国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程全過程審計培訓

課程背景：
基于大型工程(cheng)公(gong)司的業(ye)務開展需要(yao)(yao)，本課(ke)程(cheng)由多家高校(xiao)的客(ke)座教(jiao)授、具有(you)十多年企業(ye)審(shen)計、財稅管(guan)理(li)實戰工作(zuo)(zuo)經歷的通過講授業(ye)務管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的工程(cheng)項(xiang)目審(shen)計課(ke)，旨在(zai)引導學員(yuan)系(xi)統學習工程(cheng)項(xiang)目審(shen)計的理(li)論知識、以及法規要(yao)(yao)求，掌握工程(cheng)項(xiang)目的審(shen)計要(yao)(yao)點，提升工作(zuo)(zuo)水平(ping)和工作(zuo)(zuo)質(zhi)量。

課程收益：
提升企業工程管理水平，強化全過程管控能力，助力企業發展。
系統學習工程項目審計的框架、制度、實務，深刻理解審計與全面風險管理的關系。
通過案例學習幫助學員構建工程項目審計的系統思維，提升企業的審計把控能力。
理解(jie)并掌握工程(cheng)全過程(cheng)審(shen)計，包括工程(cheng)項(xiang)目立項(xiang)、設計、招、建設、驗(yan)收等審(shen)計要(yao)點。

課程對象：
中高層管(guan)理干部(bu)（多講案例）、業務人(ren)員（多講知識）、審計(ji)內(nei)控(kong)等(deng)部(bu)門(men)人(ren)員

課程方式：
講授(shou)與(yu)參(can)(can)與(yu)、分析(xi)案(an)例(li)、情景(jing)代入練習；講授(shou)與(yu)學(xue)員參(can)(can)與(yu)相結(jie)合；案(an)例(li)分析(xi)和情景(jing)模擬(ni)相結(jie)合

課程大綱
導入案例：某央企的工程審計漏洞引發的刑案
一、工程項目審計概述
1. 工程項目審計的內涵
2. 工程項目審計的目的
3. 項目全過程跟組審計工作要點
4. 工程項目審計的內容
5. 工程項目審計的要求
6. 工程項目審計的基本方法
案例：某工程建設全過程跟(gen)蹤審計(ji)

二、工程管理基本流程及政策法規
1. 工程項目管理的基本流程
（1）業主的指示、指令
（2）施工單位資料及相關文件報審路線
2. 工程項目管理的過程
（1）工程幾大基本流程
（2）實施階段的程序
3. 工程項目管理的責任矩陣
案(an)例：某公司全過程(cheng)跟蹤審計(ji)案(an)

三、工程審計依據和規范
1. 相關法律與規章
2．相關依據資料
3. 審計前的各項準備
4. 項目跟蹤審計程序及要求
5. 審計內容
6. 項目竣工決算審計的常用方法
7. 項目決算工程量審計的幾大注意事項
案例：某公司提升審(shen)計助力高質量發(fa)展

四、各環節的審計要點
1. 立項審計關注要點
2. 設計審計關注要點
3. 招標審計關注要點
4. 建設審計關注要點
5. 驗收審計關注要點
案(an)例(li)：某公(gong)司(si)重點(dian)項(xiang)目全(quan)過程跟蹤審計

五、審計業務要點
1. 招投標要點
2．合同協議要點
3．資金資產要點
4．薪酬福利要點
5．施工過程要點
6．驗工計價要點
7．成本核算要點
 案(an)例(li)：某公司建(jian)設項目內(nei)部審(shen)計(ji)案(an)例(li)

六、內控審計與風險管理要點
案例：內控風險典型案例
1. 內控審計是企業長期發展的剛需
2. 全面風險控制的必要性與誤區
3. 內控審計的思路
4. 合規管理體系審計要點
5. 重點經營環節合規審計要點
6. 重點業務領域合規審計要點
案例：全面風險控制助力企業發展
現場討論：對建設項目內部審計過程中提出的建議，有哪些適合所在公司？
——提煉與(yu)總(zong)結、結語、答(da)疑互(hu)動

工程全過程審計培訓