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工程全過程咨詢培訓

【課程背景】
1、隨著“一帶一路”倡議，我國的建筑業正在走向世界舞臺，這也促進了我國工程咨詢行業的發展，因此我國需要有一款更先進更國際化的工程咨詢服務模式，全過程工程咨詢服務孕然而生。
2、全過程工程咨詢作為一種創新型咨詢服務組織方式，具有集成化、專業化優勢，滿足了委托方的多樣化需求與市場發展需求，展露出廣闊的應用前景，工程建設全過程咨詢服務不僅要求咨詢服務企業資質齊全、專業配備完善，還對服務人員的素質有很高的要求。
3、在實際執行中全(quan)(quan)過程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)(wu)模式的問(wen)題(ti)也逐漸顯(xian)現，對工程(cheng)建設(she)全(quan)(quan)過程(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)(wu)不僅要求其(qi)(qi)全(quan)(quan)面掌(zhang)握(wo)工程(cheng)項目建設(she)的各(ge)個環(huan)節，還(huan)需要其(qi)(qi)具備強大(da)的跨專業甚至跨單位組織協調能(neng)力，以保(bao)證工程(cheng)建設(she)全(quan)(quan)過程(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)(wu)的高效全(quan)(quan)面、穩定可靠。目前，能(neng)夠(gou)具備以上(shang)能(neng)力的技術人(ren)員(yuan)數量不多，這也成為了工程(cheng)建設(she)全(quan)(quan)過程(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)(wu)提供高品(pin)質服務(wu)(wu)(wu)的制約因素。

【課程收益】
1、全過程工程咨詢的靈魂，貫穿項目決策、設計、招投標、監理、竣工等項目管理全過程。工程咨詢是一種服務產品，是工程建設的龍頭和靈魂，設計是主導，策劃是先行，造價是靈魂。
2、相對于傳統建筑咨詢管理的流程來說，全過程咨詢管理可以彌補技術水平、質量、把控等若干方面的不足之處，在當前的建筑項目成本和流程沒有發生巨大改變的前提之下，可以提供更加完善的服務，從全流程的角度為業主提供相應的咨詢管理。
3、根據案例來判斷，無(wu)論是(shi)設計技術(shu)還是(shi)施工成本等。都存(cun)(cun)在(zai)著業(ye)主無(wu)法完(wan)全(quan)覆蓋到的漏洞，而全(quan)過程(cheng)咨詢(xun)管理恰好可(ke)以(yi)在(zai)這方(fang)面(mian)進(jin)行全(quan)方(fang)位的提升，實(shi)現自己的存(cun)(cun)在(zai)價值(zhi)。

【課程對象】
公司(si)副(fu)總(zong)、項目總(zong)經理、商務經理、主管人員以及工程技(ji)術、招投標(biao)、預算、結算、合約等部門負責人及工作人員等

【課程大綱】
第一講  什么是工程行業全過程工程咨詢？
一、全過程工程咨詢的定義
二、全過程工程咨詢的特點
1、集成化
2、強調智力服務
3、覆蓋范圍廣
三、全過程工程咨詢與傳統工程咨詢的對比
1、傳統工程咨詢的缺點
2、全過程工程咨詢的優勢
四、 全咨市場發展現狀分析
1、要不斷完善實施細則、完善相關項目管理制度
2、延伸服務范圍，適應轉型需求
3、推進技術創新，提升綜(zong)合能力

第二講  如何進行全過程工程咨詢的整體策劃？
一、全過程工程咨詢組織模式及參見方職責是什么？
1、業主主要職責
2、咨詢單位主要職責
3、總承包單位
二、客觀分析不同單位做咨詢各自的優缺點，有的放矢查缺補漏
1、設計單位
2、監理單位
3、造價咨詢單位
4、施工總包單位
三、全過程工程咨詢服務管理策劃
1、全過程工程咨詢服務單位應根據全過程工程咨詢服務合同
2、服務范圍與服務內容
3、組織形式
4、確定全過(guo)程(cheng)工(gong)程(cheng)咨詢服務的流程(cheng)和制(zhi)度

第三講  設計如何與成本控制結合？
一、設計優化在設計階段的引領作用
1、方案設計階段設計優化工作重點
2、初步設計階段設計優化重點
3、施工圖設計階段
二、限額設計：限額設計需要在投資額度不變的情況下，實現使用功能和建設規模的*化。
圖示：設計方案評價與優化的基本程序
三、項目設計優化原則
1、設計方案優化的目的要明確
2、設計方案優化的基礎工作要詳實
3、優化方案的對比分析要準確
案例：全過程咨詢服務為項目進行設計優化節約費用
四、設計階段是技術和經濟接合最關健階段
1、投資決策階段的重點是市場調研
2、設計出成型模型為準確估價奠定基礎
3、設計階段控制造價還充分體現了事前控制的思想
4、統計(ji)數據顯示了設計(ji)階段成本控制的重要性 

第四講  如何做好項目招、投標策劃百密無一疏？
一、簡單介紹項目招標標的整個工作流程
項目招投標全流程圖
二、商務標、技術標、經濟標這三個標的具體內容以及有什么區別和作用
1、商務標
2、經濟標
3、技術標
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標應規避哪些法律法規風險？
1、招標條件不具備就開始招標的風險
2、現場踏勘不規范的風險
3、圍標串標的風險
4、掛靠的法律風險
5、黑白合(he)同的風險(xian)

第五講  如何做好合同的風險管控？
一、目前建筑行業主流的合同形式：                                                                                                 
1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設工程不同計價方式合同適用范圍                                                  
3、建設工程施工合同工程款不同計價方式的優劣                                        
4、對于發包人、承包人各有優勢與風險
二、施工合同特點
1、限定性
2、合理性
3、實用性
4、可執行性                                                                         
三、合同的組成                                                                                                               
四、我們應知道哪些應該是合同中的發包人承擔的責任
五、加強合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過談判減小風險的(de)發生概率

第六講  如何進行總承包項目專業分包招標的風險策劃？
一、工程總承包項目是否可以拆分分包？
舉例說明：工程總承包項目分包種類
二、招標流程
圖標展示：專業分包招標管理流程
三、總承包項目專業分包的注意事項
1、做好資格審查
2、做好招標范圍及界面的劃分
3、合同內容清晰，各部門需要對自己所負責的范圍進行評審，提出修改意見
4、提供統一的工程量清單
5、一定要求分包報價時提供綜合單價分析表
6、開標清標比價工作
7、不建議召集所有分包人一堂公開開標
8、提供樣品、樣品確認
舉(ju)例(li)說明：專業分包招標過程中案例(li)分析

第七講  如何有效控制簽證索賠？
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯系單的區別與聯系？
二、簽證典型案例分析
案例1  由于設計變更引起的簽證
案例2  由于趕工引起的簽證
案例3  由于甲分包進場延誤引起的簽證
三、強化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規范、明晰化
2、嚴格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認四大原則
四、如何進行簽證管理？
1、工程技術簽證管理
2、工程經濟簽證管理
3、建筑材料單價的簽證管理
4、工期(qi)簽證管(guan)理

第八講  建設工程質量控制與風險應對措施
一、建設工程質量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經濟性
二、工程質量形成過程與影響因素
1、工程建設各階段對質量形成的作用與影響
(1)項目可行性研究
(2)工程勘察、設計
(3)工程施工
(4)工程竣工驗收
2、影響工程質量的因素
(1)人員素質
(2)工程材料
(3)機械設備
(4)方法
(5)環境條件
三、質量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質量控制措施
圖示：施工前、施工過程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過經濟措施來保證工程的質量
3、把好材料設備的質量關，從源頭抓起
4、施工機具正常及計量器具的管理措施
5、施工人員的培訓管理措施
6、恪守施工及驗收標準的管理措施
四、工程技術管理制度
1、測量管理制度
2、圖紙會審制度
3、技術交底管理制度
4、材料試驗管理制度
5、隱蔽工程驗收管理制度
6、施工日志管理規定
五、 質量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗收注意要點
1、工程驗收準備工作
（1）完成收尾工程
（2）準備驗收資料
（3）做好預驗收
2、工程驗收分步要點
3、工程驗收具體內容
（1）基礎工程
（2）主體結構
（3）屋面工程
（4）裝飾裝修(xiu)工程

第九講 質量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程質量與成本控制關系的策劃
1、質量成本的構成
2、質量成本與目標成本的辯證關系
二、做好工程工期與成本控制關系的策劃
1、成本管理對施工進度的要求
2、施工進度與工程成本的辯證關系
3、時間成本的動態控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四(si)、多要素的(de)資源整合保證目(mu)標成本的(de)實現

第十講 如何打好結算的最后一仗？
一、結算審核應提供的資料 
二、在準備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結算把控
1、合同為總價包干模式
2、合同為綜合單價包干模式
四、工程竣工結算中常遇到的問題
1、結算的工程量以竣工圖為準，但竣工圖不清之處，圖紙未標注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設備多領和少領數量未經過確認
五(wu)、結算爭議案例分享

工程全過程咨詢培訓