想讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更操(cao)心公司(si),可把工(gong)(gong)資分成 6 份(fen)。 一、基(ji)本(ben)工(gong)(gong)資。與考勤(qin)掛鉤,保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基(ji)本(ben)需求,買的是...
如(ru)何回答面試(shi)(shi)官問(wen)你(ni)說你(ni)還(huan)有哪些問(wen)題(ti)(ti)要問(wen)我?在面試(shi)(shi)當中,成熟的面試(shi)(shi)官他的問(wen)題(ti)(ti)都會是比較開放的。一般在問(wen)...
企業(ye)引進人(ren)(ren)才時如果候選(xuan)人(ren)(ren)要的薪酬(chou)超出了企業(ye)的薪酬(chou)范圍,企業(ye)怎么(me)選(xuan)擇呢?是拒絕(jue)呢,還是可以突破?這個原...
給領(ling)導當(dang)傳話筒怎么做不得罪人?在職場(chang)當(dang)中啊更容(rong)易出(chu)現這(zhe)種情(qing)況,這(zhe)個時候老板比如問到小(xiao)紅說小(xiao)明那個事情(qing)...
在九十月份(fen)可能是一個如(ru)果想要加薪的(de)重要的(de)和老(lao)板談(tan)判的(de)窗口期,可能很多小(xiao)伙(huo)伴就說我得學習(xi)(xi)學習(xi)(xi)方法(fa),實際(ji)...
記住這(zhe)三點(dian),你(ni)(ni)談薪資的(de)時(shi)候就能更(geng)有底氣一點(dian)。 1、就是面試(shi)的(de)時(shi)候,當領導問說你(ni)(ni)期(qi)望的(de)薪資是多少(shao)...
就現(xian)(xian)在(zai)絕大多(duo)數的(de)團隊的(de)薪酬制(zhi)度還是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)啊,在(zai)過去他一定是(shi)(shi)沒有問題(ti)的(de)。但是(shi)(shi)現(xian)(xian)在(zai)年輕人太多(duo)了,甚至越來(lai)...
有句話是(shi)(shi)這么說的(de),就最怕(pa)你碌(liu)碌(liu)無(wu)為(wei),還安慰(wei)自(zi)己說平凡(fan)可貴。他(ta)無(wu)論在任(ren)何的(de)一個職(zhi)場的(de)環境,還是(shi)(shi)在自(zi)己的(de)...
在員工當中提拔(ba)管理層,首先第一個(ge)我(wo)們把所有的員工分三(san)類。 1、叫做有才(cai)無(wu)德,就是才(cai)能卓著,他會(hui)...
培養一(yi)個新人的前提是你(ni)能留住(zhu)成(cheng)(cheng)才(cai)后的他,這(zhe)個觀(guan)點你(ni)認可(ke)嗎?就(jiu)是在我們公司剛成(cheng)(cheng)立(li)的時(shi)候,就(jiu)很多好(hao)朋(peng)友,...
大家(jia)有(you)沒有(you)發(fa)現在(zai)市場上,總有(you)一些(xie)企業(ye)管理(li)和企業(ye)培(pei)(pei)訓的大師或者(zhe)專(zhuan)家(jia),他們培(pei)(pei)訓的內容(rong)非常的精(jing)彩。每次(ci)聽(ting)了...
每年不同的企業,尤其是大企業會組(zu)織很多內部的基層(ceng)(ceng)中層(ceng)(ceng)高(gao)層(ceng)(ceng)的管理(li)的培(pei)訓。過(guo)(guo)去我也參(can)加過(guo)(guo)很多場(chang),包括企業...
未來1到(dao)2年,我們(men)公司(si)即(ji)將(jiang)進入(ru)高(gao)速增長的快(kuai)車道,這就引發了人(ren)才培(pei)養和儲備的問題。我一直(zhi)在思考,什(shen)么樣...
我們(men)(men)做(zuo)薪酬,做(zuo)激勵,做(zuo)獎金,其實(shi)最核心的(de)目的(de)就是要保(bao)留(liu)和吸引你(ni)們(men)(men)團隊的(de)優秀人才。第(di)一步(bu)其實(shi)就是要先分...
年(nian)底快(kuai)到了,我(wo)們年(nian)終獎該(gai)怎么發,調薪該(gai)怎么做?員(yuan)工的(de)激(ji)勵又該(gai)怎么去設(she)置?如(ru)果我(wo)們要解(jie)決(jue)以上的(de)問題,我(wo)...