已加入本站2405天 , 點擊量：25700 次
投資人／管理變革 資深顧問
（美）源創國際研究院 副院長
上海基母投資 董事總經理
曾任上海瑞派機械有限公司 副總經理
擔任多家集團公司戰略與投資顧問
專業實踐：
實踐研究領域:創新變革、投資并購 風險控制、平臺戰略
【點擊詳細】
中小企(qi)業(ye)要成長起來(lai)，無論是(shi)企(qi)業(ye)老(lao)板還是(shi)管理(li)團隊，以及他(ta)的(de)基本員工，大家的(de)綜合(he)能力(li)(li)一定要提升(sheng)，當然老(lao)板的(de)領導(dao)力(li)(li)的(de)提升(sheng)是(shi)關(guan)鍵的(de)第一步。接下來(lai)分享(xiang)的(de)主題是(shi)小微(wei)企(qi)業(ye)的(de)領導(dao)力(li)(li)如何(he)建設呢？我們說的(de)這個(ge)領導(dao)力(li)(li)，包括兩(liang)個(ge)層面的(de)理(li)解。一個(ge)就是(shi)企(qi)業(ye)老(lao)板的(de)領導(dao)力(li)(li)
總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)獨攬(lan)(lan)，宏觀(guan)(guan)不(bu)主觀(guan)(guan)，決斷(duan)不(bu)武斷(duan)、放手不(bu)撒手。優秀的正職領導者做(zuo)好四步提升你的領導力。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)獨攬(lan)(lan)。一(yi)把手什(shen)么都(dou)可(ke)以管，也什(shen)么都(dou)可(ke)以不(bu)管。一(yi)把手可(ke)以不(bu)做(zuo)事情，但是(shi)一(yi)定有(you)一(yi)項權利(li)，就是(shi)知情權。只有(you)這樣(yang)才能統觀(guan)(guan)全局，并(bing)且不(bu)被日常繁(fan)瑣
作(zuo)(zuo)為(wei)一個領導者，經常(chang)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中遇(yu)(yu)到(dao)一個這(zhe)樣(yang)的問題(ti)，比如下屬(shu)(shu)帶(dai)著(zhu)問題(ti)來(lai)找(zhao)你(ni)，這(zhe)個時候領導者往往第一反(fan)應就是(shi)給(gei)出(chu)一堆答案(an)，領導就會想，我的下屬(shu)(shu)這(zhe)么無能，每次遇(yu)(yu)到(dao)問題(ti)都(dou)要來(lai)找(zhao)我，我就像救火(huo)隊長一樣(yang)，把自(zi)己累得個半死，員工(gong)好像沒有特別的輕松。在(zai)這(zhe)樣(yang)的
很多(duo)人(ren)都說(shuo)領導(dao)(dao)力(li)(li)是管理(li)(li)力(li)(li)的(de)(de)升級，也就是在(zai)管理(li)(li)中(zhong)加入了領導(dao)(dao)的(de)(de)成分。在(zai)企業管理(li)(li)中(zhong)，管理(li)(li)和(he)領導(dao)(dao)是兩(liang)個截然不同的(de)(de)概念。領導(dao)(dao)力(li)(li)更多(duo)是在(zai)管理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一種能力(li)(li)，是對一個人(ren)的(de)(de)綜合能力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)四(si)個維(wei)度。管理(li)(li)力(li)(li)也包括四(si)個維(wei)度，分別是任
來給大家做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)(shi)根據2023全(quan)球(qiu)領(ling)導力(li)展(zhan)望中國報(bao)告，來看一(yi)(yi)下我(wo)們中國領(ling)導者技(ji)能提升的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)需求(qiu)矩陣(zhen)，是(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)來進行展(zhan)開的。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)未來半年(nian)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度(du)，是(shi)(shi)當前能力(li)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)我(wo)們會發(fa)現。
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
一般來說(shuo)，戰(zhan)略領導(dao)力必須在熟悉的環(huan)境里邊抓住和利用(yong)一切現有的機(ji)會(hui)。所以很多公司(si)的高(gao)層通常采取一種自上(shang)而(er)下的戰(zhan)略過(guo)程。這樣(yang)企業里那(nei)些擁有關鍵資源的人和公司(si)的戰(zhan)略緊密的連(lian)接起來，追求路(lu)徑(jing)清晰的成長(chang)機(ji)會(hui)。這一過(guo)程稱之為(wei)誘導(dao)性(xing)戰(zhan)略過(guo)程，也就是這樣(yang)行(xing)
沒(mei)有犯過(guo)大錯(cuo)的(de)人，必然是(shi)平庸之輩，這句話認同嗎？失敗(bai)(bai)和成(cheng)功并非(fei)完全對(dui)立，成(cheng)功的(de)人，善于從(cong)失敗(bai)(bai)中總(zong)結經(jing)驗，如果一(yi)個人沒(mei)有犯過(guo)大錯(cuo)，說明(ming)他從(cong)未冒過(guo)風險，每(mei)天謹小慎微(wei)，待在舒適(shi)區，只會(hui)解決日(ri)常性(xing)問題，從(cong)未解決過(guo)變革性(xing)問題，遇到變革會(hui)驚慌失措。相反(fan)
黃兆奇
周國強
翟紅亮
肖罡
杜祥林
丁繼彪
李小德
代偉偉
韓東妮
胡定成
彭健 
俞萍
張永林
張靖一
文晰