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企業戰略管理培訓 北京

【課程背景】：
企業想要達到戰略目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰略問題成為企業最關注的：
 想要安于現狀，輕松守住基業，卻業務高度重疊，市場競爭激烈。
 想要循序漸進，保持逐年增長，卻政策行業波動，盈利能力回落。
 想要一馬當先，開創行業先河，卻變革翻天覆地，發展一波三折。
 想要版圖外擴，下鄉出海網絡，卻發現四處受阻，市場變幻莫測。
 想要左右騰挪，盈利帶來起色，卻總是亦步亦趨，錯過*時機。
 想要推陳出新，產品跟新換代，卻面臨斷檔斷代，造成青黃不接。
 想要多多益善，加強外部合作，卻發現貪功冒進，最終猴子撈月。
 想要強強聯手，做到珠聯璧合，卻實際勞神費力，前后天壤之別。
 想要雷厲風(feng)行，全憑經驗直覺，卻可能意氣用事，鑄成(cheng)企業大錯。

【課時】：3天2晚

【課程收益】
1清晰企業發展戰略
2明確企業未來發展方向
3理清企業(ye)內部業(ye)務

【課程大綱】：
一、國家環境下的企業戰略取舍
1 如何迎合政治體制、適應執政方略與解讀政策指引
2 如何了解經濟結構、經濟狀態與經濟發展
3 判斷外部(bu)環境的開放程(cheng)度、寬松(song)程(cheng)度與風(feng)險(xian)評估(gu)

二、社會環境下的企業戰略取舍
1 如何關注技術研發、效果實驗與嫁接成果轉化
2 如何理解主流文化、亞文化和文化傳承的商業機會
3 如何(he)抓住不同時期的人口紅(hong)利和(he)順應(ying)商業的變化節奏(zou)

三、行業環境下的企業戰略取舍
1 如何判斷行業變革的先決條件、必備條件和充分條件
2 如何找準時機搭便車，搭快車與追逐商業效率
3 如何在消(xiao)費升級、消(xiao)費降級與消(xiao)費保(bao)級中擇優勝出

四、建立在調研基礎上的市場分級
1如何挑選出經濟基礎好、質量高和發展潛力大的目標市場
2如何衡量競爭對手的市場支配能力、公司實力及業務能力
3如何(he)尋找消費體量大(da)、貢(gong)獻多、意(yi)愿(yuan)強的利益藍海

五、建立在回報預期前提下的市場鎖定
1如何提前鎖定市場宣發、投放、實施的推廣定向
2如何提前做好可預見、可操作、可控制的渠道布局
3如何提前(qian)剖(pou)析業務范圍、產品(pin)路(lu)徑(jing)和成本利潤

六、建立在確保有效、高效啟動下的市場方針
1如何確立是采用高舉高打、中規中矩還是腳踏實地的活動策略
2 如何確立企業價值、用戶價值以及合作價值的三方共贏
3 如(ru)何確立(li)價格策略的(de)制(zhi)定依據、發(fa)展導向以及處理方式

七、基于戰略清晰指向的企業賽道聚焦
1如何在用戶的生存、生活以及追求生命狀態的范圍內選擇品類聚焦
2 如何在較為復雜的、比較常規的和相對簡單的情況里做到場景聚焦
3 如何抓取用(yong)戶的基(ji)本信(xin)息(xi)、社會信(xin)息(xi)、生活信(xin)息(xi)做(zuo)到用(yong)戶人群(qun)聚焦

八、基于戰略清晰落地的企業產品聚焦
1 如何從產品使用的前、中、后找出最剛需的用戶痛點
2 如何從產品效能、利益和體驗的不同角度里確立用戶的衡量標準
3 如何通過(guo)類(lei)型參照、競品剖析、獨立思(si)考(kao)將產品方案(an)打爆

九、基于戰略清晰變現的企業商業化聚焦
1 如何規劃出引流款、爆款、利潤款的商品利益化鏈條
2 如何讓產品帶給用戶獵奇、代入和炸裂心理引爆圍觀
3 如何根(gen)據人、時(shi)間和不同使用(yong)環境設計多種定價收(shou)入方式

企業戰略管理培訓 北京