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培訓目標：

1、 了解預算編制方法
2、理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、協調需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業效益
6、負責(ze)預算編制、控制的管理(li)者和參與(yu)者等

前    言：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？ 
這門課程將向你展示一個系統、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本，達到企業利益*化管理目標。
敬請帶(dai)著您(nin)在(zai)預算管理(li)中(zhong)遇到(dao)的(de)難題，步(bu)入博思嘉業11月(yue)8日(ri)培(pei)訓現場，與中(zhong)國*實戰派培(pei)訓專家(jia)閔先生現場對話！

課程要點：

《企業財務預算與(yu)成(cheng)本控制》 主講：閔先生（11月8日）

引言：
—什么是控制？
—什么是預算控制體系？
—從傳統的財務預算到全面預算管理 
1、    預算在公司控制體系中的地位和作用
2、    預算編制的管理程序
3、    做好預算編制的4個條件
4、    各部門在編制預算中的主要工作
5、    預算的編制技術---預算編制7個步驟
?    如何編制預算時間安排表
?    如何編制預算制度—指導說明書
?    預算策劃計劃編寫
?    預算目標設立
?    預算體系設立
?    預算編制報告說明
?    預算(suan)分析報(bao)告體系

6、    預算的執行與控制
?    預算與執行為何脫節？
?    預算編制方法與預算執行效果之間的關系
?    預算執行中的費用控制
?    預算執行中(zhong)常(chang)見行為剖析

7、    預算的考核
?    不同責任主體的考核重點
?    主要考核指標的選擇
?    如何確定好好頻率
?    動態(tai)考核方法

一、講師經歷
     閔先(xian)生，先(xian)后任中(zhong)(zhong)國(guo)某電(dian)影制(zhi)片廠財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)、中(zhong)(zhong)港合資(zi)陳氏化工企(qi)業(ye) 財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、澳大(da)利亞天地國(guo)際貨運公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、DHL國(guo)際航空(kong)快件（中(zhong)(zhong)國(guo)公司）財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、大(da)田(tian)集團高級財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)，博(bo)通公司總(zong)經(jing)(jing)理(li)，資(zi)深財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)專家，會計師(shi)(shi)，注冊稅(shui)務(wu)(wu)(wu)師(shi)(shi)，國(guo)際注冊內部審計師(shi)(shi)，國(guo)際認證(zheng)專業(ye)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)，10豐(feng)富(fu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)經(jing)(jing)驗(yan)積累(lei)了豐(feng)富(fu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)、管(guan)理(li)及策劃實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)，20年(nian)(nian)的(de)(de)豐(feng)富(fu)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)、內部審計工作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)深厚的(de)(de)理(li)論(lun)功底，可以通過(guo)有(you)效閱(yue)讀(du)報告，洞察企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營玄機并進行財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析(xi),近年(nian)(nian)來從事大(da)量(liang)大(da)中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)、外資(zi)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)顧問(wen)和(he)咨詢培(pei)訓(xun)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，對企(qi)業(ye)的(de)(de)各項法規和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度等有(you)充分的(de)(de)把(ba)握(wo)，熟悉企(qi)業(ye)財(cai)(cai)會實(shi)務(wu)(wu)(wu)。

二、培訓風格
大(da)量(liang)生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓(xun)技巧，善于運用錄象(xiang)展示、小組討論，角色演(yan)練，案例分析等(deng)培訓(xun)方式，讓學員(yuan)在(zai)互動中體(ti)驗(yan)真(zhen)諦，在(zai)輕松的氛(fen)圍(wei)中掌握(wo)技能(neng)。

三、主講課程
《全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理與(yu)編制技巧》、《企業內部控制與(yu)全(quan)面風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理》、《成本費用控制》、《公司財(cai)(cai)務分析(xi)與(yu)風(feng)險(xian)(xian)防范》、《如(ru)何(he)成為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)財(cai)(cai)務總(zong)監》、《總(zong)經理的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理》、《非財(cai)(cai)務經理的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理》等課程。

四、服務的部分客戶
北(bei)京(jing)(jing)巨能公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天(tian)科(ke)技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)(jing)偉(wei)嘉(jia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)海石油(you)公(gong)司、北(bei)京(jing)(jing)天(tian)山新材(cai)料(liao)、北(bei)京(jing)(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)建一(yi)局、熊貓集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)航集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)十院(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)通(tong)訊公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)外運空運山東公(gong)司、絲寶(bao)日(ri)化、中(zhong)(zhong)(zhong)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新浪(lang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、奧康集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、亞新科(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)(jing)首創股份、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)醫藥公(gong)司、四川通(tong)威集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、遼河油(you)田、通(tong)用集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等公(gong)司。