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情境實踐家課程創始人深圳企業培訓者發展同盟高級顧問高級職業經理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、深圳培訓師聯合會特聘講師
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（【點擊詳細】
若問誰(shui)在公司里(li)最受(shou)氣，往(wang)往(wang)是(shi)中層管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中生存，上(shang)級持(chi)續給(gei)壓力，下(xia)屬動不動有(you)怨(yuan)氣，協作部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣，外部的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從來(lai)都沒(mei)停過。你(ni)就一(yi)會(hui)兒(er)的(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一(yi)會(hui)兒(er)你(ni)就很想躺(tang)平擺(bai)爛，搞得(de)自(zi)己都快精(jing)神分裂了(le)。你(ni)看真的(de)是(shi)
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的(de)就(jiu)是有三個(ge)得(de)不(bu)到<br /> 一(yi)、是得(de)不(bu)到上(shang)級(ji)信任<br /> 二、是得(de)不(bu)到下級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是得(de)不(bu)到同級(ji)的(de)支持和配(pei)合(he)<br /> 看一(yi)下身邊那些(xie)優秀(xiu)
有一句(ju)話叫做贏(ying)在中(zhong)層(ceng)，企業(ye)的中(zhong)層(ceng)管理(li)者，就像是一個(ge)人的脊(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)直了(le)，腰(yao)板硬了(le)才(cai)能打(da)通任督二脈(mo)。那(nei)如何(he)(he)培養中(zhong)層(ceng)管理(li)者呢？這(zhe)個(ge)方(fang)法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思(si)考一下(xia)。首先(xian)，如何(he)(he)判斷中(zhong)層(ceng)的能力(li)，用考試？用測(ce)評？看(kan)績效？告訴大家一個(ge)秘訣(jue)，管理(li)者好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是看(kan)管理(li)
中層(ceng)管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li) 中層(ceng)管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li) 一(yi)、目標指向(xiang)力(li) 1、干部必須具備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)能(neng)(neng)力(li)，是目標指向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干部不是“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)(yao)是與自(zi)己負責的(de)事情有(you)關，不管(guan)公司多大，沒(mei)有(you)人(ren)比自(zi)己更(geng)了解這件事了，這種(zhong)意識非常(chang)重要(yao)(yao)
一、很多(duo)老(lao)板會(hui)喜歡業務標(biao)兵，但實際上業務標(biao)兵以外(wai)呢(ni)，什么(me)樣的(de)人適(shi)合做(zuo)中層(ceng)。我有幾個比較好的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年的(de)業務目標(biao)，你(ni)是怎么(me)考慮(lv)團隊配(pei)置的(de)，看他組建團隊的(de)能力(li)。阿里培(pei)養基層(ceng)干(gan)部，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)學會(hui)這(zhe)個。 三、面臨一
如何(he)做(zuo)好中(zhong)層領(ling)導(dao)？首先你得(de)掌握以下三點。 1、不(bu)要(yao)(yao)有害怕心理，要(yao)(yao)盡快適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個管(guan)理者，首先不(bu)是(shi)學(xue)會(hui)管(guan)人(ren)，而是(shi)學(xue)會(hui)敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)被下屬輕視，原因(yin)往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣(yang)的領(ling)導(dao)就很(hen)難(nan)帶出(chu)一支好的隊伍。作
下面分享的(de)26個酒店管理工作技巧、目的(de)是幫助一(yi)線崗位上的(de)酒店人提升管理技能。 26條工作規(gui)范技巧 1.原則：最重要(yao)原則是態(tai)(tai)(tai)度(du)決定(ding)一(yi)切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包括對工作的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)(tai)度(du)和對解決問題(ti)的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
各位老(lao)板們(men)，我們(men)對于咱公司(si)的(de)(de)(de)中(zhong)層應(ying)該(gai)考(kao)察哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)(zhe)個話題，可能很多人會說需要考(kao)察員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)文化建(jian)設，員(yuan)(yuan)工激勵，已經流程過程的(de)(de)(de)打造(zao)。當然這(zhe)(zhe)些(xie)非常重要，它尤(you)(you)其是對高層，尤(you)(you)其是我們(men)的(de)(de)(de)老(lao)板非常重要。但是對我們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層還不應(ying)該(gai)著(zhu)重看這(zhe)(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)看的(de)(de)(de)有
張祝光
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師全潤
曹凌豫
劉昌進
周劍鋒
阮文雄
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張從領
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