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企業經營管理培訓班

【課程背景】：
企業想要達到市場營銷目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰爭問題成為企業最關注的：
 想要公司實力雄厚，做大規模，卻本小利微，不見起色。
 想要業務齊頭并進，行業前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。
 想要持續獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財運不濟。
 想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。
 想要產品聲名遠播，人流匯集，卻絞盡腦汁，不見成效，
 要想業績手到擒來，攻無不克，卻缺少體系，銷售乏力。
 想要用戶分層管理，不同舉措，卻混為一談，粗枝大葉。
 想要訂單步步為營，洞若觀火，卻雜亂無章，東差西錯。
 想要營收了(le)如指掌，精準施策，卻(que)糊里糊涂，吞下苦果。

【課時】：3天2晚

【課程收益】
1大材小用：用大炮打蚊子的實力 穿透營銷
2量體裁衣：采取分類細化 向對手精準打擊
3步(bu)步(bu)緊逼：環環相扣 對(dui)用戶(hu)進行深(shen)度剖析(xi)

【課程大綱】：
一、企業壯大發展規模的目標拆解
1如何拆解企業流動資產、長期資產及其它資產的資產目標
2如何拆解員工數量的增加、減少以及優化比例的人數目標
3 如何拆解企業根據同比(bi)、環比(bi)和定(ding)比(bi)相應增長(chang)的營(ying)收目(mu)標(biao)

二、企業擴大經營范圍的目標調整
1如何調整企業總體市場份額、目標市場份額和相對市場份額
2 如何調整企業*分銷、選擇分銷和密集分銷的市場覆蓋數量
3 如何調整(zheng)企(qi)業產品的(de)投放種類、銷(xiao)售額以及產品銷(xiao)售數(shu)量

三、企業放大經營效益的目標達成
1如何確定各業務模塊利潤、經營預算和成本分攤目標
2如何考慮企業需繳納的各種稅費進行避稅與減稅的目標
3 如何(he)優化調整股東、高管(guan)、員工的(de)收(shou)入與福利的(de)目標(biao)

四、做好企業品牌推廣實現營銷競爭中的領先
1 如何梳理出產品的基礎、升級和深層次的價值主張
2如何在行業排名、經營狀態或自身特質中找準產品定位
3如何在廣告推廣中(zhong)選擇切入點(dian)、聚(ju)焦價值點(dian)、建立信任點(dian)

五、做好企業產品傳播獲取營銷所需的巨大流量
1 如何博眼球、抓重點、快速搶占用戶心智
2 如何激發用戶欲望、贏得信賴與號召用戶行動
3 如(ru)何選擇渠道分(fen)布、整(zheng)體統籌(chou)與(yu)做(zuo)好(hao)投放(fang)策略

六、做好企業用戶收割建立強大的營銷業績管道
1如何進行活動主題定向、方案策劃與業績爆破
2如何建立用戶咨詢體驗、消費體驗和售后體驗
3如(ru)何維護用戶(hu)的情感(gan)賬戶(hu)、利益(yi)賬戶(hu)與專屬賬戶(hu)

七、分析用戶數據，優化業務開展的實現動作
1如何進行新用戶數據的分析，加強流量拉新
2如何進行老用戶數據的分析，促進用戶活躍
3如何進行會員用戶數據分析，保持留(liu)存和(he)進行挽回

八、分析訂單數據，優化業績的實現流程
1如何進行商品詢價的分析，刺激咨詢量的增加
2如何進行訂單審核的分析，減少訂單的中間流失
3如何進行合同(tong)簽(qian)訂(ding)的分析，確保(bao)訂(ding)單的有效轉化(hua)

九、分析營收數據，增加業務的效率效益
1如何進行定金的數據分析，鎖定更多意向客戶
2如何進行結算的數據分析，增加現金快速回收
3如何進行回款的數(shu)據(ju)分析，鑒別優質用戶追銷

企業經營管理培訓班