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張志曉老師
中國人民大學民商法碩士
河北經貿大學經濟法本科、學士
業務專長：
基礎設施和建設工程
房地產開發與并購、合作
公司并購重組、并購中和稅務籌劃
信托和私募股權融資
基金設立與運作法律事務、資產證券化【點擊詳細】
怎(zen)么才能知道(dao)開發商的(de)實力到(dao)底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就(jiu)是(shi)查詢國家企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)示系(xi)統，這個網(wang)頁，需(xu)要登(deng)錄，通過(guo)搜索公(gong)司(si)的(de)名字，就(jiu)可以查詢到(dao)股東(dong)的(de)情況和征(zheng)信(xin)(xin)的(de)情況，如(ru)果股東(dong)是(shi)公(gong)司(si)的(de)，就(jiu)繼(ji)續(xu)網(wang)上(shang)查，如(ru)果公(gong)司(si)是(shi)央國企(qi)(qi)的(de)全資(zi)，或
維系企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)基礎(chu)主要涉及(ji)以(yi)下(xia)七(qi)個核(he)心要素。 一、清(qing)晰的(de)戰略(lve)(lve)定(ding)位，企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)擁有明確、實際(ji)可行(xing)的(de)戰略(lve)(lve)目標和發展方(fang)向，包括市場定(ding)位、產品或服(fu)務(wu)的(de)差異化策略(lve)(lve)以(yi)及(ji)長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金流(liu)。充足的(de)現(xian)金流(liu)是企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
很多企(qi)業因(yin)為內控(kong)治理不規范(fan)，普遍(bian)存在腐(fu)敗(bai)(bai)跟權力尋租(zu)現象，很多老板極頭疼，因(yin)其(qi)根(gen)本有以下(xia)幾(ji)種原(yuan)因(yin)。 1、欲(yu)望生成是(shi)內因(yin)。我們說有人(ren)的地方就有腐(fu)敗(bai)(bai)，這是(shi)人(ren)性決定(ding)的。當企(qi)業任人(ren)唯用(yong)，失去平衡時，隨著個人(ren)的欲(yu)望不斷膨脹，就有可(ke)能導致越來越嚴重(zhong)
企業(ye)(ye)興旺(wang)的(de)(de)四個歷(li)程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)營。屬于(yu)公司成立(li)之初從無(wu)到有(you)的(de)(de)過程(cheng)，是(shi)任何一(yi)個初生(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)必有(you)之路。像一(yi)個孩子(zi)一(yi)樣(yang)在經(jing)歷(li)從招(zhao)募(mu)人員、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)個穩定經(jing)營企業(ye)(ye)之后的(de)(de)企業(ye)(ye)初級階段，在這個過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來(lai)，就已(yi)經(jing)超
如何判(pan)斷一家公(gong)司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三(san)點來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事(shi)之間的精氣神，就是投入度(du)如何。平(ping)時探討的內容(rong)有哪些，臨近午休，臨近下班時候，那個狀態是怎(zen)樣的，這(zhe)個最基本(ben)的感知肯(ken)定(ding)是有的，是不是還差5分鐘下班的時候，那個打卡機前面都已經
如(ru)果你(ni)是(shi)一個(ge)(ge)企業的(de)(de)老(lao)板或(huo)管理者(zhe)，如(ru)果你(ni)不(bu)懂得(de)經(jing)營(ying)分析(xi)的(de)(de)話，那么你(ni)這個(ge)(ge)企業和團(tuan)隊是(shi)很難有良(liang)性的(de)(de)發展的(de)(de)。因(yin)為你(ni)不(bu)會(hui)經(jing)營(ying)分析(xi)，你(ni)就不(bu)會(hui)測算盈利狀況(kuang)，就很難去(qu)關(guan)注經(jing)營(ying)的(de)(de)各項指標，更不(bu)要說如(ru)何(he)去(qu)做分析(xi)，如(ru)何(he)從(cong)分析(xi)當中去(qu)找(zhao)突(tu)破點了。在(zai)這里給你(ni)講一個(ge)(ge)會(hui)議
想賺錢要明白企(qi)業(ye)經營的五(wu)個(ge)核心字：道天地(di)將法。 一、道是企(qi)業(ye)的地(di)基(ji)和發心，要正。像華為(wei)是 “讓中(zhong)華有為(wei)”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難(nan)做的生意”。方太是 “要成為(wei)一家偉大的企(qi)業(ye)
商業生(sheng)態的(de)(de)變化(hua)迫(po)使中小(xiao)連鎖(suo)重(zhong)新(xin)審視自己的(de)(de)經營(ying)和(he)發展模(mo)(mo)式，否則很難在多(duo)變的(de)(de)環境(jing)中有(you)生(sheng)存(cun)的(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)說，中小(xiao)連鎖(suo)企業對時事有(you)新(xin)的(de)(de)認知，同時有(you)清晰(xi)的(de)(de)升級路(lu)徑。 一、是抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)是趨(qu)勢(shi)和(he)未來(lai)，必須(xu)讓大家一起(qi)組織(zhi)起(qi)來(lai)
陳攀峰
劉子健
冉斌
李巖偉
唐潮
高鵬鶴
徐忠
蔣力
曹磊
張云波
李全
解嶸
林時凱
朱亮
巴月