《橫向領導力》課程
講師(shi):史量 瀏(liu)覽次數:2562
課程描述INTRODUCTION
上(shang)海(hai)領導力培訓
培訓講師:史量
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海領導(dao)力培訓
【史量老師課程的優勢及特點分享】
1、課程擁(yong)有堅(jian)實(shi)的(de)理論基礎。課程參考了(le)《橫(heng)向領(ling)導(dao)力》(美(mei).羅杰費希爾)、《五型領(ling)導(dao)者》(忻(xin)蓉(rong))、《關(guan)鍵對話》(美(mei)科里·帕特森約(yue)瑟(se)夫)、《*的(de)七個習慣》(美(mei).史蒂芬(fen)柯維)、《管理的(de)第三種策略》(美(mei).史蒂芬(fen)柯維)、《優勢領(ling)導(dao)力》(蘇珊.斯科特)、《情商》(美(mei).戈爾曼)、《共生》(陳春華)、《NT組(zu)織發展育(yu)變革手冊》(美(mei).邁克(ke)爾布拉(la)澤)
2、史老師用五年時間,對課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的案例不(bu)斷迭(die)代升(sheng)級,使課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)內容更(geng)(geng)接地氣。史老師通過企業咨詢、調研(yan)和培訓的機(ji)會,不(bu)斷迭(die)代更(geng)(geng)新課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的案例,演繹方式更(geng)(geng)加多元,大量采(cai)用“華為、阿里、騰訊”等*管理實踐案例演繹課(ke)(ke)程(cheng)(cheng),使得(de)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)日(ri)臻完美(mei);
3、課程采用“知識點+工具&技(ji)能(neng)+課堂練習”的模(mo)式,使學員在課堂上就能(neng)比(bi)較好的掌握工具及技(ji)能(neng),課堂內容的轉化效率高
4、知行(xing)合(he)一的演繹。身(shen)教重于言教,史量老師運用大量在(zai)咨詢、管理中(zhong)跨部門協同的案例,使(shi)得課程(cheng)具(ju)有(you)較強的穿透力和(he)感染力。
【課程時長】12小時
【課程對象】企業中基層管理者、業務精英
【授課方式】講師演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合
【課程背景】
在(zai)企(qi)業內部(bu)(bu)(bu),由于條塊(kuai)分割、利益不一致、溝(gou)通(tong)(tong)技巧的(de)不足,部(bu)(bu)(bu)門墻(qiang)無處(chu)不在(zai),大(da)大(da)影響內部(bu)(bu)(bu)運行的(de)效(xiao)率,造成大(da)量內部(bu)(bu)(bu)損耗(hao)。為加強企(qi)業內部(bu)(bu)(bu)跨部(bu)(bu)(bu)門協(xie)同,課程從溝(gou)通(tong)(tong)的(de)道和(he)術的(de)層面(mian),通(tong)(tong)過“立場分析、風(feng)格識別、沖突管理、合作策劃(hua)”的(de)橫(heng)向領導力四步(bu)技巧學習,營(ying)造組織內部(bu)(bu)(bu)和(he)諧(xie)氛圍,提升(sheng)組織運作的(de)效(xiao)率。
【課程大綱】
第一章、相關知識介(jie)紹
1、跨(kua)部(bu)門合(he)作(zuo)的障礙
2、橫向領(ling)導力三(san)項內功心法
全局思維
雙贏思維
情感賬戶
第二章(zhang)、立場分析(Position)
1、互動活動;部門價(jia)值分析
2、實施(shi)橫向(xiang)影(ying)響關鍵四步法(fa)
3、利益人(ren)分(fen)析表
4、相關利益人影響策(ce)略
5、分析(xi)核心利益人的四個維度
6、視頻(pin)案例:《核心利益人分(fen)析》
第三章(zhang)、風格識別(bie)
1、PDP相關知識介紹
2、現場測評:人際風(feng)格測試(15分鐘)
3、人際風格特質分析
4、如何在(zai)沒有測評的情況下快速判斷他人(ren)風格
5、人際風格與有效溝通
第四章、解決跨部(bu)門沖突的“關鍵(jian)對話”技巧(qiao)
1、沖突的定義
2、視(shi)頻教(jiao)學(xue):《從(cong)沖突到合作(zuo)》
3、解決沖突(tu)的(de)EAACT模型
4、解決沖突的話術技巧
第五(wu)章、“合作策劃(hua)”
1、合作策(ce)劃“六步法”
2、體(ti)驗活動“艱難的抉(jue)擇”
上海領(ling)導力(li)培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/241583.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 史量
[僅限會員]
領導力內訓
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平(ping)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉(wei)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《教練式領導力》——大連講 午月(yue)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建(jian)偉
- 企業核心領導力 田(tian)中沛(pei)
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔(jie)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤