi)間(1991)加入中(zhong)(zhong)國(guo)*，中(zhong)(zhong)山(shan)大學(xue)MBA，獲得采(cai)購(gou)與供(gong)應鏈管(guan)(guan)理國(guo)際資格(ge)認證(zheng)國(guo)際注冊采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理師(shi)（采(cai)購(gou)師(shi)*別(bie)），中(zhong)(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)采(cai)購(gou)人(ren)(ren)俱(ju)樂(le)部首席顧問/執(zhi)行(xing)主席，中(zhong)(zhong)國(guo)采(cai)購(gou)協會風(feng)云人(ren)(ren)物，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)采(cai)購(gou)圈子（特別(bie)是南北方）影響(xiang)力特別(bie)大，被同行(xing)戲稱采(cai)購(gou)界的(de)泰斗，接(jie)受(shou)中(zhong)(zhong)山(shan)電(dian)(dian)(dian)視臺(tai)專(zhuan)題(ti)采(cai)訪與報道，北京大學(xue)珠(zhu)海分校(xiao)特邀座(zuo)客(ke)教授(shou)。

工作經歷
1.2010—2017  中山東菱威力電器集團（全球*企業，中國洗衣機第一個品牌，中國洗衣機大王，國家一級企業，江澤民主席題詞，朱镕基總理，習仲勛，李瑞環，萬里，張高麗等國家領導人先后視察威力集團，員工幾萬人）——采購管理中心采購總監，高級培訓師，管理洗衣機/微波爐/制冷三個事業部的采購/計劃/倉儲工作，贏得公司總裁與董事長的高度認可與信賴。
2.2009—2010  山西垣躍實業集團(全球第一金屬鎂制造企業，集團公司下設鎂/鐵煉礦，礦產開發，鎂合金，棉紡，房地產，餐飲等22家分公司)——集團中心成本控制中心采購總監，成本控制培訓中心主任
3.2000—2009  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海*民營企業）——供應鏈管理中心高級采購管理、集團供應鏈采購經理（總監級）
4.1994—2000  世界500強偉(wei)創力集團(tuan)（美(mei)資）/美(mei)的集團(tuan)——采(cai)購(gou)(gou)管理工(gong)程師/采(cai)購(gou)(gou)部主管

老師優勢
何小波老師曾在世界五百強，中國大型民企、大型制造業，*美資企業從事高級管理和采購供應鏈管理24年，有多年豐富的工作經歷與實戰經驗，有著跨物料跨行業的采購實戰經驗，對家電、LED照明、制造、礦產等行業有較全面的采購管理和較豐富的供應商資源儲備管理能力，尤其對采購招標、成本分析和供應商的認證、開發、評估、管理有著較為豐富的實戰工作經驗。并在多家國內大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、東菱威力 (東菱集團)推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應風險，優化采購與供應關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。把握行情變化*化為公司降低成本，增強對市場的應變力與快速應對能力，運用采購專業手法，做到最小投入，*產出。
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)：建立符合(he)垣躍集團(tuan)(tuan)和(he)中山威力電器集團(tuan)(tuan)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商績效(xiao)(xiao)評估方案，制定一(yi)套符合(he)企業和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商實(shi)現雙贏和(he)穩定同步發展的績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，優化整體供(gong)(gong)應(ying)(ying)資源配置，有效(xiao)(xiao)降低(di)供(gong)(gong)應(ying)(ying)風險和(he)管(guan)理(li)費用(yong)，實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)高(gao)效(xiao)(xiao)快(kuai)捷(jie)的運作模(mo)(mo)式(shi)。使團(tuan)(tuan)隊有較(jiao)強的組織、計劃、協(xie)調、溝通能力，縮短生(sheng)(sheng)產周期、提高(gao)生(sheng)(sheng)產效(xiao)(xiao)率、減少(shao)庫存(cun)，保障生(sheng)(sheng)產的連(lian)續性(xing)。學習，總結，開(kai)拓(tuo)與創新精神(shen)，組建與培訓高(gao)效(xiao)(xiao)的采購團(tuan)(tuan)隊及(ji)良(liang)好(hao)的團(tuan)(tuan)隊合(he)作精神(shen)。

何小波老師的采購大咖圈
何小波(bo)老師長(chang)期與廣東(dong)商(shang)會(hui)秘書(shu)長(chang)，慧(hui)聰家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)總(zong)經理(li)，中山市家(jia)(jia)電(dian)(dian)中心總(zong)經理(li)（政(zheng)府(fu)主導(dao)的國(guo)際家(jia)(jia)電(dian)(dian)會(hui)展中心），全國(guo)家(jia)(jia)電(dian)(dian)附件標委(wei)會(hui)委(wei)員，美(mei)的集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采(cai)購(gou)CPO，格力(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)副總(zong)經理(li)，蘇(su)泊爾集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采(cai)購(gou)總(zong)經理(li)，百威(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采(cai)購(gou)總(zong)監(jian)，雙喜集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采(cai)購(gou)總(zong)監(jian)，德豪潤達集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采(cai)購(gou)總(zong)監(jian)等行業采(cai)購(gou)大咖/風云(yun)人物交(jiao)流溝通或同臺論壇，定期聚會(hui)探討制造業發展規劃方向采(cai)購(gou)戰略策(ce)劃與原(yuan)材料(liao)走勢分(fen)析會(hui)。

咨詢輔導項目：先后為十(shi)多家(jia)(jia)國(guo)營，民企，外資公司做了(le)采(cai)(cai)購(gou)與供(gong)(gong)(gong)應鏈管理方面的(de)咨詢和輔導，解決了(le)采(cai)(cai)購(gou)和供(gong)(gong)(gong)應鏈方面存在的(de)一些核(he)心問題，保障供(gong)(gong)(gong)應，降低成(cheng)本(ben)。目前在“中國(guo)家(jia)(jia)電商會(hui)中國(guo)家(jia)(jia)電采(cai)(cai)購(gou)人俱(ju)樂(le)部”任首席培(pei)(pei)訓師，執行(xing)主席，負責(ze)采(cai)(cai)購(gou)與供(gong)(gong)(gong)應鏈培(pei)(pei)訓咨詢，采(cai)(cai)購(gou)人俱(ju)樂(le)部培(pei)(pei)訓，交流，分享，資源整(zheng)合。

授課風格
何(he)小(xiao)波老(lao)師課(ke)程立意新(xin)穎，系(xi)統貫穿，結合自己采購專業(ye)(ye)(ye)知識高度(du)的提(ti)煉和將(jiang)高深的專業(ye)(ye)(ye)知識運(yun)用通俗易(yi)懂/幽默的語言歡快的講解，大量穿插自身與采購行業(ye)(ye)(ye)經典(dian)案(an)例(li)，風(feng)趣教(jiao)學(xue)，激情愉悅的風(feng)格深得大家(jia)的喜歡，注(zhu)重互動和有效提(ti)問(wen)，公司實(shi)際案(an)例(li)現場分析解答，對大家(jia)影響深刻，課(ke)程有高度(du)深度(du)不失實(shi)地，將(jiang)深度(du)的專業(ye)(ye)(ye)知識轉化成日(ri)常工作中實(shi)戰運(yun)用，學(xue)員能開心(xin)的聽課(ke)，快樂的學(xue)習，在輕松愉快中快速提(ti)高技(ji)能，達到授(shou)課(ke)目的。

授課特色
何小波(bo)老師深(shen)耕采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)供應鏈管理24年，善于總結(jie)(jie)和(he)(he)提(ti)煉工(gong)(gong)作問題點與(yu)(yu)解決(jue)方(fang)(fang)案，并將自(zi)身(shen)經驗與(yu)(yu)授課有(you)效(xiao)(xiao)結(jie)(jie)合，結(jie)(jie)合20多年的(de)(de)工(gong)(gong)作實(shi)戰(zhan)經驗并有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)總結(jie)(jie)出(chu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)基本要求與(yu)(yu)素質(zhi)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)程師的(de)(de)八大技能(neng)培養意(yi)識，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)商務(wu)談判，通過(guo)三個維度(du)做采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本招投標(biao)與(yu)(yu)庫存控制(zhi)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)在公司內(nei)部有(you)效(xiao)(xiao)跨部門溝通和(he)(he)供應商風險控制(zhi)的(de)(de)黃金分界線(xian)。可根據企業特(te)征量身(shen)訂制(zhi)符合企業實(shi)際狀況(kuang)的(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)案，針對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)自(zi)身(shen)能(neng)力和(he)(he)業務(wu)技能(neng)提(ti)出(chu)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)培訓方(fang)(fang)案，使(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)具有(you)開拓與(yu)(yu)創(chuang)新精神(shen)，培訓高效(xiao)(xiao)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)團(tuan)隊(dui)(dui)及良(liang)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)合作精神(shen)。結(jie)(jie)合目前企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)存在的(de)(de)疑難(nan)雜癥，對(dui)癥下藥，快(kuai)速提(ti)高學員的(de)(de)專業技能(neng)，并能(neng)直接運用到(dao)工(gong)(gong)作中(zhong)，使(shi)企業與(yu)(yu)學員吹糠見(jian)米，能(neng)立見(jian)效(xiao)(xiao)果。

何小波老師語錄
1.因為有我，所以更精彩！
2.做采購易，做好采購難，做專業采購更難。讀萬卷書，不如行路千里，行路千里不如閱人無數，閱人無數不如名師指引，經師易得，人師難求。
3.采(cai)(cai)購在(zai)現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中起決定(ding)作用，采(cai)(cai)購團隊要不(bu)斷優(you)化(hua)，持續學習，不(bu)斷提升技能。高素質的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購人才要不(bu)斷學習，成(cheng)功的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必然(ran)注重培(pei)養(yang)采(cai)(cai)購的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購直接(jie)影響企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)盈利(li)能力與市場競爭力。誰擁有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購團隊，就擁有先機。隨著國(guo)際與國(guo)內形(xing)勢變化(hua)，中國(guo)人口(kou)紅利(li)消(xiao)退，未來15年企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展必須(xu)實現效(xiao)率翻(fan)倍(bei)和成(cheng)本減半才可支撐經(jing)濟良性發展，未來企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)戰(zhan)爭將是供應鏈(lian)與供應鏈(lian)之戰(zhan)，所以(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)采(cai)(cai)購人員是企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存的(de)基本要求也是企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存與發展的(de)關鍵。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購商務談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《項目采購與招投標管理》《戰略采購與風險控制》《采購項目的風險管理》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《采購必須了解的財務知識》《塑膠/五金/電子電器/包裝實戰采購與成本核算》《采購人員職業規劃》
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)課題：《供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)定(ding)位與(yu)(yu)管(guan)理》《供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)開(kai)發/評(ping)估(gu)/選擇和績效(xiao)考核》《供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)報價(jia)和評(ping)估(gu)》《供(gong)(gong)(gong)(gong)應市場的價(jia)格分析策略》《供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理與(yu)(yu)采(cai)購(gou)談(tan)判技巧》《降低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)及供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)談(tan)判技巧》《采(cai)購(gou)流程優化(hua)及供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)評(ping)估(gu)與(yu)(yu)管(guan)理》《采(cai)購(gou)與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理》

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供應商績效評估與管理