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優秀領導者培訓

課程目標
1. 愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；
2. 決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3. 團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；
4. 激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力；
5. 行動成就事業(ye)(ye)——掌(zhang)握高效的(de)工作秘訣，提升個人事業(ye)(ye)發(fa)展的(de)速(su)度。

課程背景
當今(jin)社會，企業(ye)的(de)(de)角逐、世(shi)界(jie)的(de)(de)角逐，都是實(shi)(shi)(shi)(shi)力的(de)(de)角逐。實(shi)(shi)(shi)(shi)力有軟硬之分(fen)，軟實(shi)(shi)(shi)(shi)力強調以德服(fu)人(ren)，硬實(shi)(shi)(shi)(shi)力強調以力服(fu)人(ren)。經(jing)營一個企業(ye)光靠硬實(shi)(shi)(shi)(shi)力不夠，必須借助(zhu)軟實(shi)(shi)(shi)(shi)力，但(dan)更重要的(de)(de)是善用(yong)軟硬兼施的(de)(de)巧實(shi)(shi)(shi)(shi)力。企業(ye)經(jing)營關鍵(jian)在于領(ling)導(dao)(dao)者，領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)率先(xian)垂范作用(yong)激勵定帶動整個團隊高(gao)效的(de)(de)想著目(mu)標出發。

 課程大綱  Outline
序言   管理無處不在
1. 管理者的3項必要裝備
2. 管理者的類型分析
3. 組織權利的5種來源
4. 主管4種行為模式
5. 測評：領導者的三項(xiang)管理準則

一、制定目標
1. 中國文化與目標設置
2. 設置目標的合理化與平衡性
3. 目標設置的注意事項
4. 與部署設定目標的*方式
5. 一次就做對目標設置
6. 目標設置中的過程控制
7. 改變命運的年度計劃書
8. 設定明確的目標，而不是(shi)尋找安全牌

二、組織實施
1. 掌握主動性，抓住控制權
2. 盤點優勢，實施前的五大策略
3. 制度設計的四個要素
4. 創造全勝局勢的戰略
5. 承擔風險，從錯誤中學習
6. 打造(zao)使(shi)命必(bi)達團(tuan)隊的十大(da)鐵律

三、作對決策
1. 管理就是決策
2. 領導者常見的決策錯誤
3. 四(si)種不(bu)同的決策風格

4. 如何避免決策失誤
5. 科學的決策方法與流程
6. 決策者必備的四大(da)要(yao)素(su)

四、監督控制
1. 選人比用人更重要
2. 識人五要在現代管理的應用
3. 四種不同的管理風格
4. 沒有檢查就沒有執行
5. 人有三不與安排工作的技巧
6. 有效地過程控制YCYA法
7. 有效檢查的三種手段
8. 如何處理團隊中(zhong)的(de)“不和諧”

五、培育人才
1. *企業的高效激勵術
2. 小成本也能創造高士氣
3. 把員工小事當成主管大事
4. 學會教練力，強將不再出弱兵
5. 讓部屬自己變聰明
6. 別當“責任感中毒”領導人
7. 流程抓到位，防守也放心
8. 頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？
                       
小結   突破自我：管理者永遠的功課
1. 未來領導趨勢與機遇
2. 領導者行為習慣的養成
3. 從關心和(he)滿足成員的個人需求(qiu)出發(fa)

 王俊華
香港亞洲商學(xue)院副院長、情境實(shi)踐家課程創始人

資歷背景 
1. 情境實踐家課程創始人
2. 深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
3. 高級職業經理人，高級人力資源管理師       
4. 香港人力資源協會認證講師
5. ET資質認證講師

授課風格
1. 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。
2. 王俊華(hua)老(lao)師激情生動(dong)、發(fa)人深省的(de)講解風格，完備(bei)的(de)理論(lun)體系，古(gu)今中外(wai)的(de)豐富案(an)例，幽默風趣的(de)語言穿插(cha)，經常帶領(ling)學(xue)員在輕松的(de)氛(fen)圍中體會深奧的(de)理論(lun)。

授課經驗
1. 連續七年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業”項目領導力課程特聘講師
2. 連續七年為中行、建行、招行、興業、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓
3. 連續七年中(zhong)移動、中(zhong)核集團、中(zhong)國電信、中(zhong)海油、三一重工(gong)、美的集團等大(da)中(zhong)型企(qi)業(ye)提(ti)供管理類(lei)、職業(ye)素養(yang)類(lei)培訓

優秀領導者培訓