《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
講(jiang)師：梁士(shi)毅 瀏(liu)覽次數：2542
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：梁士毅(yi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建設工程項目管理課程
課程提綱：
1、當前建設行業新形勢對于前期策劃的影響
1.1 國際形勢的逼迫：大爆發、大衰退與*大對峙
1.2 IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價
1.3 *通過兩會決議：底線思維將與常態化抗疫經濟雙并舉
1.4 一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向
1.5 六穩六保中擴就業靠老基建+新基建
1.6 要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求
1.7 新基建被重新定義為網絡化數字化智能化的新型基礎設施建設
1.8 12份新法規對于施工企業投標的重大沖擊
1.9 供應側改革倒逼施工企業轉型為工程總承包、施工總承包和施工分包
2.0 施工企業的前期策劃從投標階段就已開始：
A前期策劃必須結合投標總體工作和策略
B 新法規的投標資格預審增加了前期策劃的難度
2、工程總承包的前期策劃：
2.1 當今雙資質條件下設計施工總承包關于前期策劃的新法規
2.2 工程總承包的前期策劃：
2.2.1標前兩階段研判及投標全過程掌控：
認清不同階段發包的不同營銷
市場及企業內外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
企業梯次型營銷的六大步驟
應對新招標法下業主增大決標自主權的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應
適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應“放管服”下的“一網通辦”
如何編制一價五案兩業績
如何應對當前的資格預審
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓
2.2.2前期策劃中的項目組織策劃
總承包？聯合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權利？
總承包方的矩陣制組織機構
聯合體的矩陣制組織機構
項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設置及工作流程
施工自建的組織機構
2.2.3工程總承包的項目總體策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經理責任制及崗位責任書
項目計劃內容
項目任務分解結構
項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
進度管理上的集成管理和范圍管理調控方法
2.2.4總承包項目中施工的前期策劃
施工前準備工作策劃
資源：人機材
施工執行計劃策劃
施工進度策劃
施工質量策劃
施工成本策劃
施工的現場管理策劃
施工管理建章立制
一次試車與兩次試車的策劃
配合業主方的試運行的策劃
3、施工總包的前期策劃
4、前期策劃中的新基建數字化轉型趨勢：
4.1兩會和*92號文要求總承包采用BIM+網絡+數字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對接的數字化其他技術
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術（案例）
4.1.3總承包面臨的大數據時代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動GDP及擴就業
我們設計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設置;
B)我使用5G手機五個月來的體會
C)抗疫搶工中深圳、上海5G初露頭角（案例）
D)5G的三大特點高快密（5G智慧工地實例）
E)在建筑行業的廣闊前景：
三大特性：有線增強型移動寬帶、大規模機器類型通信、無線5G超可靠和低延遲通信
F)裝配式、重設備的工業互聯網高清視頻、高速高清VR/AV；
遠程控制施工（案例）
4.1.4總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 總承包設計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
建設工程項目管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242842.html
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- 梁士毅
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