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智能物流課程

課程背景：
如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等問題。
一直以來，許多朋友對倉庫管理的認知，可能還只停留在收發貨的階段以為倉庫管理，不就是收發貨嗎？其實，這還真誤解了倉庫管理。倉庫管理管的是企業資產中的“物”，公司的流動資產，除了錢，剩下的就是“物”，從某種程度上而言，不重視“物”的管理，就是不重視公司的“資產”。
另外，通過該課程的學習，還可以讓大家明白，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會有這些貨物（庫存）。
最后，隨著市場(chang)環境多變、不確定、系統復雜、信息(xi)模糊(hu)的(de)無常時代的(de)到來(lai)，如何進行高效配(pei)送，以(yi)滿足內外部(bu)客戶日益增長(chang)的(de)需求，是我(wo)們倉儲人員(yuan)需要(yao)關注和思考的(de)問題。

培訓目標：
了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；
掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；
掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；
掌握物(wu)流與(yu)(yu)倉儲管理的績效分析方法(fa)與(yu)(yu)改(gai)善方法(fa)。

授課對象：
物(wu)(wu)流(liu)經理、倉儲經理、主管、項目經理、營(ying)運總監、經理、物(wu)(wu)資管理、物(wu)(wu)流(liu)倉儲主管、班(ban)組長等(deng)供應(ying)、物(wu)(wu)流(liu)、倉儲、運輸部門(men)及其參與跨職能團隊(dui)相(xiang)關管理人員(yuan)。

課程大綱：
第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢
一、物料倉儲管理普遍面臨的問題
倉庫退料退貨的管理
倉庫管理常見的5大難題
二、內部環境給企業帶來的挑戰
1、流程不夠合理和操作不夠規范；
2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；
3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；
4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計算和控制方法；
5、缺乏有效統一的物流評估體系。
三、倉儲、物流與跨部門之間的合作
企業部門之間的良好協作；企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
供應鏈網鏈結構示意圖
四、物流智能化及發展趨勢介紹
物流智能化趨勢介紹
物流與互聯網的發展趨勢
物流與物聯網的發展趁勢
物流新技術的發展趨勢
五、智能化物流計劃與倉儲管理中的戰略&戰術分析
集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
物流與供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
庫存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
物流與供應鏈管理監控平臺設計(ji)與智能分析工(gong)具(ju)

第二章：倉庫相關概念與倉庫管理基本原則
一、倉庫管理的相關概念
1、倉庫
2、庫存
3、庫、架、層、位四個維度的定位管理
4、堆碼法則
5、倉庫現場管理涉及的標識（日期、規格、數量、料號等是否清晰）
6、賬目、實物、標識卡，是否三者相符
7、6S與五防
8、WMS
二、倉庫管理的基本原則
1、先進先出原則
2、憑單出入庫原則
3、不檢驗不入庫原則
4、賬實卡相符原則
5、分(fen)區存放原則等(deng)

第三章：倉庫作業流程與倉庫單據
一、倉庫入庫的分類管理
1、原材料入庫
2、成品、半成品入庫
3、調撥入庫4、退貨（客戶）和退料（產線）入庫
5、其他入庫
二、入庫流程
1、入庫計劃2、入庫檢驗3、收貨作業
4、上架、賬務處理
三、倉庫出庫的分類管理
1、成品出庫2、產線領料3、調撥、委外、退貨出庫
四、出庫流程
1、接到發貨通知并打印發貨單
2、備貨、裝車、賬務處理
五、倉庫單據管理
1、作用2、種類3、格式與規(gui)范(fan)4、整理技巧

第四章：如何設計倉庫報表
一、反饋倉庫實時狀況的報表
二、倉庫匯總數據（進銷存）的報表
三、倉庫作業、實操層面的報表
理論依據：
數據：數據收集、挖掘、處理、分析
趨勢：目標設定、現狀比對、跟蹤、反饋
問題：思維模式、分析方法、工具、常見誤區
方案(an)：計劃梳理、執行、審(shen)核驗證、應急預防

第五章：盤點的概念與盤點方法
一、盤點的定義（分類：按時間跨部、內容、作用）和意義
二、盤點的基礎流程
計劃->安排->準備->作業->分析->賬務處理
三、四(si)種常見盤(pan)點(dian)作業方法介紹

第六章：倉庫績效指標該如何設計
一、倉庫績效指標分類
二、倉庫過程管理指標
作業準確->及時->態度
（比如收發貨準確率，單據、上架等）
三、倉庫綜合管理指標
1、庫存準確（賬實相符；庫位準確）
2、費用指標（倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數等）
四、倉儲綜合利用指標
1、吞吐量
2、月均庫存
3、面積利用率

第七章：如何構建高效的物料配送體系
一、領料制、發料制、配送制的利弊分析
二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題
1、如何打破部門界限，實現倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物
流部門統一管理）
2、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關系
4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
三、物料配送的具體運作
1、如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式
（1）計劃配送運作
（2）看板配送運作
（3）電子標簽看板配送運作
四、倉儲與配送技術現代化
1、倉儲與配送技術發展趨勢
2、倉儲與配送新技術應用６個視頻案例：
1）條形碼/2）電子標簽／3）RFID／4）喂料系統／5）自動立體貨架／6）電子標簽、自動分揀與輸送
系統
五、先進倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題
1、先進的倉儲管理應用軟件應具備的功能
2、如何規避軟件功能及其供應商選擇的風險
3、先進的倉儲管理應(ying)用(yong)軟件(jian)及(ji)其(qi)供應(ying)商選擇應(ying)注意的關(guan)鍵點

第八章：提高人際敏感度，實現高效跨部門溝通
1、理論講解篇
DISC理論講解
DISC行為風格類型識別
案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
情景演練：溝通公式
不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
情景演練：向不同風格領導匯報工作
案例引(yin)導：每種(zhong)特質的應(ying)對之(zhi)道

講師簡介
高上老師：
教育及資格認證：
SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材編委
中物聯供應鏈運營1+X項目專家組成員
上交大MBA特邀講師
*?領導力認證導師；CTT企業效能教練認證講師
南開大學經濟學碩士
16年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長： 
高老師曾先后任職于西門子（城市快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）等知名外企的供應鏈經理，16年以上供應鏈管理實踐經驗，擁有數年跨國公司管理經驗；
擅長數字化供應鏈、產銷協同、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格； 
案例教學：企業自己的案例和其他企業案例結合；
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案；
在管理咨詢過(guo)程(cheng)中，除了運用豐(feng)富的(de)專業(ye)(ye)知識和(he)(he)經驗，助(zhu)力客戶(hu)提(ti)供(gong)落(luo)地的(de)方案(an)和(he)(he)工具(ju)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)升整體供(gong)應鏈效能，還成功的(de)為客戶(hu)企業(ye)(ye)文化的(de)改善和(he)(he)落(luo)地，公司工作氛圍(wei)的(de)促動，做(zuo)了不少貢獻。

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