課程描述INTRODUCTION
蘇州5S公開培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
蘇州5S公開培訓課程
課程背景
現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。
課程目標
理解企業中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
獲得更好(hao)的企業形象,提高員工(gong)的歸屬感
課程大綱
第一單元:5S基本概述
第一節:工廠第一印象
第二節:何為5S
第三節:企業實施5S的理由
第四節:推行5S管理的真正目的
第五節:5S之間的關系
第六節:5S的三大支柱
第(di)七節:5S的推進層(ceng)次
第二單元:5S與各個管理系統的關系
第一節:5S與合理化
第二節:5S與企業改善
第三節:5S與ISO9001質量管理體
第四節:5S與精益生產方式
蘇州5S公開(kai)培訓課(ke)程
第三單元:5S推行要領
第一節:1S-整理
狀態識別的含義
要與不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
紅單作戰
5WHY法則
整理的難點
第二節:2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標準規程的整頓
設置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點
第三節:3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關系
清掃責任區
標準與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節:4S-清潔
行為與目的的關系
清潔推行與統一的意志
改善目標
團隊活動
明確的標準與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節:5S-素養
持續改善
素養形成的過程分析
晨會
素養的難點
領導人的素養
素養的典型問題
5S關系圖
人造環(huan)境(jing),環(huan)境(jing)育人
第四單元:定置管理的實施
第一節:定置管理的含義
第二節:定置管理的含義
第三節:定置管理的設計原則
第四節:定置管理技術方法
第五節:定置管理圖
第六(liu)節:定(ding)置管理操作
第五單元:目視管理
第一節:目視管理的含義與作用
第二節:目視管理的方法
第三節:目視管理的著眼點
第四節:目視管理的評價基準
第五節:顏色管理的(de)運用
第六單元:5S活動工作程序
第一節:成立推行組織
第二節:擬定推行方針及目標
第三節:擬定工作計劃
第四節:培訓
第五節:宣傳與溝通第六節:5S活動試行
第七節:5S活動試行的評價
第八節:5S活動全面實施及檢查
第九節:評價公布及獎懲
第十節:綜合分析與持續改進
第(di)十一節:納入日常(chang)管(guan)理
第七單元:5S活動的評價標準
第一節:評分標準
第二節:評價準備
第三節:評價方法
第四節:如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節:考核的一般方法
第二節:推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化
蘇州5S公開培訓課程
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
現場管理內訓
- 《建設工程現場管理》 高擁軍(jun)
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 卓越的現場管理與改善 周(zhou)士量
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘(xiang)
- 《班組長系列--全員參與現 鄭(zheng)祖國
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖(zu)國
- 工作現場改善與方法 張必(bi)成
- 《現場管理者技能提升》 田中沛