《向華為學習——打造使命必達的狼性團隊》
講師：李江(jiang) 瀏覽次數：2557
課程(cheng)描述INTRODUCTION
狼性團隊課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
狼性團(tuan)隊(dui)課程
【課程背(bei)景】
華為長期的業務成(cheng)功，離不開其富有狼(lang)性(xing)精神和戰(zhan)斗力的團隊(dui)。
本課程從華(hua)為狼(lang)性(xing)文化入手，重點總結和傳授(shou)華(hua)為狼(lang)性(xing)團(tuan)隊打造六步法(fa)，為學員自(zi)身公司(si)激發狼(lang)性(xing)精神，提升組織戰(zhan)斗力提供參(can)考思路。
【課(ke)程適用對(dui)象】
董事長、總經理/CEO、市場(chang)營銷(xiao)線高管，銷(xiao)售團隊負責人、一線銷(xiao)售人員(yuan)，以及(ji)相關的(de)其他職能人員(yuan)
【課程收益(yi)】
當完成本(ben)課(ke)程學習(xi)后，學員將能夠：
全(quan)面了解華(hua)為狼性文(wen)化(hua)和狼性團隊的特(te)點。
學習狼性團(tuan)隊打造六(liu)步法。
凝(ning)聚共(gong)識，共(gong)創方法(fa)，為自己公(gong)司企業文化和管理變革做鋪墊。
【課程講師簡介】
李江：西南交通大學工科碩士，在華為(wei)(wei)、聯想等知名(ming)公司有16+年管理與銷(xiao)售工作經驗(yan)：曾(ceng)任華為(wei)(wei)數(shu)通產品線（華為(wei)(wei)3com公司）國(guo)際(ji)部渠道(dao)負責(ze)人、亞太區(qu)等區(qu)域銷(xiao)售總監(jian)，并以優秀(xiu)業績獲得(de)華為(wei)(wei)公司金牌個人獎。
李江老師完(wan)整(zheng)參與了華為數通(tong)產品線國(guo)(guo)際化發展的全部歷程，管(guan)理華為數據通(tong)訊產品全球(qiu)銷(xiao)售(shou)業務包括歐洲、拉美、亞(ya)太、俄(e)羅(luo)斯、日本等(deng)國(guo)(guo)家地區，年銷(xiao)售(shou)額約5億美金，國(guo)(guo)際銷(xiao)售(shou)團隊200余人(ren)。
李(li)江老師(shi)曾任華為公司內(nei)部培(pei)訓講(jiang)師(shi)、電子科技大(da)學(xue)MBA導師(shi)和(he)四川大(da)學(xue)EMBA輔導講(jiang)師(shi)，擁(yong)有豐(feng)富(fu)的(de)授(shou)課、咨(zi)詢經驗(yan)，曾為幾十家知名民營企業(ye)、國企進(jin)行培(pei)訓及(ji)業(ye)務輔導，開展100余場培(pei)訓，學(xue)員4000人以上。課程(cheng)及(ji)咨(zi)詢成果(guo)受到既往客(ke)戶(hu)一(yi)致贊賞與好評(ping)，實現客(ke)戶(hu)業(ye)績(ji)在既定(ding)計(ji)劃中的(de)倍(bei)增目標。其中某典型(xing)客(ke)戶(hu)在1年時間內(nei)實現業(ye)績(ji)增長(chang)6倍(bei)，新增全國分公司6家。
【教學形(xing)式】
知識(shi)點講解+案(an)例(li)說明+互動問答
【課程時長】
1天（6小(xiao)時，含問答時間）
【課程大綱】
引子：狼性團隊保證了華為從勝利走向勝利
模塊一、華為(wei)的狼性文(wen)化
1.華為狼性團隊的特點
2.華(hua)為的狼性文化
模塊(kuai)二、狼(lang)性文化是華為(wei)狼(lang)性團隊戰斗力的(de)基(ji)礎
1.企業文化的力量
2.華為的愿景(jing)、使(shi)命、價值觀(guan)
3.華為(wei)企(qi)業(ye)文化內(nei)核
4.一切(qie)為了(le)勝利、一切(qie)為業務(wu)服(fu)務(wu)、一切(qie)為了(le)作戰(zhan)
模(mo)塊三、狼性團(tuan)隊打造六步法
1.搭好(hao)盤子：公司怎(zen)么做？
1.1企業(ye)文化是(shi)基石：形成(cheng)能夠(gou)保障“狼性”的企業(ye)文化
1.2有組織就要(yao)有規(gui)則(ze)：紀(ji)律必須執(zhi)(zhi)行，制度要(yao)全面執(zhi)(zhi)行，不能有折扣(kou)
1.3激勵政策是保障，不(bu)能讓狼吃草(cao)
2.帶領“狼群(qun)”：干部怎(zen)么做？
2.1 頭狼(lang)(lang)的(de)作(zuo)用——團隊領導(dao)要(yao)有“狼(lang)(lang)性(xing)
2.2頭狼是怎么產生(sheng)——華為領導(dao)四力：理解力、執行力、決斷(duan)力、人際連接力
2.3干部的選拔與培(pei)訓機制(zhi)
3.“狼群”員工怎(zen)么做(zuo)？
3.1銷售項目管理
3.2銷售人(ren)員(yuan)工(gong)作要求(qiu)
4.“狼(lang)群”人(ren)才的選拔與培養
4.1人才選拔(ba)的三標準：品德是(shi)底線、業(ye)績是(shi)指標、態度(du)是(shi)關(guan)鍵
4.2人才培養：721結構(gou)，工作(zuo)中(zhong)成長，導師制，訓戰結合
5.“狼群”業績怎(zen)么考(kao)核(he)?——華為的績效考(kao)核(he)機制(zhi)
5.1 KPI設計
5.2 KPI考核
6.“狼(lang)群”員工怎么(me)激勵(li)？——華為(wei)的績效考核機制
6.1激(ji)勵(li)原(yuan)則：賞罰(fa)分明(ming)、論功行賞、及時(shi)有效(xiao)、力求(qiu)公平(ping)
6.2正向激勵+負向壓力結合，雙(shuang)管齊下
6.2.1正向激勵為主
6.2.2負向激勵(li)為輔
狼性(xing)團(tuan)隊課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241994.html
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