国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程說明 | Course Description
突如其來的疫情遭遇戰令到社會運行按下“暫停鍵”，除了直接沖擊的餐飲、旅游、運輸、酒店等行業外，因購房者無法出門，很多房企的房產銷售量出現了很大的程度的下降，甚至還有很多是零成交的，房地產行業也遭受重創，加之此前對房地產行業的宏觀調控政策及金融政策影響，房地產公司經營更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著極大的壓力。
老師從戰略的高度講解后疫情期，房地產公司積極主動求變，結合業務階段資金的精準管控、后疫情期間融資模式的創新，再加上資本動作的手法，從全方位解決運營資金不足的難題，幫助企業*限度地管理集團資金風險，節約集團資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。
課程收益 | Course Benefits
1. 了解疫情對房地產行業帶來的沖擊
2. 了解房地產行業在疫情后面臨的主要難題和應對方法
3. 探討房地產行業未來發展的方向
4. 了解房地產行業現金流管理的總體規劃
5. 了解房地產行業來資金管理轉型的方法
6. 掌握后疫情期間房地產行業創新融資的數十種方法
7. 掌握房地產公司綜合資金成本*的籌資方案設計
8. 掌握降低融資成本的方法
9. 全面掌握房地產公司現金流分段管理的特點及方法
10. 學會建立現金流預警體系
11. 掌握房地產企業實用的資本運作具體方法
12. 學會從專屬于房地產公司的稅務籌劃中節約現金流
課程亮點 | Curriculum highlights
1. 源于實戰，追求“落地”文化
2. 通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性
3. 通過分享實戰工具，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果
4. 數十種融資方法是解決資金難題的有效方法
5. 專屬于地產公司的稅務籌劃更是閃光的亮點，全程干貨滿滿
6. 確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效
參課對象：
房地產董事(shi)長(chang)、公司股(gu)東、總裁(cai)/總經理(li)、董事(shi)會秘(mi)書、首席財務官/財務總監、財務經理(li)、項目經理(li)、各職(zhi)能(neng)部門負責人(ren)、其他企業中(zhong)高層(ceng)管理(li)人(ren)員、及全體財務人(ren)員等(deng)。

課程內容：
兩天共計 12課時 | 09:00-17:00
第一單元 后疫情期房地產公司要活下去
1．疫情遭遇對房地產行業的重大沖擊
2．疫情期間房地產公司都在做些什么
3．疫情期間房地產公司的八仙過海積極自救
4．后疫情期房地產行業的寒冬才剛剛開始
5．*中國房地產企業*10負債率
6．房地產行業未來發展何去何從
7．后疫情期房地產行業的挑戰和機遇
8．后疫情期(qi)房地(di)產企業如何主動求變(bian)

第二單元 后疫情期房地產主動求變的現金管理模式
9．房地產行業未來發展何去何從
10．后疫情期房地產行業的挑戰和機遇
11．后疫情期房地產企業運營模式也會主動求變
12．現金流管控變為分業務階段精準管控
①開發階段
②建設階段
③完工階段
13．建立現金流預警體系
【工具】現金流預警體系
14．五個維度資金計劃管控長、中、短期現金
【工具】資金計劃套表
【案例】萬科五維資金管理模式
15．現金主要支出的采購部分管控現金流庫存管控
【案例】降低采購占用資金的37個方法
16．集團現金流管控三個模式
①現金池
②結算中心
③財務公司模式
【案例】恒(heng)大地產(chan)集團資金管(guan)理模式

第三單元 后疫情期融資模式創新
1．后疫情期房地產公司普通資金鏈風險加大
2．房地產企業資金風險主要原因
①資金需求量大導致資金不足
②資金回收期長導致資金鏈斷裂
③資金風險高
④企業意識缺乏
3．傳統的房地產行業融資模式
①銀行貸款
②預售樓款
③民間借貸
④發行債券
4．后疫情期房地產行業融資模式創新
①“零”利息融資10法
②創新債務融資30法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【互動問答】如何識別債權人是“金主”還是“掮客”
③股權融資10法
④融資降本10法
【互動問答】房地(di)產公司如(ru)何降低財務費用

第四單元 資本運作管理
1．資本運作的五種主要方式
①與企業整體整合有關：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
②與資產整合有關：剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
③與股權有關：IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
④與資本和融資有關：PE/VC/融資租賃
⑤與經營活動有關：BOT/BT/特許經營
2．房地產企業常用的資本運作籌集現金流方式
【案例】華廈幸福運用綜合資本運作手法融資3000億
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3．房地產企業并購現金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
4．房地產企業反并購現金流管理
【案例】“寶萬(wan)之戰”的并購(gou)與(yu)反并購(gou)

第五單元 通過稅務籌劃節約現金流
1．拿地階段稅務籌劃
2．招拍掛模式的稅務籌劃
【籌劃案例】房地產母公司拍地轉給項目公司如何節稅
3．股權并購模式取得土地使用權的稅務籌劃
【籌劃案例】巧簽土地轉讓合同節稅97%
①施工階段稅務籌劃
②建造成本的稅務籌劃
③轉移成本的稅務籌劃
④使用上游公司的稅務籌劃
⑤出售階段稅務籌劃
⑥出售定價臨界點籌劃
⑦促銷方式籌劃
⑧與代理公司合作籌劃
⑨租金收入分解節稅籌劃
⑩自營物業出租階段稅務籌劃
【案例】多個案例詳見課件
課后總結及(ji)答疑~