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中國企業培訓講師
動態股權調整機制
 
講師:李(li)可書 瀏覽次數:2553

課程描(miao)述INTRODUCTION

動態股權調整機制

· 董事長· 總經理

培訓講師:李可書    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

動態股權調整機制

課程背景:
對于(yu)(yu)發(fa)(fa)展速度(du)很快的(de)(de)行(xing)業,比如互聯網行(xing)業,由于(yu)(yu)外部市場、業務方(fang)向、團(tuan)隊(dui)結構(gou)一直在(zai)變化,股(gu)(gu)(gu)(gu)東抑或合(he)(he)伙(huo)人(ren)在(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)價(jia)值(zhi)是在(zai)不斷(duan)動態(tai)(tai)調整(zheng)的(de)(de),而傳統(tong)的(de)(de)靜(jing)態(tai)(tai)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)分配(pei)(pei)結構(gou)已經(jing)(jing)無法公(gong)平的(de)(de)體(ti)現股(gu)(gu)(gu)(gu)東的(de)(de)價(jia)值(zhi)變化,進(jin)而間(jian)接(jie)影響股(gu)(gu)(gu)(gu)東投身公(gong)司(si)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)積極性。根據公(gong)司(si)發(fa)(fa)展進(jin)程(cheng)和股(gu)(gu)(gu)(gu)東投入(ru)等體(ti)現合(he)(he)伙(huo)人(ren)價(jia)值(zhi)變化的(de)(de)動態(tai)(tai)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)分配(pei)(pei)機(ji)制被越來(lai)越多的(de)(de)企業所認可(ke)和采用,動態(tai)(tai)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)調整(zheng)機(ji)制能在(zai)公(gong)司(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)不同階段(duan)激(ji)發(fa)(fa)合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)(de)積極性,相對的(de)(de)保證合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)(de)公(gong)平利益,使得(de)公(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)架構(gou)更健康(kang)和可(ke)持續。本課程(cheng)將圍(wei)繞(rao)動態(tai)(tai)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)實(shi)施案例(li),講(jiang)解如何(he)設計(ji)(ji)動態(tai)(tai)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan),如何(he)按(an)照時間(jian)節點和不同崗位設立可(ke)評估的(de)(de)貢(gong)獻點量化表,合(he)(he)伙(huo)人(ren)對公(gong)司(si)的(de)(de)貢(gong)獻點的(de)(de)計(ji)(ji)算方(fang)法,以(yi)及配(pei)(pei)套文件(jian)制定等動態(tai)(tai)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)實(shi)施程(cheng)序,使得(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)分配(pei)(pei)和合(he)(he)伙(huo)人(ren)貢(gong)獻度(du)成(cheng)正比,以(yi)成(cheng)果為(wei)導向來(lai)激(ji)發(fa)(fa)合(he)(he)伙(huo)人(ren)之間(jian)的(de)(de)創造性,從而使得(de)公(gong)司(si)得(de)以(yi)長期(qi)、穩定、高效地持續運營。

課程收益:
1.了解動態股權的基礎知識;
2.了解動態股權的設計結構;
3.了解動(dong)態(tai)股權的實施程序。

培訓對象
企業創始人(ren)、股(gu)東、合伙(huo)人(ren)、董事(shi)、監事(shi)、總(zong)經理(li)等高級管理(li)人(ren)員、財務(wu)人(ren)員、法(fa)務(wu)人(ren)員、HR、員工等

培訓課綱  
一、為什么要做動態股權設計
(一)動態股權與靜態股權的區別
(二)靜態股權失敗案例
(三)動態股權的總(zong)體描述

二、動態股權怎么設計
(一)里程碑
(二)設定合伙人范圍
(三)設定貢獻點
1.全體合伙人通用的貢獻點
2.針對不同崗位的特有貢獻點
3.具體設定標準
1)貢獻值計算標準
2)計提時點
3)合伙人離職時,貢獻值回購價格
4)合伙人離職時,股權回購價格
5)兌現方式
6)可兌現時點

三、動態股權的實施程序
(一)公司調研
(二)草擬方案
(三)合伙人大會、董事會、股東會通過
(四)全體合伙人簽字
(五)后期管理
1.定期計算貢獻點
2.到期計算貢獻值
3.分配股權
4.合伙人離職時的處理
1)未兌現的貢獻值
2)已兌現的股權
5.上市(shi)、整體性收購情形的(de)處理

動態股權調整機制


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