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地產非財務人員財務管理

課程對象:
房地產企業總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、項(xiang)目(mu)總(zong)、項(xiang)目(mu)經(jing)理及企業各部門經(jing)理等中(zhong)高層管理人(ren)員。

課程目標
總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關系，理解數字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早期識別企業風險，建立財務預警機制；
4.學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業管理服務。
5．運(yun)用財務思維解讀(du)經(jing)濟業務活動，提高管理和決(jue)策的科學性。

課程大綱:
一、Why——房企管理人員為什么要學習財務管理？
1、財務管理在企業管理中處于中心地位，是一項綜合性很強的管理工作。
2、高層次的決策者和管理人員應具備財務管理知識
3、財務(wu)管(guan)理知(zhi)識掌握是衡(heng)量經營管(guan)理者管(guan)理素質高(gao)低和今后(hou)能(neng)否在(zai)企(qi)業管(guan)理中但(dan)任(ren)重要(yao)角色(se)，以及有無(wu)個人發展前(qian)途(tu)的重要(yao)條件。

二、What——房地產企業現代財務管理是管什么？
1、概述：
財務管理目標：股東財富的*化
財務管理內容：籌資管理、投資管理、分配管理
財務管理職能：財務分析、財務決策、財務計劃、財務控制
財務管理“核心命題”：
信息：會計信息是企業的“語言”
資金：資金運動是企業的“血液”
利潤：利潤創造是企業的“能力”
風險：財務風險防范是企業的“體質”
2、首先建立財務的思維方式
“用錢生錢”
讀懂財務報表——即用錢對公司進行描述
3、形成現代企業財務的框架：
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
4、現實中幾種常見管理人員的“財務語言誤區”及對策
會計和財務：財務就是算賬嗎？
利潤和現金：為什么有利潤卻沒錢？
成本和費用：為什么有的叫成本，有的叫費用？
對策：正確理解會計基本原理和流程有哪些、運用正確財務語言與財務人員進行有效溝通。
5、明確(que)賬房先生、管理參謀、戰略助手的財務(wu)角色分工(gong)以及協作共進

三、How——房企管理者如何解讀財務報表？
介紹反映整個企業運營狀況的三大財務報表
深刻剖析財務報表中顯示的公司運營狀況快照
把握財務報表的信息，各個數據之間的計算方式及關系解讀
科學把控各變量之間的關系，實現動態平衡，實現財富*化
分析資產負債表的含義及格式
解析資產、負債、所有者權益項目及其含義
準確提取表格中提供的價值信息點
案例展示及講解
如何掌握三者之間的動態關系與平衡之道
判斷和決策優化結構、降低風險和提高運營效率
分析利潤表的含義及格式，反映企業一定期間所實現的利潤或發生虧損金額的影像
講解盈利總水平和各項利潤來源及其結構，把握經營策略
有助于管理者了解本期取得的收入和發生的產品成本
準確把握信息、分析內部結構，判斷企業利潤的來源
判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢
案例展示與分析
現金流量表含義與格式，即反映企業一定期間內有關現金及現金等價物的流入和流出的信息。
現金流入量、現金流出量等個變量之間的關系及作用
把握核心信息，經營活動的基礎性與根本性
案例分析——興潤置業資金鏈斷裂，引發的違約擔憂
投資活動產生的現金凈流量;
籌資活動產生的現金凈流量;
現金及現金等價物的凈增加額;
淺談中恒、商管、物業三大財務報表(biao)

四、Which——房企有哪些財務指標？
含義：如何評價一個企業經營的好壞
四項指標：
1、償債能力指標內容分析
衡量標準（三個公式）
案例—600字短文擊碎藍田股份神話
舉例對比、說明重要的財務比率
2、盈利能力指標內容分析
衡量標準（三個公式）
3、資產管理能力指標定義及內容
衡量標準（三個公式）
案例——快周轉王者之戰、快魚海亮
4、現金流量指標內容分析
衡(heng)量標(biao)準（兩個公式）

五、What——房地產集團財務內控管理是什么？
集團財務控制體系
會計信息控制
現金流量控制
財務委派制
制度的控制
內外部審計控制
常用的內部控制方式
職責分離
授權批準
記錄報告（會計系統）
計算機信息系統
預算管理
資產保全
內部審計
分析與業績評價

地產非財務人員財務管理