国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

第一講 采購項目管理的理念
1.競爭環境對企業采購的挑戰
2.采購職能及相互關系
√采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
√訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
√業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI
3.項目管理概述
√項目及目標定義 Project with Objective & Scope
√項目的生命周期 Project Life Cycle
√項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4.采(cai)購項目的類(lei)型(xing)及其特(te)點

第二講 供應策略對采購項目的影響
1.采購目標與關鍵績效指標KPI
2.制定適當的供應策略
√戰略型、杠桿型、關鍵型
√供應商轉換成本
√案例分析：企業的供應商關系策略
3.供應商管理“三部曲”
√事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
√事中管理：供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery 
√事(shi)后管(guan)理：業績(ji)評價與(yu)改進(jin) Performance Evaluation and Improvement

第三講 項目管理方法與技術
1.項目管理的過程控制
2.整體項目管理 PMP
√發現與識別潛在的項目
√項目定義：目標與范圍
√全程項目管理 GPM
√項目管理“三角形”－范圍、進度、質量
3.項目管理方法
√項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
√項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
√目標及質量管理 Project Objective and KPI
√成本管理與資源管理 Cost and Resources
√項目溝通管理 Communication
√項目管理輔助工具 MS Project
4.項目風險管理
√什么是項目風險Risk？
√風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
√風險影響及規避措施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
√產品研制項目
√供應商評估與選擇項目
√采購訂單（MTO/ETO）跟催
√業績持(chi)續改進(jin)項(xiang)目

第四講 業績改進項目管理技術
1.采購業績指標“三角形”－成本、質量、交期
√采購成本業績指標KPI
√質量和交期業績指標 KPI
√供應商表現指數 *
2.供應商成本分析技術
√供應市場分析 Supply Market Analysis
√成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
√學習曲線及應用 Learning Curve
√供應商早期介入EI - Early Involvement and Design Collaboration
√案例分析：Chrysler SCORE Project
√總體擁有成本技術 TCO
3.采購成本降低項目
√使用成本分析技術，識別項目
√項目目標及關鍵指標KPI
√項目管理的重點：資源、進度及溝通
√主要風險及規避措施
4.供應商質量及交期改進技術
√供應商過程質量能力
√質量4M要素：人－機－料－法（或5M，環）
√不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
√質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
√統計過程控制 SPC & PDCA
√TQM and Six Sigma 簡介
√供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
√供應商采購計劃協同 Rolling Orders
√精益生產JIT與拉動式采購VMI
5.供應商質量及交期改進項目
√識別質量和交期改進的機會
√項目目標及關鍵指標KPI
√項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
√主要風險(xian)及規避措施(shi)

第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應商動力分析
√采購量 ABC 分析
√供應商整合與整改
2.供應商質量及交貨表現
3.質量缺陷與成因分析
4.質量改進建議及實施
5.交期改進建議及實施
6.項目風險與(yu)規(gui)避措施(shi)

講師與學員互動：
1.學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學員分組：3~4組

講師簡介：
史先生
       清華大學工學碩士學位
       *物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
       1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。
       史先生是中(zhong)國惠普商學院授權講(jiang)師、清華大(da)學物流(liu)(liu)與供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)高級顧(gu)問、北(bei)京大(da)學EMBA運(yun)營管(guan)理(li)(li)課(ke)程講(jiang)員(yuan)，曾為數(shu)百家企(qi)業培訓(xun)企(qi)業物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)和企(qi)業流(liu)(liu)程重組(zu)方面議題，獲(huo)得廣泛的認可和好評(ping)。主要受訓(xun)客戶有：上海三菱電梯、中(zhong)興通訊、聯想集團、中(zhong)國外(wai)運(yun)、寶山鋼鐵(tie)、太原鋼鐵(tie)、廣州本(ben)田(tian)、凌云(yun)集團（汽車配(pei)件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。