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上海成本管理課程

課程背景：
成本核算方法有哪些？標準成本法與作業成本法有什么區別？
如何把本量利（CVP）*化應用于生產決策、銷售決策和定價決策？
如何控制生產制造過程中的料、工、費？如何有效地進行成本的歸集和分類？
如何與供應商談判降低采購成本？
如何進行成本動態管理？
怎樣更好地進行成本分析？
不論是對基層的財務人員，還是中高層管理者，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題，究其原因，既有成本控制方法不完善的因素，也有缺乏戰略成本思維的困擾。
近年來，大部分企業面臨成本上漲壓力：原材料、人工費、物流成本持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間越來越小。市場競爭越來越激烈，企業成本居高不下，如何增收節支，如何降本增效？這是許多財務管理者面臨的共同問題。做好企業成本管理與控制，是企業練好“內功”，增強核心競爭力的重要途徑。

課程收益：
【“算”清楚成本】深入解析成本管理系統架構，掌握成本核算的方法，厘清不同成本核算方法的特點，選擇適合企業成本核算的方法。
【“管”理好成本】掌握從預測、核算到分析考核的成本管理流程，與供應商談采購，與生產車間找差距，做好直接成本、銷售費用和管理費用的管理。
【“控”得住成本】通過進行成本動態管理，掌握成本分析的技巧，將成本管理與企業的戰略結合起來，形成成本管控思維，控制好成本費用。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等

課程大綱
導  引：從家庭收支明細賬看公司的成本費用管理
第一講：基于管理視角，全面認識成本
一、成本費用的主要內容
成本費用基本知識
成本結構
成本要素分析
）產品成本（人工、材料、制造費用）
）項目成本（人工、材料、機械費用）
）質量成本（返工、質量事故）
）人力成本（工資、福利、社保）
）物流成本
變動成本 VS 固定成本
直接成本 VS 間接成本
二、從管理視角看成本
公司戰略 VS 成本策略
商業模式 VS 成本特點
案例分析：某企業的成本管理現狀與改進方向

第二講：運用戰略思維，構建成本體系
一、戰略成本管理體系
企業成本管理體系的構成
成本管理體素的基本框架
成本管理的責任
公司治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任
各部門及員工與責任成本
經驗分享：成本金字塔--戰略成本分解
課堂討論：如何構建企業戰略成本管理體系
二、業績增長VS成本控制
規模效應及邊際效用遞減規律
業績增長VS成本控制
三、成本管控模式的選擇
企業戰略
）低成本戰略
）差異化戰略
）聚焦戰略
）藍海戰略
經驗分享：如何選擇企業*競爭優勢和適合的成本管控模式
案例分析：某企業生產成本的管控之道

第三講：預測核算分析，實施成本管控
一、成本預測
成本預測方法
目標成本的確立
經驗分享：某公司戰略成本預測模式
二、成本核算
成本計劃的制定
企業成本的核算
）成本核算的原則
）成本的核算方法
三、成本分析
標準成本與差異分析
成本結構與本量利分析
案例分析：某企業的標準成本管理實操案例
四、成本控制
成本控制的基礎
成本控制的內容
成本控制的程序

第四講：學習管控方法，掌握管控技巧
標準成本法
作業成本法

六西格瑪管理
企業流程再造
案例分析：某企業的成本控制技巧與方法

第五講：實施管控途徑，改進管控措施
一、成本管控途徑
成本問題診斷和分析
識別成本控制的誤區
避開成本控制的陷阱
掌握降低成本的方法
案例分析：沃爾瑪的成本管控之道
二、管控改進措施
建立基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營中涉及成本控制的關鍵點
三、經營成本控制
采購環節的成本控制
生產制造環節的成本控制
銷售環節的成本控制
產品生命周期成本分析
四、戰略成本管理
成本領先戰略：“薄利多銷”
差異化戰略：“*經營”
討論：成本結構對利潤的影響
案例：某公司實施的戰略(lve)成(cheng)本(ben)費用管控模式

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