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管理會計實踐課程

【課程背景】 Backgrond
自從財政部樓紀偉部長提出“管理會計”以來，業界好不熱鬧，倒底什么是管理會計？我們為什么要學習管理會計？管理會計不是什么高深武學，而是通過各種經濟分析，解決企業實踐問題的過程。通過財務數據、業務數據分析，發現問題，是管理會計的第一步；將經營戰略、計劃和業績，數字化、指標化，是管理會計的重要技能；將實際經營結果與全面預算指標進行評價、考核，是管理會計控制的必要手段，將特定業務場景抽象形成不同定量方案、模型進行決策支持是管理會計的高階。
“管理會計”以來，對企業管理人員指出更高的要求，我們的管理正從粗放式管理向精益管理轉型，從定性管理模式向定量管理模式轉型，管理人員被要求是能夠站在業務后面綜觀全局的人，至少要成為半個財稅專家，要做到“業、財”充分融合，業務在哪里，財務就要在哪里。避免粗放式管理那種“心中無數決心大，情況不明辦法多”， 用數據作支撐，讓企業全員進行奔跑，助力企業實現價值*化。
《管理(li)會計實(shi)踐(jian)》課程從管理(li)實(shi)踐(jian)的(de)“四重境界(jie)”層層深入(ru)，幫助管理(li)人員(yuan)透視企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)和(he)財務狀況、發(fa)現管理(li)中的(de)問題、為企業的(de)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)、投資決策(ce)、風(feng)險管理(li)等重大問題的(de)解(jie)決提供強(qiang)有(you)力的(de)策(ce)略(lve)指(zhi)導，本(ben)課程注重提升(sheng)管理(li)人員(yuan)職業素養，避免脫(tuo)離實(shi)際的(de)“空(kong)中樓閣”。

【課程收益】 Benefits
【快速捕捉信息】
掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉財務信息
【透視經營狀況】
通過財務分析方法和工具，準確把握企業經營狀況
【輔助經營控制】
設計預算指標、關注預算指標完成情況，控制經營成果
【助力管理決策】
運用財務分析信息，助力(li)提升企業的經營管(guan)理和(he)決策水平

【受益對象】Target Adience
部門經理、高層管理人員
財務總監、經理、主管
財務分析、業務分析專員
預算經理、審計經理、專員
外(wai)部投資分析人(ren)(ren)員、金融資信評估人(ren)(ren)員

【課程內容】 Syllabs
管理會計的核心思路
1、 管理會計知識架構
2、 管理會計邏輯思路與切入點
3、 管理會(hui)計的四重境界

第一重境界—快速捕捉信息
1、 財務分析框架
2、 財務報表結構梳理
3、 財務報表速成與勾稽關系
4、 財務數據案例分析

第二重境界—透視經營狀況
1、 財務數據分析的“撥云見日”
2、 財務分析方法
3、 財務數據橫看成嶺側成峰
4、 企業經營風險透視
5、 企業盈利能力透視
6、 企業償債能力透視
7、 企業成長能力透視
8、 經營狀(zhuang)況案例分析(xi)

第三重境界—輔助經營控制
1、  財務預算管理與控制
2、  營運預算管理與控制
3、 成本性態分析
4、 貢獻毛益和分部利潤
5、 責任中心預算績效考核
6、 經營(ying)控制(zhi)案例分(fen)析(xi)

第四重境界—助力管理決策
1、  本量利（CVP）分析
2、  目標利潤和盈虧平衡
3、 業務定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR 外購決策分析
5、 產品的定價決策分析
6、 產品、客戶、業務分部增減決策分析
7、 “業、財”融合綜(zong)合案例分(fen)析

管理會計實踐課程