課程描述INTRODUCTION
物流倉儲管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流倉儲管理培訓
課程目標&收益:
.增重新認識物流倉儲部門的職能定位
.增強物流倉儲管理人員業務管理認識
.提高物流倉儲現場管理及業務管理水平
.掌握物流倉儲管理評估要素和布局的基本方法
.掌握收、發、存、盤、配等業務執行和改善方法
培訓對象:
制造業(ye)(ye)供應鏈與物流管(guan)理人員(yuan)(yuan)、倉儲管(guan)理人員(yuan)(yuan)、計劃管(guan)理人員(yuan)(yuan)及其他(ta)物料管(guan)理業(ye)(ye)務人員(yuan)(yuan)
課程大綱:
1.現代倉儲物流管理
1.1物流倉儲與制造業
1.1.1現代物流在制造業的新定位
1.1.2新的挑戰:倉儲的職能變化
1.1.3靜態管理向動態管理轉變
1.1.4兩個關鍵要素:目視化與業務管理
1.1.5倉儲部門與其他部門(計劃、采購、生產、財務)的業務關系
1.2倉儲與配送
1.2.1倉儲管理與物料配送
案例分享:汽車裝配線的物料配送原則
1.2.2不同生產(chan)模式(shi)合理(li)選擇物料配送方式(shi)
2.良好的現場管理
2.1倉儲現場管理要素
2.1.1倉儲的類型與不同管理特點
案例討論:理想的倉儲管理
2.1.2目視化標準和基本工具
2.1.3倉儲現場要素評估檢查表
2.2倉儲現場基本規劃
2.2.1如何理解倉儲現場的5S?
案例討論:倉庫主管的煩惱——如何規劃倉儲現場
2.2.2倉儲現場管理基本要素
2.2.3如何提高有效儲位的利用率?
2.2.4倉儲物流規劃的其他要素分析(建筑、通道(dao)、設備……)
3.物流倉儲核心業務管理
3.1如何實現高效收貨
3.1.1標準化收貨作業
3.1.2收貨作業的信息流與物流同步化
3.2存儲業務是績效管理的關鍵所在
3.2.1儲位管理原則
案例討論:XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
3.3盤點業務的三大價值與意義
3.3.1正確的盤點流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準?怎么盤準?
3.3.2兩種主要盤點方法的差異:循環與期末盤點
3.3.3帳實不符的原因有哪些?
3.3.4如何從管理角度進行盤點差異分析?
3.3.5呆廢料管理的目的
3.3.6如何處理呆廢料?
3.4揀貨作業的效率和成本
3.4.1揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
案例討論:改(gai)善揀(jian)貨與物料配送的作業效率(lv)
4.物流倉儲輔助業務管理
4.1內部物料搬運管理與改善
4.1.1搬運作業改善的意義
4.1.2搬運作業分析的基本工具
案例分享:優化搬運方法
4.1.3包裝在物流管理中的價值
4.2物料保管
4.2.1不同倉儲業務的保管要求
4.3倉儲安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作業安全
4.4物流信息化基礎介紹:WMS、條碼、RFID等
5.課程總結
6.Q&A
物流倉儲管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/24111.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳老師
倉儲管理內訓
- 庫存控制與倉庫管理方法 周(zhou)士量
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭(zheng)文強
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳老師
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 《企業庫存優化與降本管理》 張冬(
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 制造業倉儲管理 田中(zhong)沛
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老師
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李(li)文(wen)發
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老師
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文發
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠(nan)