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決策型領導力提升

【課程背景】
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯的戰略統籌思維與決策型領導力提升課程。
【課程價值】
1、高層管理團隊的戰略認知與戰略思維
2、高層管理團隊的戰略統籌能力的提升
3、高層管理團隊的綜合型決策能力的提升
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程(cheng)時長(chang)】：2天，6小時/天

【課程大綱】
一、新形勢下企業的戰略困局與挑戰
導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
企業戰略困局根本原因：外部環境巨變，徹底顛覆了原有的商業運作邏輯
企業戰略困局破解之道：適者生存＝主動變化的能力>外部環境變化壓力
企業高層管理團隊兩大必備素養：全局規劃能力vs危機意識
導致企業戰略統籌失敗：8大核心原因
助力企業戰略統籌成功：6大必要條件
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示等其他案例

二、高層管理團隊戰略統籌能力動力模型
戰略統籌能力動力模型：三階動力模型
第三階動力：公司維度——“競爭—創新”驅動
第二階動力：管理者維度——“領導—決策”驅動
第一階動力：一線團隊維度——“落地—執行”驅動
高水平管理公式：戰略統籌＝危機感＋聚焦目標＋迅速行動
案例(li)分析：華為的(de)冬天等(deng)其他案例(li)

三、高層管理團隊的綜合型能力提升
“競爭—創新力”的3大原則
戰略創新定義：用新的方式，創造新的價值
戰略創新的關鍵：打造團隊的危機感
戰略創新的思維轉變：產品思維轉向客戶中心化思維
戰略創新的起點：客戶導向：以客戶痛點為起點，推進管理創新
戰略創新的核心利器：JPS工具：打造團隊的靈活性
案例解析：美特斯邦威虧損60億的教訓
“領導—目標決策力”的策略與方法
決策型領導力法則1：磨刀原則：凡事預則立、不預則廢
決策型領導力法則2：開門原則：方向一旦選錯，越努力，損失越大
決策型領導力法則3：二八原則：如何萃取工作中最重要20%工作重點
決策型領導力法則4：壓強原則：集中優勢兵力打殲滅戰
決策型領導力法則5：敏捷原則：根據上級領導要求快速調整工作能力
“落地—執行力”建設的5大原則
執行力突破原則1：結果原則：結果第一，所有工作必須瞄準結果
執行力突破原則2：質量原則：結果有大小之分，*化做大結果
執行力突破原則3：客戶原則：客戶導向，一切工作給客戶創造價值
執行力突破原則4：系統原則：團隊如何走向正規軍、走向職業化
執行力突破原(yuan)則5：反(fan)省(sheng)原(yuan)則：如何通(tong)過(guo)過(guo)程中的總結來提升(sheng)執行力度

四、戰略統籌能力與決策型領導力的工具與實踐
戰略統籌能力的核心工具1：SWOT矩陣
SWOT矩陣：規則介紹
SWOT矩陣:優勢、劣勢、機會、威脅的分析梳理
SWOT矩陣：so／st／wo／wt矩陣策略的聚焦與萃取
SWOT矩陣：萃取4-6個重點工作
SWOT矩陣：現場訓練
工具1的關鍵成果：領導力—讓團隊把最重要的資源聚焦在最重要的事情上
決策型領導力的核心工具2：團隊靈活性打造利器JPS
JPS利器的規則介紹
JPS的應用八大步驟
JPS現場訓練
工具2的關(guan)鍵成果：創新力(li)—通(tong)過打造團隊的靈(ling)活性

決策型領導力提升