課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程宗旨:There is always a better way,凡事總有更好的方法!
今天,企業面臨經營環境不斷變化的挑戰,市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,誰將在未來競爭中取得優勢地位。
MIE(Modern Industrial Engineering) 系統通過調查影響生產效率的因素,尋求*的工作方法和途程,使人員、機器、物料能有效運作,幫助企業有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質量。
某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產線的基礎上,發現原流水線的60%是多余的,通過去除這些多余的部分并對生產線進行重新組合,短短四個月就使得場地利用率提高80%,同時通過利用拆下的設備復制出比現狀高出一倍的生產能力,節省大量的擴大再生產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法,使企業生產線從物流輸入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米……
XX公司推出工業(ye)工程(cheng)IE系列課(ke)題。本(ben)課(ke)程(cheng)是XX公司繼《現(xian)代IE技(ji)術與(yu)實用工具-快速換模(mo)換線》后的第二(er)期課(ke)程(cheng),以設置布置、生產(chan)線平(ping)為主(zhu)題,以案說(shuo)理,聲像結合(he),注重實務操(cao)作工具。相信兩天的培訓定會讓您受(shou)益(yi)匪淺。
課程大綱:
生產方式演變
現代工業工程綜述
工業工程定義和發展史
工業工程意識、方法和工具
效率提升活動的基礎與改善方向
IE工程
改善原理、原則
消除瓶頸
消除管制點
分析方法和工具
工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖
作業分析――多動圖、人機圖
動作分析-動素分析
搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具
設施布置(工廠布置、車間布置)
布置簡介
PQ分析
工藝布置、產品布置和單元布置
產品布置方法
作業臺布置原則
單元布置方法
生產線編成要點
設施布置流程-SLP
P-Q分析
工作單元的柔性設計
生產線平衡的概述
制造系統基礎
工作分解和工作分配
基本術語
生產線平衡圖
生產線平衡步驟
基本信息
優先圖
生產線速度和節拍
工作站數量
效率估算
分派作業和試平衡
計算效率
生產線平衡實例
問題和條件
練習
經驗法則
作業時間估計
測時法和PTS
模特法
模特法演練
模擬演練
實例研討
問題解答與總結
講師介紹--饒先生:
北(bei)京航(hang)空航(hang)天大學(xue)工學(xue)學(xue)士;
華中科技(ji)大學工(gong)商管理碩士(MBA);
*南加州大(da)學(xue)(USC)制(zhi)造(zao)業(ye)管(guan)理訪問(wen)學(xue)者;
工業工程博士。
PTT國際認證銀章培訓(xun)講(jiang)師;
深圳市(shi)優(you)秀(xiu)培訓講(jiang)師;
深圳市(shi)企(qi)業協會(hui)(hui)理事,深圳市(shi)中外企(qi)業家協會(hui)(hui)理事,深圳市(shi)企(qi)業協會(hui)(hui)咨詢(xun)專業委員會(hui)(hui)副主任(ren);
25 年制造業管理和技術經驗,10年的(de)企(qi)業培訓經驗,曾為多家日資(zi)、臺資(zi)、港資(zi)企(qi)業舉(ju)辦IE內(nei)訓和實(shi)施(shi)IE專(zhuan)項(xiang)輔導,獲得客(ke)戶的(de)高度(du)贊譽。
他培訓過的企(qi)業有(you):富(fu)士康集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(臺資(zi))、深圳(zhen)拓普國威(wei)(港資(zi))、深圳(zhen)巖(yan)佐榮華(hua)(日資(zi))、東(dong)(dong)莞雋思(港資(zi))、惠(hui)州(zhou)(zhou)TCL、惠(hui)州(zhou)(zhou)麥科(ke)特和幸(日資(zi))、深圳(zhen)當納利(li)旭日(美(mei)資(zi))、深圳(zhen)東(dong)(dong)江(jiang)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(港資(zi))、深圳(zhen)以萊特涼宇空調(diao)(以色列(lie))、普城塑膠(深圳(zhen))有(you)限(xian)公司(si)(韓資(zi))聯想集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、諾基亞(ya)、*史克、中(zhong)(zhong)興通訊(xun)、TCL移動、晶華(hua)玻(bo)璃、中(zhong)(zhong)國外運股份、太原鋼鐵(tie)、中(zhong)(zhong)原油(you)田、中(zhong)(zhong)石(shi)(shi)化總公司(si)、凌云汽(qi)車(che)配件集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、榮事達(da)電器(qi)、天津渤海(hai)(hai)石(shi)(shi)油(you)、上海(hai)(hai)通用東(dong)(dong)岳汽(qi)車(che)、北(bei)(bei)汽(qi)福田、武漢(han)九州(zhou)(zhou)醫藥、三花股份、海(hai)(hai)信電視、匯源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、京(jing)東(dong)(dong)方(fang)電子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)京(jing)巴威(wei)鍋(guo)爐中(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)裝箱運輸公司(si)、北(bei)(bei)京(jing)醫藥物流中(zhong)(zhong)心、寶供物流、上海(hai)(hai)貝爾、成都飛機公司(si)、濟南一(yi)機床、北(bei)(bei)京(jing)一(yi)機床等。
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已開(kai)課時間Have start time
工業工程內訓
- 制造型企業如何導入IE實現 魏俊(jun)超
- 現代IE工業工程培訓 張(zhang)沛(pei)斌
- 工業工程IE方法與精益生產 羅振海
- 現場改善“葵花寶典”——I 黨爭奇
- 工業工程IE實務與效率改善 許忠(zhong)寧
- IE —工業工程實務&LP 周士量
- 面向可持續發展的綠色制造 劉毅
- 工程不良分析 許(xu)忠寧
- IE工業工程——提升制造競 崔軍
- 工業工程IE應用與生產成本 魯志剛
- 個人IE工程師訓練(素質提 魏俊超
- 變種變量生產時代的IE方法 葉展芳