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中國企業培訓講師
招投標基礎知識、實務操作和注意事項
 
講師:閣策 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 其他人員· 采購經理

培訓講師:閣策    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

課程背景:
      《中(zhong)(zhong)華人(ren)(ren)民共和國招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)法(fa)(fa)》自(zi)2000年施(shi)(shi)行(xing);《中(zhong)(zhong)華人(ren)(ren)民共和國招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)法(fa)(fa)實施(shi)(shi)條例(li)》自(zi)2012年施(shi)(shi)行(xing)。在(zai)實踐(jian)中(zhong)(zhong),必須招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)范圍日(ri)益擴大,招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)工作流程(cheng)(cheng)更加嚴(yan)格。國有企業怎么(me)搭建招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)管理體系(xi)?投標(biao)(biao)人(ren)(ren)怎么(me)了解項目信息及掌握(wo)(wo)投標(biao)(biao)流程(cheng)(cheng)?如何不被廢(fei)標(biao)(biao)?評標(biao)(biao)是不是真的(de)(de)那么(me)神(shen)秘(mi)?……掌握(wo)(wo)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規,成為(wei)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)人(ren)(ren)、投標(biao)(biao)人(ren)(ren)在(zai)工程(cheng)(cheng)建設領域中(zhong)(zhong)做(zuo)好項目管理的(de)(de)首要(yao)之(zhi)急。

課程收益:
1.掌握招投標的基本概念;
2.掌握招投標操作實務(wu)、注意(yi)事(shi)項以及風(feng)險規(gui)避;

授課對象:
 招(zhao)投(tou)標行政(zheng)主(zhu)管部門、招(zhao)標中心的相關人員等。

授課方式:
實戰講(jiang)授(shou)、案(an)例分析、小組討論等。

課程大綱
導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!
第一講:自主招標基礎知識、實務操作及注意事項

一、自主招標需要了解的法律概念
1.法律法規適用
2.公開招標和邀請招標
3.資格預審和資格后審
4.排他性條款和歧視性條款
5.低于成本價的規定
6.圍標串標的防范性規定
7.虛假投標的規定
二、招標文件的編寫方法及注意事項
1.招標文件范本或參考本的選擇
2.招標公告
3.投標人須知及前附表
4.合同通用條款與專用條款
5.商務及技術條款
6.評標辦法
三、招標報名和資格預審的注意事項
1.招標報名的注意事項
2.資格預審的時間要求
3.資格預審公告應包含的內容
四、評標過程的注意事項
1.組建評標委員會的注意事項
2.評標專家的回避與更換
3.評標過程常見的違法違規行為
4.專家意見分歧時的處理辦法及注意事項
五、定標的注意事項
1.發出中標通知書的要求及注意事項
2.中標候選人放棄中標后的處理辦法
3.合同談判與訂立的注意事項
4.合同簽訂的風險防范(fan)

第二講:投標實務操作及注意事項
一、購買招標文件及相關資料的注意事項
1.購買招標文件的資料準備要求
2.購買招標文件的注意事項
二、標書制作要領以及提交投標文件的注意事項
1.投標文件撰寫的要領及注意事項
2.投標文件校驗的要領及注意事項
3.投標文件裝訂及注意事項
4.投標文件密封及注意事項
5.提交投標文件的注意事項
三、提交投標保證金的注意事項
1.投標保證金的有效期
2.投標保證金的提交形式
四、資格審查環節的注意事項
1.各種資格資質材料的準備及注意事項
2.原件與復印件的校對
五、開評標過程中的注意事項
1.參加開標會的注意事項
2.否決投標的情形
3.述標的要領及注意事項
4.投標澄清的要領及注意事項
六、退還投標保證金的流程
1.不退還投標保證金的情形
2.退還投標保證金的流程
七、中標后的注意事項
1.合同談判與訂立的注意事項
2.履約保證金的提交
3.合(he)同履行的注意(yi)事(shi)項

第三講:課后行動計劃
1.待解問題答疑
2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱
3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內相互傳閱
4.現場學(xue)習情況的(de)小(xiao)組(zu)評分統計


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