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建筑工程造價學習

導入   企業管理者應具備的十大實施理念
第一講 招投標階段造價控制
一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策
二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
（一）招標控制價的計價原則
（二）投標人對招標控制計價的投訴、發包人規避投訴對策
（三）新形勢下招標文件編制與評標方法擬定對策
（四）暫估材料和專業工程、甲乙供材料計價對策
（五）新形勢下投標人投標計價方法以及注意事項
三、清單計價規范下招標文件與評標方法擬定變化
四、暫估材料單價和專業工程暫估價的招標建議
五、清單招標中投標人投標報價策略及注意事項
六、清單計價規范下招投標階段發包人注意事項
七、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點
案例
▲本(ben)講互動與答疑

第二講 施工階段造價控制
一、工程量清單計價規范下合同價款的約定
二、新計價規范下建設單位加強合同管理建議
三、工程量清單計價規范下的工程價款支付
四、新計價規范下的竣工結算及計價爭議處理
案例
▲本講互(hu)動與答(da)疑

第三講 價款調整控制
一、2008、2013《計價規范》關于價款調整的具體規定和操作要領：
二、確認工程價款調整的程序
三、價款調整重點--材料價差調整
四、建設單位在工程價款調整中的應對策略
五、建設單位審核工程價款調整時的注意事項
六、承包商價款調整的管理策略
案例
▲本講互動與答疑

第四講 工程變更控制
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關系
七、業主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例
▲本講互(hu)動與(yu)答(da)疑

第五講  現場簽證控制
一、現場簽證的含義及對造價控制的意義
二、現場簽證的主要內容
三、現場簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現場簽證項目
五、現場簽證的核心---簽證工程量與簽證單價
六、甲乙雙方處理現場簽證的注意事項
七、業主對于現場簽證的簽發原則
八、承包商加強簽證管理的八個具體問題 
九、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表
十、現場簽證案例分析
▲本講互動與答疑

第六講  施工索賠控制
一、索賠的含義及其性質
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關鍵問題--索賠成立的三個要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計算方法
六、費用索賠的構成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發包商索賠的類型
九、新《清單規范》對工程索賠程序的規定
十、工期索賠分析處理與計算
十一、費用索賠分析與計算
十二、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業主應對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內容
案例
▲本講互動與答疑(yi)

第七講  施工各階段合同與造價管理
一、招投標階段合同與造價管理
二、合同談判與造價管理
三、施工實施階段合同與造價管理
四、施工合同與造價爭議管理
案例  固定價格合同管理
▲本講互動與答疑
第八講  新形勢下業主造價失控原因與承包商盈利機會分析
一、高價結算的原因及所占比例統計圖
二、高價結算的原因及所占比例
案例
▲本講互動(dong)與答疑

第九講  基于業主索賠管理的工程造價控制解決方案
一、業主方的索賠管理任務
二、業主向承包商索賠
三、業主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例   對承包商索賠權進行反駁的成功案例
▲本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一   三種合同狀態分析進行索賠和反索賠
案例二   某企業工程造價全流程精細化管控的做法
第十一講  全面互動答疑與課程總結

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