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一、講師資歷
曾任TCL環保有限公司人力資源總監
TCL集團干部考察經理
TCL白家電總經理助理
大亞灣石化投資有限公司人力資源總監
中歐PDP認證講師、人民大學MBA、暨南大學、中山大學、華南理工大學、廣東財經大學客座教授
二、行業經驗
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阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管(guan)理干部(bu)有三項(xiang)(xiang)基本的(de)要求，那就(jiu)是眼光、胸(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂(le)，其中有兩項(xiang)(xiang)就(jiu)是對管(guan)理干部(bu)的(de)領導(dao)力(li)的(de)要求，那就(jiu)是胸(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是要求管(guan)理干部(bu)能(neng)夠包容(rong)別人(ren)的(de)缺(que)點，敢于任(ren)用那些比(bi)自(zi)己能(neng)力(li)強的(de)下(xia)屬(shu)，干部(bu)要有胸(xiong)懷(huai)，說(shuo)起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來是比(bi)
作為一(yi)個領(ling)導者，經常在工作中遇到一(yi)個這樣(yang)(yang)的(de)(de)問題(ti)，比如下(xia)(xia)屬帶著問題(ti)來找你，這個時(shi)候(hou)領(ling)導者往往第一(yi)反應(ying)就(jiu)是給出一(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)會(hui)想，我(wo)(wo)的(de)(de)下(xia)(xia)屬這么無能(neng)，每次遇到問題(ti)都要來找我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就(jiu)像救火隊長(chang)一(yi)樣(yang)(yang)，把自己累得(de)個半死，員工好像沒有特別的(de)(de)輕松。在這樣(yang)(yang)的(de)(de)
如(ru)何決(jue)定領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十個維(wei)度來分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享一(yi)下。 1、格局要高。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)和管理(li)不(bu)同，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)側重于(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)，管理(li)，側重于(yu)管。領(ling)(ling)(ling)(ling)相當于(yu)是領(ling)(ling)(ling)(ling)路，傾向(xiang)于(yu)以戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略目(mu)標，所以格局要高。 2、思(si)維(wei)要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所
作為領(ling)(ling)導(dao)人，可(ke)能會遇到下屬不管(guan)大事小事都來(lai)問(wen)，自己是公司最累的(de)，用(yong)了很(hen)多管(guan)理(li)方法團(tuan)隊仍(reng)沒活力，下屬拿(na)不到結果等問(wen)題。領(ling)(ling)導(dao)力跟職位無關，很(hen)多管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位，但沒有領(ling)(ling)導(dao)力，只有權(quan)力，領(ling)(ling)導(dao)力分三個層次： 一、自己做。公司初(chu)期規模小、人手
中小企(qi)(qi)業(ye)要成長起來，無論(lun)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板還是(shi)管理團隊(dui)，以及他(ta)的基本員工，大家(jia)的綜合能力(li)一(yi)(yi)定要提(ti)升(sheng)(sheng)，當然老(lao)板的領(ling)導力(li)的提(ti)升(sheng)(sheng)是(shi)關鍵的第一(yi)(yi)步(bu)。接下來分享的主題(ti)是(shi)小微企(qi)(qi)業(ye)的領(ling)導力(li)如何建設呢(ni)？我們說的這個(ge)(ge)領(ling)導力(li)，包括兩個(ge)(ge)層(ceng)面的理解。一(yi)(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板的領(ling)導力(li)
領(ling)導在(zai)閱讀下屬的(de)報告書時，必須(xu)具備慧(hui)眼識(shi)珠(zhu)的(de)分辨能(neng)力。負責(ze)具體(ti)工作的(de)人，雖然非常了解相關領(ling)域(yu)的(de)知(zhi)識(shi)，但是(shi)在(zai)把握公司整(zheng)體(ti)愿景的(de)高(gao)度方面(mian)還是(shi)有局限性的(de)。可能(neng)不會發(fa)現(xian)自己的(de)報告隱藏著有助于(yu)公司其(qi)他部門技術發(fa)展(zhan)的(de)寶(bao)貴的(de)線索(suo)，因(yin)此，上司應(ying)盡早發(fa)現(xian)線索(suo)
年(nian)輕人(ren)不怕事(shi)兒(er)多，就怕管人(ren)，為什么會出現這(zhe)樣(yang)的(de)局(ju)面呢？這(zhe)背后隱(yin)藏著(zhu)怎(zen)樣(yang)的(de)原(yuan)因和(he)解決之(zhi)道，讓(rang)(rang)我(wo)們一(yi)探(tan)究(jiu)竟。你讓(rang)(rang)他(ta)獨當(dang)一(yi)面時(shi)(shi)，他(ta)做事(shi)情(qing)周(zhou)到妥帖(tie)，自信滿滿，但需要他(ta)帶領一(yi)個團隊(dui)時(shi)(shi)，矛盾(dun)和(he)焦慮便隨(sui)之(zhi)而來。這(zhe)也是很(hen)多老(lao)同事(shi)面臨的(de)問(wen)題(ti)，他(ta)們經驗豐富，能
什么叫(jiao)領(ling)導力(li)？領(ling)導力(li)其實是一(yi)系列卓(zhuo)越領(ling)導的行(xing)為。也就(jiu)是說如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們把一(yi)些優秀的領(ling)導力(li)的方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給我(wo)(wo)們的中層(ceng)干(gan)部，我(wo)(wo)們的中層(ceng)干(gan)部去(qu)應(ying)用這些方(fang)式方(fang)法，那(nei)么迅速將他的領(ling)導行(xing)為就(jiu)會改變(bian)。領(ling)導行(xing)為改變(bian)以后，領(ling)導力(li)就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是換(huan)言之，如(ru)果(guo)
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