《房地產企業戰略管理與核心能力再造》
講師(shi)：趙黎洛 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2551
課程描述INTRODUCTION
房企戰略(lve)管(guan)理課(ke)程
培訓講師：趙黎洛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房企戰略管理課程
課程背(bei)景：
房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)都會經歷初創期(qi)(qi)(qi)、生存期(qi)(qi)(qi)、發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)(qi)(qi)、成熟(shu)期(qi)(qi)(qi)、衰(shuai)退期(qi)(qi)(qi)、二(er)次創業期(qi)(qi)(qi)、穩(wen)定(ding)期(qi)(qi)(qi)等(deng)幾個關鍵(jian)階段。在這個過程(cheng)中，企(qi)(qi)業的戰略(lve)目標、發(fa)展(zhan)(zhan)路徑（盈利模式）、資源(yuan)配置（資源(yuan)與市場定(ding)位）、競爭(zheng)策(ce)略(lve)（核(he)心能力與產(chan)品(pin)組合）、公司治理等(deng)一(yi)直處在不(bu)斷(duan)的調(diao)整與適應(ying)過程(cheng)中。公司戰略(lve)的調(diao)整，既是為(wei)了應(ying)對(dui)未來環境變(bian)化而(er)進(jin)行的主(zhu)動變(bian)革，又是為(wei)適應(ying)市場競爭(zheng)變(bian)化而(er)做(zuo)出(chu)的被動調(diao)整。與企(qi)(qi)業其它管理類業務(wu)的細節(jie)性復(fu)(fu)雜(za)不(bu)同，企(qi)(qi)業戰略(lve)管理屬于動態(tai)性復(fu)(fu)雜(za)，具有跳躍(yue)性明顯和創新(xin)難(nan)度極高的特點。
主(zhu)動預(yu)見(jian)并經長(chang)期謀劃二產(chan)生的戰(zhan)略(lve)思想，往往源(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)家本人的對(dui)環境變化的直覺判斷(duan)或天才靈感(gan)。這些戰(zhan)略(lve)思想無法(fa)學習、無法(fa)講授、也(ye)無法(fa)模(mo)仿，只可研究和總結；因經營環境發生變化造成公(gong)(gong)司(si)對(dui)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)的思考，屬于(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)課程(cheng)需要回答的問(wen)題(ti)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)課程(cheng)可以為公(gong)(gong)司(si)高管(guan)(guan)(guan)團(tuan)隊進行理(li)論梳(shu)理(li)、理(li)念更新(xin)，并起到(dao)統一思想、提高認識、理(li)性(xing)決策的作用。
基于本人長(chang)期從(cong)事房(fang)企(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)研究和(he)(he)對(dui)EMBA、MBA講授(shou)《房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)》授(shou)課經(jing)驗來看，全世界MBA的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)教材內容(rong)都(dou)很空洞。換(huan)句話(hua)講，根本不存在放之四海皆有效的(de)企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)。戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)必須基于具體(ti)的(de)行業特征和(he)(he)授(shou)課人的(de)從(cong)業經(jing)歷，才能就自身熟(shu)悉行業的(de)企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題(ti)結合戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)思想梳理(li)清晰剖析透徹。
如何從戰(zhan)略(lve)的(de)(de)視角對發展不(bu)同(tong)階段企(qi)業(ye)選擇(ze)合(he)適的(de)(de)目標和定位？企(qi)業(ye)發展路(lu)徑如何隨內外部環境變(bian)化進(jin)行適時(shi)調整(zheng)？市場資(zi)源(yuan)以什么(me)樣的(de)(de)方式進(jin)行整(zheng)合(he)，才能實現(xian)(xian)資(zi)源(yuan)供(gong)給和需求(qiu)方的(de)(de)共贏？企(qi)業(ye)如何選擇(ze)適合(he)自己(ji)身(shen)的(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve)？企(qi)業(ye)可持續(xu)發展中各類業(ye)務如何進(jin)行組合(he)設計并實現(xian)(xian)平衡？
企業(ye)的核心(xin)能力(li)是什(shen)么(me)？為什(shen)么(me)技術和(he)產品(pin)可以(yi)模仿復制而核心(xin)能力(li)無(wu)法(fa)復制，甚至無(wu)法(fa)學習？滋養和(he)培育核心(xin)能力(li)的到底是企業(ye)文化還(huan)是規(gui)章制度？有(you)多少類似于“狼文化”的糟粕思想(xiang)被奉(feng)為企業(ye)圣(sheng)經(jing)？企業(ye)家格(ge)局(ju)如(ru)何(he)影(ying)響著企業(ye)核心(xin)能力(li)？
公(gong)司(si)文化(hua)如(ru)(ru)何挖掘、培育和(he)再(zai)造，才能為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)的長(chang)期有效性提供軟支(zhi)撐？為(wei)什么大(da)多(duo)數二次創(chuang)業戰(zhan)略(lve)(lve)都是(shi)失敗的？如(ru)(ru)何在二次創(chuang)業戰(zhan)略(lve)(lve)中(zhong)進行組織再(zai)造和(he)路徑(jing)選擇？
在網絡自媒體(ti)通過(guo)“復制(zhi)粘貼(tie)”創造海(hai)量信息和移(yi)動互聯網資(zi)訊過(guo)度供給的(de)時代(dai)，公(gong)司高管對企(qi)業外部(bu)環境(jing)變化(hua)的(de)真(zhen)相如何做出客(ke)觀理(li)性地(di)判斷(duan)？宏觀環境(jing)變化(hua)趨勢(shi)(shi)、市場競(jing)爭(zheng)態勢(shi)(shi)、產品（技術(shu)）發展趨勢(shi)(shi)得等等，這(zhe)一(yi)切變化(hua)背(bei)后的(de)真(zhen)相是什么？企(qi)業戰略決策是基于哪(na)些(xie)客(ke)觀因素做出判斷(duan)？
凡(fan)此(ci)種種問(wen)題，《房地產企業戰略管理與核心(xin)能力(li)再(zai)造》將為公司(si)團隊(dui)，打開一扇通(tong)往上(shang)述問(wen)題的理性大門。
《房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)與(yu)核心能力再造(zao)》課(ke)程，由趙黎洛老師主講。其本(ben)人在(zai)多年從(cong)事(shi)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)教學研究的基礎(chu)上，結(jie)合(he)自(zi)身(shen)多年在(zai)大型(xing)從(cong)事(shi)房(fang)地(di)產(chan)公(gong)司(si)從(cong)事(shi)高管(guan)的切(qie)身(shen)經歷，結(jie)合(he)自(zi)身(shen)管(guan)理(li)(li)經驗，通(tong)過引(yin)用大量真實的案例，設(she)身(shen)處地(di)的為(wei)為(wei)學員解析房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)與(yu)公(gong)司(si)治理(li)(li)結(jie)構方面的管(guan)理(li)(li)密碼。
課(ke)程收益：
1.通過(guo)房(fang)地產企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)課(ke)程(cheng)學(xue)習(xi)，擴大(da)公司高管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)視野(ye)，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)格局，能夠學(xue)會(hui)通過(guo)預見外(wai)部環(huan)境變化來(lai)把握公司不同時期經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)點(dian)，快速(su)(su)應對(dui)(dui)并抓住(zhu)機會(hui)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)課(ke)程(cheng)學(xue)習(xi)，尤其是對(dui)(dui)于剛(gang)剛(gang)從(cong)中(zhong)(zhong)層(ceng)升(sheng)(sheng)遷到高層(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，有助于迅速(su)(su)提(ti)升(sheng)(sheng)其從(cong)專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)全(quan)面管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)成長(chang)和(he)過(guo)度，從(cong)過(guo)去(qu)“正確(que)地做(zuo)事”過(guo)渡到“做(zuo)正確(que)的(de)(de)事”，培養公司高管(guan)(guan)(guan)“看本質抓重(zhong)點(dian)”、快速(su)(su)決(jue)策、及時應對(dui)(dui)、合(he)理(li)(li)處置的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力。
2.為房地(di)產(chan)企業(ye)家提(ti)供了全(quan)新(xin)的(de)(de)戰(zhan)略思維：在紛繁復雜的(de)(de)戰(zhan)略管理(li)學(xue)派(pai)(pai)中，從帕拉哈拉德(de)、安索夫、申德(de)爾(er)等(deng)人所倡(chang)導的(de)(de)資(zi)源配置學(xue)派(pai)(pai)“核(he)心(xin)能力論”，到(dao)邁(mai)克爾(er)-波特、明茨(ci)伯格、波士頓(dun)咨(zi)詢(xun)公(gong)司（BCG）所堅持(chi)的(de)(de)市場結構主(zhu)義學(xue)派(pai)(pai)“多元化業(ye)務組合”理(li)論，在“外延式(shi)發展”先(xian)做大后(hou)做強和“內(nei)涵式(shi)發展”先(xian)做強后(hou)做大之間(jian)，到(dao)底什么樣(yang)的(de)(de)戰(zhan)略路徑是最適合自(zi)己的(de)(de)？
3.為房(fang)地產企業家提(ti)供了解決戰略問題的(de)思考方法和分析工具。
4.通過理(li)論學習(xi)和案(an)例講解，為企(qi)業家提(ti)供了批判性思考并梳理(li)自身企(qi)業戰略問題的(de)機(ji)會。
適合對象：
適用于企(qi)業董事長、董事、總經(jing)(jing)理、副總經(jing)(jing)理、總經(jing)(jing)理助理、戰(zhan)略(lve)規劃等部(bu)門總監等高(gao)層管理人員。
課程特點：
1．適(shi)用性。適(shi)用于任何(he)不(bu)同規模和性質企(qi)業高層，無(wu)論是國(guo)有企(qi)業和還是民營企(qi)業；
2．實戰(zhan)(zhan)性。提(ti)供了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理的各種(zhong)工具和(he)方法并且輔以案例、互動等形式(shi)；
3．通俗(su)性。用簡(jian)單的言(yan)語和(he)現(xian)實的案(an)例解(jie)釋深奧晦澀的專業術語；
課程大綱(gang)：
第一章(zhang)、房企管(guan)理(li)的本(ben)質和戰略管(guan)理(li)
1.1管理的(de)本質是什么？管理思想(xiang)的(de)4個流(liu)派；
1.2管理是(shi)如何解(jie)決問題(ti)的？組(zu)織的出現，從“烏合之眾”到“狼性組(zu)織”，管理的有效性；
1.3管(guan)理工作的細節性(xing)復雜和動態性(xing)復雜，項(xiang)目管(guan)理、經營管(guan)理、戰(zhan)略管(guan)理
1.4 項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、經營管(guan)(guan)理(li)、戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)對管(guan)(guan)理(li)者的個人能力和素質(zhi)要(yao)求；
1.5不同(tong)行業的(de)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)：房地產行業的(de)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)，工程承包行業的(de)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)，處于分散市場企業的(de)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)，居于行業壟斷地位行業的(de)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)
1.6案例：劉邦(bang)和項(xiang)羽的戰(zhan)略(lve)思維，恒力化纖(xian)整合石化上下游的戰(zhan)略(lve)；
第二章、房地(di)產企(qi)業(ye)核心能力再造
2.1房地產(chan)企業戰略管理兩個(ge)學(xue)派(pai)：市場結(jie)構主義學(xue)派(pai)和資源配置學(xue)派(pai)
2.2市場結構(gou)主義學派(pai)的業務組合(he)和多元化戰略
2.3 資源配(pei)置學派的核心能(neng)力論
2.4 房(fang)地(di)產企業核(he)心(xin)能(neng)力再(zai)造：戰略目標、路徑、資源(yuan)整合(he)
2.5案例：聯想與華為(wei)的戰略對比：“外延式發展”先做(zuo)(zuo)大(da)后(hou)做(zuo)(zuo)強(qiang)和“內涵式發展”先做(zuo)(zuo)強(qiang)后(hou)做(zuo)(zuo)大(da)之間
的戰略選擇；
第三章、房地產企業(ye)的戰(zhan)略(lve)
3.1房地產企業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)外部環境分(fen)析(xi)
3.2 房地產企業的核(he)心能力(li)和(he)資源整合
3.3 中國(guo)房地(di)產市(shi)(shi)場的“非市(shi)(shi)場性”特點；
3.4 中國房地產企業(ye)核心能(neng)力：融資能(neng)力和快速周轉，本質上講，房地產是(shi)商品(pin)(pin)不是(shi)藝術品(pin)(pin)。
3.5 案例：龍湖和綠(lv)城地產為什么打(da)不過碧桂(gui)園？
沒有了王石(shi)的后萬科(ke)時代是(shi)百花齊(qi)放還是(shi)瞎折騰(teng)？
曾經大舉(ju)進(jin)軍礦泉水和糧油的恒(heng)大地產為什(shen)么退出了(le)？
為什么萬達地產的成功轉型在世(shi)界地產界創(chuang)造(zao)了一個奇跡？
死看多的任志強和高杠桿的融(rong)創(chuang)集團，是如何看透了(le)中國地產的“底(di)牌”？
第四(si)章、房(fang)地產企業(ye)經(jing)營模式(shi)選擇與戰略的(de)匹(pi)配
4.1公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結構(gou)決定(ding)經營模式，公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結構(gou)與公(gong)司(si)的戰略(lve)愿景，
4.2公(gong)司(si)治理結(jie)構要解(jie)決的問題
4.3公司(si)(si)治理結構伴隨(sui)公司(si)(si)發展的調整和適應過程
4.4新的(de)戰略定位(wei)和目標(biao)下，公司(si)治理結構的(de)調整
4.5案例：重慶(qing)某工業(ye)地產開(kai)發商三個發展時(shi)期，企業(ye)的戰略(lve)對標、公司治理結構調整；
第(di)五章、房地產企業盈利模式與戰略選擇
5.1盈利模式是表象，“打法”才是絕密
5.2 基本競(jing)爭戰略和(he)實施條件
5.3 戰略(lve)落(luo)地和(he)(he)執行的精髓(sui)：目(mu)標(biao)長期(qi)穩定(ding)下，對戰略(lve)路(lu)徑時刻進行動態(tai)和(he)(he)靈活性(xing)調(diao)整。戰略(lve)目(mu)標(biao)的長期(qi)穩定(ding)性(xing)和(he)(he)戰略(lve)路(lu)徑的動態(tai)靈活性(xing)，恰(qia)恰(qia)是戰略(lve)執行和(he)(he)落(luo)地的精髓(sui)，也(ye)是戰略(lve)管(guan)理高度藝術(shu)性(xing)的表現。（林彪和(he)(he)粟(su)裕作戰的戰略(lve)精髓(sui)）
5.4 惰(duo)性(xing)和求穩(wen)導致戰略(lve)潰(kui)敗：對(dui)環境反應的(de)惰(duo)性(xing)和對(dui)既得利益結(jie)構長期的(de)維持，是戰略(lve)潰(kui)敗的(de)開始(shi)。
5.5 我們需(xu)要什么樣的舵手(shou)來駕馭戰略執行和落地(di)
5.6 案例：曾經走核心能力的(de)諾(nuo)基亞(ya)和一(yi)直(zhi)堅(jian)持多(duo)元化的(de)GE；華夏幸福；重慶財信集(ji)團從地產到環保產業。
第六章、房地產(chan)企業文化軟(ruan)實力對戰略的(de)硬支撐(cheng)
6.1力挽狂瀾的企(qi)(qi)業家和(he)企(qi)(qi)業家精神，企(qi)(qi)業家精神與企(qi)(qi)業文(wen)化
6.2企(qi)業文化的軟實力表現在(zai)哪些方(fang)面
6.3企業(ye)戰(zhan)略(lve)的長(chang)期實施為什(shen)么需要良好(hao)的企業(ye)文化
6.4企業文化的挖掘、提(ti)升、再造到對戰略落地的硬支撐
6.5案例：華為的企業(ye)文化，倪潤峰之后的長虹和柳傳志之后的聯想(xiang)，ISIS組織
房企戰略管理課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242115.html
已開課時間Have start time
- 趙黎洛
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