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EPC與法律風險防范

一、工程總承包的概念及來源、
1、國際上的工程總承包
2、中國工程總承包的發展
3、工程總承包與DB的區別
E：設計、工程內容總體策劃、工程實施組織管理策劃、項目的可行性研究
P：設備和材料的選擇和采購、分包商的采購
C：施工管理，總包商自身工程施工組織、對專業分包商的設計、采購、施工進行協調和進度控制，設備安裝、調試、培訓
4、工程總承包與PPP、BOT的(de)聯系與區別。

二、對總承包管理辦法的解析
（一）、總承包的適用范圍
1、政府投資項目、國有資金占控股或者主導地位的項目、
2、建筑信息模型技術的項目
3、裝配式建筑
4、上海市工程總承包試點項目管理辦法的規定
（二）工程總承包發包的條件與施工合同發包條件的不同
（三）工程總承包的招標方式與招標文件與施工合同招標的不同
（四）工程總承包的資質要求
（五）工程總承包項目經理及人員要求
（六）工程總承包的風險分擔
1、一般由建設單位承擔的風險
2、總承包單位充分領會建設單位的意圖
3、司法解釋中原規定由發包人承擔的設計風險轉由承包人承擔。
4、承包人的設計審查義務（與施工合同不同）
（七）工程總承包的造價
1、固定總價合同，一般不進行價格調整。
2、計價規則與原工程承包價格方式的不同
3、承包商對工程價格的掌握。
（八）總承包中的分包
1、總承包與工程施工合同的主體不同
2、可以將設計或施工分包及禁止分包的情形
3、禁止轉包
（九）總承包中的質量責任
建設單位、總包、分包的責任
（十）總承包中的竣工驗收與備案
（十一）工程(cheng)總承包(bao)合同示范文(wen)本(ben)對上述問題的反映及不(bu)足(zu)

三、總承包施工的法律風險
（一）、總承包商充分認識EPC與施工合同的不同，全面衡量風險
（二）EPC與PPP的不同，PPP造價與工程造價和差異及原因
（三）總承包中二次招標的風險，不招標的法律后果及合法處理的方式
（四）總承包工程管理和造價風險及與施工合同的不同
中鐵麥加輕軌項目的經驗教訓
（五）總承包中的索賠管理風險及與施工合同的不同
（六）EPC中的分包管理的風險
（七）EPC中業主(zhu)的風險各(ge)類及防(fang)范(fan)手段

EPC與法律風險防范