實效管理骨干-新晉管理者管理突圍
講(jiang)師：張蕾 瀏覽(lan)次數(shu)：2582
課程描述INTRODUCTION
新(xin)晉管(guan)理者課(ke)程
培訓講師：張蕾
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉(jin)管理者課程
授課對象：
需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向(xiang)卓越的初階管理者。
課(ke)程背景：
一份權威的統計報(bao)告顯示，現在的經理人，65%以上的人曾(ceng)經從(cong)事過營銷工作，而(er)58%的人所學(xue)的專業為工科或(huo)理科。
專業(ye)以嚴謹求進，管理(li)以藝術(shu)求精(jing)。從(cong)業(ye)務(wu)骨干到團隊(dui)領(ling)頭人，這是一(yi)個(ge)從(cong)蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因(yin)此，這一(yi)過程，必(bi)將(jiang)充滿(man)著(zhu)痛苦(ku)與(yu)掙扎(zha)。作為一(yi)名團隊(dui)領(ling)導(dao)者，您(nin)是否(fou)正(zheng)在面(mian)對以下挑戰：
專業上，十(shi)分(fen)的留戀，一遇到具體工作就親力親為
工作上，總有做不(bu)完的事情，總是很(hen)忙很(hen)累，倍感壓力
角(jiao)色上，搞不(bu)清自己的位置，該做(zuo)的事情常沒做(zuo)，不(bu)該說的話卻(que)常說
對下(xia)級，分配工作或提要(yao)求的時候(hou)常遇到(dao)障礙，不能(neng)有效(xiao)調動下(xia)屬的積(ji)極(ji)性
對上級，領導分(fen)配的(de)工作(zuo)，把握不(bu)(bu)住關鍵需(xu)求，不(bu)(bu)懂(dong)科學的(de)管理工作(zuo)方法
對(dui)同(tong)級，不會建立有效的關系，及跨部門配合(he)方式(shi)，導致(zhi)協作中常(chang)出現困難
對自己(ji)，不會系統提升(sheng)管理技能，遇事總是(shi)被動應對，急需掌握新的學習方法。
培訓目標：
調動所有員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性，實現個人目(mu)標(biao)(biao)、團隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)和組織目(mu)標(biao)(biao)
掌握管理(li)基(ji)礎技(ji)能，有效進行團(tuan)隊管理(li)
建立一(yi)種共同的語言和(he)行動準(zhun)則
增強改善個人和組(zu)織(zhi)績效的(de)愿(yuan)望(wang)，并(bing)付(fu)諸于具體的(de)行動
課(ke)程大綱：
第(di)一講：管理(li)者(zhe)的(de)角色認知
一、管理者與員工的(de)區別
1、識人用人，產出卓越業績
2、發(fa)展團隊，產能建設
二、管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理系統
戰(zhan)略目標、商業模式、流程(cheng)管(guan)理、制度設計、組(zu)織建設
管理能力體現在提升效(xiao)率
三、將(jiang)團(tuan)隊效能發揮到*，管理者(zhe)需要(yao)完成(cheng)四大突破
1、從(cong)管自己到帶團隊(dui)的(de)突破：
2、從(cong)管理人(ren)到(dao)經(jing)營(ying)人(ren)的(de)突破：
3、從指揮到與授權的突破；
4、從守城到變革的突破。
案例(li)分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)案例(li)中“我”的成員
第二(er)講：目標管理(li)
案例分析：辦公印(yin)刷事業部
一、明(ming)確自己(ji)的(de)工作重點
1、管理(li)部門和團(tuan)隊存在的(de)(de)目的(de)(de)
2、明確(que)本部門(men)的輸出結果
3、團隊成員的(de)崗位(wei)分析
二、兩大(da)工作類別中的團隊成員目標管(guan)理(li)
1、日常性(xing)工作
1）設定標(biao)準
2）日常工作(zuo)績效：TRICK管理
小組活動：給他人制定標準
2、改進性(xing)和(he)任務性(xing)工作
1）SMART目標
2）在目標制定過程中落實結果(guo)導(dao)向(xiang)
討論(lun)：對比判斷：哪些(xie)目標(biao)是好目標(biao)
小組卡片站競(jing)賽-1
案(an)例：華為戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解案(an)例
第三(san)講：員工管理
一、判斷下(xia)屬的績效準備度(du)
1. 績(ji)效(xiao)準備(bei)度——工作能力與意愿的分析
2. 下屬績效準備度(du)的判定辦(ban)法及工具
3. 績(ji)效準備度(du)的動(dong)態關系
二(er)、診斷績(ji)效準備度之一：低績(ji)效是如何產(chan)生的
1. 不能：沒有能力(li)(li)，還是(shi)能力(li)(li)隱藏
2. 不愿：沒有(you)內在動機，還是沒有(you)外在壓力
3. 缺乏自信：習(xi)慣性(xing)“不敢”，還是養成性(xing)“不敢”
三、診斷(duan)自我的(de)績(ji)效準(zhun)備度之二：績(ji)效下(xia)滑是(shi)如何(he)產生的(de)
1. 下(xia)屬績效下(xia)滑的表現及成(cheng)因
2. 影(ying)響績(ji)效發(fa)揮的因(yin)素
案例研討
四、使用靈活且有效的(de)領導方(fang)式
1. 識別指導行(xing)為(wei)和支持行(xing)為(wei)——指導行(xing)為(wei)提升(sheng)能力，支持行(xing)為(wei)提升(sheng)意愿
2. 常用的七(qi)項指導行為和七(qi)項支持行為
3. 指(zhi)導行為(wei)和(he)支持行為(wei)組合形成的四(si)種領導方(fang)式
五、匹配與不匹配
角色(se)扮演游戲(xi)：領導，這(zhe)個問題怎么就(jiu)解(jie)決(jue)？（在這(zhe)個環節中，學員將扮演四種類型的領導，分別是指(zhi)揮(hui)型，輔導型，支(zhi)持型，授權型，并(bing)體(ti)會到不同管理方(fang)式的差別）
1.四(si)種領導方式的本質及主要(yao)差別
2. 下級的績效準備度與(yu)上級的領導方式的關系
六、督(du)導(dao)過度與督(du)導(dao)不足(zu)
案例(li)研討
1.下(xia)級的準備度以(yi)及(ji)上級的領導風格，對下(xia)級績效(xiao)的影響(xiang)
2.由內(nei)而外的(de)績效輔導技(ji)巧
第(di)四(si)講：溝通與激勵
一(yi)、管(guan)理者在(zai)工作中的溝(gou)通場景描(miao)述
1、授(shou)權
2、輔(fu)導
3、反饋(kui)
二、依據員工(gong)的激勵(li)因素，實施(shi)不(bu)同的激勵(li)手段
1、激勵因素(su)蘊藏著(zhu)巨大力量
2、正面反饋BET模型
1）行(xing)為
2）效果
3）感謝
時間(jian)為軸(zhou)，你會做些什么(me)？
第五講：打造高效團隊的四大標準
1、整體至上
2、合(he)作精神
3、競爭精神
4、犧牲精神
行動(dong)計(ji)劃：
為了(le)把所學技能運用到實(shi)際工(gong)作中去(qu)，進而(er)成為一(yi)個(ge)(ge)靈活且有效的(de)領導者，你(ni)要明確關鍵行動，并且制定(ding)一(yi)個(ge)(ge)行動計劃。你(ni)也(ye)將(jiang)熟悉管理工(gong)具箱中的(de)工(gong)具，以幫助你(ni)把學到的(de)技能運用到實(shi)際工(gong)作中去(qu)。
講師(shi)介紹：
張蕾老師：
教育(yu)及資格認證：
高(gao)級講師
7年企業管理培(pei)訓實戰經驗
15年世(shi)界(jie)500強企業管理(li)實戰經驗(yan)
中(zhong)山大學工(gong)商(shang)管理(li)碩士（MBA）
擅(shan)長(chang)領域：領導(dao)力/執行力、綜合管理能力提(ti)升、高效團隊(dui)建設、向華(hua)為(wei)學習(xi)
講師經歷及專長(chang)：
曾任：華為(wei)（世界500強）丨海外人力資源經理
曾任：順豐（上市(shi)）丨高管領導力發展負責(ze)人
曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理
張蕾老(lao)師(shi)在(zai)15年的(de)團隊運營與管理過程中不斷(duan)總結與實(shi)(shi)踐，實(shi)(shi)踐工(gong)作(zuo)經歷涵蓋(gai)聯合創始人(ren)、企業(ye)大學(xue)負責人(ren)、人(ren)才(cai)發展專家，多維度的(de)工(gong)作(zuo)視角，豐富(fu)的(de)實(shi)(shi)操案(an)例，使張老(lao)師(shi)能精準挖出企業(ye)管理痛(tong)點，設計全(quan)面解決方案(an)。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理，積極推廣華為企業(ye)文化及經營(ying)模式，有效促進公(gong)司業(ye)績目標(biao)的實現。
提升經營管理能(neng)力(li)(li)：負責人(ren)才發展整體(ti)策略的制定(ding)及管控執行，創(chuang)立(li)銷售(shou)系統的客戶學院，在銷售(shou)與人(ren)力(li)(li)資源界面與客戶共創(chuang)，客戶整體(ti)對公司的貢獻率(lv)同(tong)比(bi)增長超17%。
培養戰(zhan)略(lve)思維：制定集團人力(li)(li)資源戰(zhan)略(lve)目標規劃，搭(da)建(jian)管(guan)理(li)與領(ling)導力(li)(li)培訓系統，全面負(fu)責公司核心高管(guan)的能力(li)(li)提升。
在7年的管(guan)理培(pei)訓(xun)經驗中，在企(qi)業(ye)文化、戰(zhan)略、領導力、執行力等企(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織與管(guan)理部分(fen)有著深入研究，并(bing)開發出(chu)一整套企(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織與管(guan)理培(pei)訓(xun)課程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)。《向華為學(xue)習》系(xi)列課程(cheng)(cheng)(cheng)、《組(zu)(zu)(zu)織執行方略》系(xi)列課程(cheng)(cheng)(cheng)培(pei)訓(xun)超(chao)過300天，曾(ceng)服務(wu)于中國(guo)(guo)建(jian)設(she)銀行、中國(guo)(guo)交通建(jian)設(she)集團、中國(guo)(guo)網通、中國(guo)(guo)電科、京東方、富(fu)士康等大型企(qi)業(ye)，累計(ji)咨(zi)詢(xun)及培(pei)訓(xun)過的企(qi)業(ye)超(chao)過300余家，培(pei)訓(xun)學(xue)員(yuan)超(chao)過10萬人次，重復聘用率在80%以上。
培訓(xun)(xun)客戶及培訓(xun)(xun)風格(ge)：
大(da)型(xing)國(guo)有：中國(guo)交通建設集團、中國(guo)移動、中國(guo)電信、中國(guo)電科、中國(guo)紅塔(ta)集團、中交三航院、開(kai)灤集團、山西(xi)焦煤集團……
建材/地產(chan)：國(guo)泰(tai)建設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上海潤志房產(chan)、勤(qin)業(ye)(ye)建工、珠(zhu)海三湘建筑、鯤鵬建設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寧波埃(ai)美柯集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南方泵業(ye)(ye)、杭蕭鋼構、華東(dong)鋼業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、五龍化工、青山控股集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、球冠集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、虎霸(ba)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、百誠集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒德(de)控股集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、貝林實(shi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、名門置業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、紅樓集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、溫州(zhou)時代廣場、中原房地產(chan)、億豐集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、亞廈股份、路港集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)……
裝(zhuang)修/家(jia)電(dian)/家(jia)具：天振竹業、方圓(yuan)木(mu)業、林昌木(mu)業、永吉木(mu)業、九鼎裝(zhuang)飾(shi)、銀建裝(zhuang)飾(shi)、中國(guo)人民電(dian)器集團、西摩(mo)電(dian)器、長城電(dian)器集、德宏汽車電(dian)器、大康控股(gu)、超亞家(jia)具……
服(fu)飾：富(fu)貴鳥(niao)（服(fu)裝）、布利杰針(zhen)織(zhi)集(ji)團(tuan)(tuan)、寧澳服(fu)飾、頂森(sen)服(fu)裝、富(fu)田集(ji)團(tuan)(tuan)、華鼎(ding)集(ji)團(tuan)(tuan)、萬事利集(ji)團(tuan)(tuan)、豪盛集(ji)團(tuan)(tuan)、紅蜻(qing)蜓集(ji)團(tuan)(tuan)……
汽車(che)/物(wu)流(liu)：暢聯股份(fen)、中外運化工國(guo)際物(wu)流(liu)、汽輪(lun)機股份(fen)、華(hua)能汽車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、巴士集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、大(da)昌(chang)汽車(che)銷售(shou)、行地(di)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、萬向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、更大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、吉奧汽車(che)、轎(jiao)辰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、麗水汽運集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、傳化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、紅火(huo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)……
通訊(xun)/電(dian)子(zi)(zi)：中國(guo)網通、京東方(fang)、云(yun)環電(dian)子(zi)(zi)集(ji)團、一舟集(ji)團、西子(zi)(zi)集(ji)團、001 電(dian)子(zi)(zi)集(ji)團、深圳好盈科(ke)技、武漢木倉科(ke)技、萬(wan)向(xiang)硅峰電(dian)子(zi)(zi)股份……
其他：富士(shi)康、建設銀行(xing)、遼(liao)寧工商銀行(xing)、深圳供電(dian)局、四(si)平供電(dian)局、天宇實(shi)業、升(sheng)華集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、永泰(tai)紙業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國神力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正方(fang)公共運營(ying)、招聯金(jin)融、唐山三友集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、杭(hang)申控股(gu)(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國光(guang)投資集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、馳(chi)鑫機械、天邦飼(si)料(liao)股(gu)(gu)份、超威集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華立集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、仙琚制藥集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、航民集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)東仁堂醫(yi)藥連鎖、新(xin)市油脂股(gu)(gu)份、老娘舅餐飲(yin)、鮮八里集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)……
張老師授課(ke)富有活(huo)力和親(qin)和力，善于(yu)營造輕松活(huo)躍的授課(ke)氛圍，在課(ke)程內容上，倡導“深度與廣度兼顧(gu)，實(shi)踐理論并舉”，課(ke)程內容注重(zhong)實(shi)用性及啟(qi)發性，善于(yu)從事物本源出發，全面(mian)系(xi)統解決問(wen)題。
報名詳(xiang)情：
培訓費(fei)4380元（含資料費(fei)、午餐費(fei)、專家(jia)演講費(fei)）；住宿(su)統一安排(pai)，費(fei)用自理；
新晉管理者課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241342.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 張蕾
[僅限會員]
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