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干部管理能力培訓

【培訓主旨思路】
*辦公廳印發(fa)了(le)《關于進一(yi)步(bu)激(ji)勵廣大干(gan)(gan)部(bu)新(xin)(xin)時代新(xin)(xin)擔(dan)當新(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)的意見》，釋放出責任(ren)(ren)第一(yi)、事(shi)業為(wei)上、時不我待的強(qiang)烈(lie)信號，激(ji)發(fa)起廣大黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)干(gan)(gan)事(shi)創業、奮(fen)發(fa)作(zuo)(zuo)為(wei)的磅礴力(li)量。抓住(zhu)干(gan)(gan)部(bu)“選(xuan)(xuan)、育、管、用(yong)”等(deng)環節，突出信念過硬(ying)、政治過硬(ying)、責任(ren)(ren)過硬(ying)、能(neng)力(li)過硬(ying)、作(zuo)(zuo)風過硬(ying)，從思(si)想教育、選(xuan)(xuan)賢任(ren)(ren)能(neng)、考核評價(jia)、容(rong)錯糾錯、能(neng)力(li)提升、關心關愛、凝聚合(he)力(li)等(deng)方面全(quan)面發(fa)力(li)，打出了(le)一(yi)套“組合(he)拳”，激(ji)發(fa)新(xin)(xin)擔(dan)當，黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)必須擼起袖子加油(you)干(gan)(gan)，讓(rang)想干(gan)(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)的干(gan)(gan)部(bu)有更大發(fa)揮作(zuo)(zuo)用(yong)的舞臺。

【培訓課程綱要】
第一講: 加強思想引導，增強政治責任意識
一、思想是行動的先導，是激發干部責任擔當的動力
1、堅持“一個武裝”用*新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦
2、強化“三個擔當”政治擔當、歷史擔當、責任擔當
3、做到“三個帶頭”帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任
4、激(ji)勵廣大干部在新(xin)時代擔(dan)當(dang)新(xin)使(shi)命(ming)、展現新(xin)作為

二、認清形勢，堅定方向，喚起責任擔當
1、全面從嚴治黨新常態首先要求干部政治過硬
2、認清黨和國家取得歷史性成就、發生歷史性變革
3、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”
4、筑牢干部隊伍的信仰之(zhi)(zhi)基(ji)、從政之(zhi)(zhi)基(ji)、廉(lian)政之(zhi)(zhi)基(ji)

三、筑牢思想防線，提升道德修煉
1、認清從嚴治黨和反腐倡廉的新形勢社會腐敗案例的警示
2、反腐倡廉警示教育視頻（沉痛的代價）
3、筑牢思想防線要消除九大心理
4、扎緊廉潔的籠子(zi)，把好“五道關(guan)”

第二講: 面對新時代，順應新形勢，堅持新標準
一、堅持好干部標準，選好人、用對人
1、突出“五個過硬”信念、政治、責任、能力、作風過硬
2、做到“五個堅持”樹立重實干、重實績的用人導向
3、增強“八個本領”突出專業知識、專業能力、專業作風、專業精神
4、完(wan)善干部考核評價機制考評突(tu)出(chu)問題導(dao)向、目標導(dao)向、效(xiao)果導(dao)向

二、對干部堅持嚴格管理和關心信任相結合
1、政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷
2、注重解疑釋惑，完善和落實談心談話制度
3、解決后顧之憂，健全干部待遇激勵保障制度
4、重(zhong)視關(guan)心基層(ceng)，在(zai)政(zheng)策、待遇(yu)等方面給予(yu)傾斜

三、加強干部作風建設，嚴格執行干部行為準則
1、誠信忠誠企業，言行一致；信守承諾，實事求是
2、進取堅持學習，樂觀向上；挑戰自我，探索創新
3、協調平等尊重，顧全大局；資源分享，合作共贏
4、擔當集思廣益，敢于(yu)負責；積(ji)極行動，追求實效

第三講: 如何做到強責任、新擔當、新作為
一、新擔當新作為要以學習為基石
1、學習馬克思主義，用科學理論指導思想
2、學習黨史，了解國情，為完成新使命積蓄正能量
3、學習中國特色社會主義理論，堅定改革方向
4、學習專(zhuan)業知識，提(ti)升綜合能力，推動各項工作(zuo)

二、新擔當新作為要以實干為要
1、空談誤國，實干興邦，每個干部要做實干家行動派
2、強化“責任擔當”不靠喊口號表決心，要看“態度、工作、結果”
3、要有新作為必須做到善立愚公志，敢啃硬骨頭，善打攻堅戰
4、新形勢下(xia)堅持(chi)黨的群眾路(lu)線，提高群眾工作能力(li)

三、強化責任擔當，提升帶隊伍能力
1、企業最需要的四種人
2、有責才能有位，有責才能有為
3、責任就是讓結果說話
4、讓責任(ren)落到實處要(yao)抓好“四(si)個三”

四、提升高效管理的“四要術”
1、“心術”帶人先帶心，提高做員工思想工作能力
2、“通術”帶隊伍靠凝聚，提高溝通協調能力
3、“察術”提高發現和解決問題能力
4、“能(neng)術(shu)”抓住管理脈絡(luo)，提高領導能(neng)力

干部管理能力培訓