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房地產招標采購策略與實務操作

 

【課程價值】

1、全面了解標桿房企采購管理制(zhi)度方法，分(fen)析這些制(zhi)度方法制(zhi)定背后的原因(yin)和目的。

2、深刻(ke)學習標桿房(fang)企成本采購管理(li)核心(xin)關鍵控制點。

3、分享標桿(gan)企(qi)業采購(gou)策劃(hua)、合(he)約規(gui)劃(hua)與(yu)供(gong)應(ying)商管理(li)多年沉淀的(de)(de)典型(xing)案(an)例。揭示標桿(gan)房(fang)地產企(qi)業制(zhi)(zhi)度方法背后的(de)(de)管理(li)精(jing)髓和本質，從而真正掌(zhang)握標桿(gan)房(fang)地產企(qi)業的(de)(de)制(zhi)(zhi)度方法并融會貫通，避免(mian)生搬(ban)硬套。

4、附送：所有課程資料，分享經(jing)驗結晶。

【課程對象】

1、房地產企(qi)業董事長、總(zong)經理、副總(zong)經理、總(zong)工(gong)程師、項目(mu)總(zong)等(deng)領導；

2、房地產招標招采、成本，以及設計、工程、財務(wu)、合同合約、預(yu)算審計、紀檢、法務(wu)等負責人；

3、區域及房(fang)地產項目(mu)公司總經理(li)及其管理(li)團隊

【主講老師】馬老師

房地產成本控制與招標采購專家；同濟大學本科與工學碩士，長江商學院EMBA，土建(jian)(jian)高級工程(cheng)師(shi)(shi)、注冊監理(li)(li)工程(cheng)師(shi)(shi)、注冊造價工程(cheng)師(shi)(shi)、建(jian)(jian)筑經(jing)濟師(shi)(shi)、高級項目經(jing)理(li)(li)。

15年的房地產開發經驗，25年的工(gong)程管(guan)理(li)經驗。曾任富力地(di)(di)產董事長助(zhu)理(li)，負(fu)(fu)責(ze)集團(tuan)(tuan)成本(ben)管(guan)控和招(zhao)標采購工(gong)作(zuo)；曾任中新集團(tuan)(tuan)副總裁，負(fu)(fu)責(ze)集團(tuan)(tuan)成本(ben)與招(zhao)標采購工(gong)作(zuo)，并負(fu)(fu)責(ze)多(duo)個地(di)(di)區(qu)的項目(mu)開(kai)發(fa)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)；現(xian)為某(mou)大型地(di)(di)產公司開(kai)發(fa)負(fu)(fu)責(ze)人。

曾負責富(fu)(fu)力集團在北京(jing)、天津、沈陽等(deng)地區的(de)成本管理(li)與招(zhao)標(biao)采購工作，負責北京(jing)富(fu)(fu)力城、富(fu)(fu)力又一城、富(fu)(fu)力愛丁堡、富(fu)(fu)力信(xin)然庭等(deng)項目的(de)總包到(dao)大宗(zong)材料的(de)招(zhao)標(biao)采購工作、成本合(he)約管理(li)，為成本控制(zhi)積累了豐富(fu)(fu)的(de)實操(cao)經驗。

曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目(mu)(mu)，深圳鳳(feng)凰大(da)廈，西安浐灞半島(dao)項目(mu)(mu)、重慶(qing)中(zhong)新(xin)城(cheng)上城(cheng)項目(mu)(mu)、成都中(zhong)新(xin)大(da)道(dao)項目(mu)(mu)、天津老城(cheng)廂項目(mu)(mu)、珠海淇(qi)澳島(dao)項目(mu)(mu)、哈爾濱城(cheng)上城(cheng)項目(mu)(mu)提供成本及項目(mu)(mu)管理工作。

 

【課程大綱】

一、采購策劃部分

1.     招標策劃的內容

1)     落實(shi)開展招標采購(gou)活(huo)動的條件

2)     調研潛在供方市場

3)     分析招標項目(mu)的(de)標段劃分及(ji)采購要求(qiu)

4)     編制進度計劃(hua)

5)     研究(jiu)以往采購經驗

6)     編制評標辦法

2.     招標策劃的方法

1)     實地調研(yan)法

2)     網絡(luo)搜索法

3)     檔案(an)資料(liao)研(yan)究法

4)     分析(xi)對比法

3.     招標策劃成果的確定及應用

 

二、合約規劃部分

1.      概述

2.      合約規劃目的

3.      合約規劃需考(kao)慮(lv)的因素

4. ;     何時(shi)做(zuo)合約規(gui)劃

5.      如(ru)何做合約(yue)規(gui)劃(hua)

6.      合(he)約規劃的(de)運用(yong)

7.      合(he)約規劃分工

8.      合約規劃(hua)編制

9.      合約規劃編(bian)制技巧

10.   案例分享

 

三、商務談判部分

1.      商業采購沖突的解決(jue)方案(an)

2.      商務談判的概念

3.      商務談判的目(mu)的

4.      談判時(shi)機(ji)選(xuan)擇

5.      談判氛圍營造(zao)

6.      談判專家心態營造步(bu)驟(zou)

7.      商務談判的準備

8.      談判目標

9.      談(tan)判地位與角色

10.   談判籌碼

11.   談判對手(shou)分析

12.   談判模式

13.   談判策略

14.   談(tan)判(pan)戰術

15.   推動談判(pan)與結束談判(pan)

16.   簽約(yue)與合同跟蹤

17.   談(tan)判(pan)案例(li)分享

 

四、供應商管理部分

1.      供應商管(guan)理的概念

2.      供應商管理目(mu)的

3.      采購策略

4.      供應(ying)商分(fen)類

5.      供應商(shang)尋(xun)源(yuan)

6.      供應商管理內容

7.      供應商管理核心

8.      供應商審(shen)核(he)程(cheng)序

9.      供應商激勵績效改進(jin)

10.   供應商履約評估

11.   采購風險管理

12.   案(an)例分享

 

五、招標采購策略部分

1.    ;  營(ying)改增(zeng)對招投(tou)標的影響

2.      營(ying)改增(zeng)對工(gong)程造(zao)價的影響

3.      營改(gai)增后對(dui)招標采購策略的調整

4.  ;    招標團隊建(jian)設(she)

5.      如何(he)建設適應自身企業(ye)的(de)招標制度

6.      招標(biao)(biao)準備工作(zuo)與招標(biao)(biao)過程(cheng)資料

7.      如何編制招標文件

1）招標(biao)文件編(bian)制現狀

2）招標文件標準化

招標文件編制技巧

招標文件編制攻略

招標文件核心

8.      合同管(guan)理

9.   ; ;  合(he)同標準(zhun)化解決方案(an)

10.   如何(he)管控招標流程關(guan)鍵點(dian)

11.   如(ru)何規(gui)(gui)避潛規(gui)(gui)則(ze)

12.  ; 標桿房(fang)地產(chan)公司招標采購(gou)管理制度分享

 

六、標桿企業集采/戰略采購模式

1. 戰略合作與集中采購(gou)的定(ding)義(yi)與區別

2. 戰略供應(ying)商管理原(yuan)則(ze)

3. 年度集(ji)中采(cai)購具備條件(jian)

4. 集中采購(gou)招標注意(yi)事項

5. 集中(zhong)采購供應(ying)商拓(tuo)展(zhan)

6. 集(ji)中采購合同管理

7. 集中(zhong)采購風險防范(fan)

8. 案例分享

結束：現場答疑

房地產招標采購策略與實務操作

 

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240183.html