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施工全周期項目管理

【課程大綱】
第一講：前期策劃
1項目前期策劃組織機構、職責
2工作流程
3項目前期策劃調查
4前期策劃的編制依據
5施工前準備工作量化標準
6項目前期策劃書
7前期策劃存在問題
8今后前(qian)期策劃(hua)的工作重點(dian)

第二講：施工前期的準備
1建設單位相關資料的移交
2地勘報告復勘
3樁位點的移交
4施工現場市政臨水臨電接駁點
5工程降水及支護方案的確定
6三通一平
7工地圍欄及大門建設
8現場的平面布置
9施工組織設計及方案的編制
10組(zu)織員工培訓及圖(tu)紙會審

第三講：進度管理
1. 進度管理是一個“系統”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰役,從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。
2. 突破項目目標的困局
目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應有的作用，甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？
3. 計劃和控制
知其(qi)(qi)然(ran)不知其(qi)(qi)所以(yi)然(ran)是項目計劃的通病，要(yao)么(me)教條毫無(wu)柔性，要(yao)么(me)說變就(jiu)變毫無(wu)剛性，最終(zhong)做成(cheng)無(wu)用功(gong)。

第四講：資源管理
1. 資源管理——讓你變被動為主動
有資源才有生產力，資源的使用效率體現了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產出*效果。
2. 設備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關鍵要素之一。管好設備資源包括設備需求、設備調配、設備維修保養、設備操作手等多個方面。
3. 物資管理
物資(zi)材料占(zhan)成(cheng)本比例*，管好了，效益*，管不好，漏洞最多。通過案例分析(xi)為您講解物資(zi)材料計劃(hua)——采購——入庫——加(jia)工或出庫——使用整個流(liu)程(cheng)各環節點(dian)常見的問題和管理辦法。

第五講：現場施工、質量、安全管理
1. 現場施工管理
現場就是戰場，施工現場管理同樣要有戰術和章法。本節介紹現場管理中的規則和技巧，教您如何組織協調人、機、料各項資源，以及如何處理現場的各類突發狀況。
2. 項目質量管理
質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？
3. 項目安全管理
沒有不可避免的安(an)全(quan)事故(gu)。安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)目標要(yao)高(gao)，意(yi)識要(yao)強(qiang)，措施要(yao)全(quan)，行(xing)動要(yao)密，安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)需要(yao)從(cong)觀(guan)念建設開始，到(dao)目標和措施制(zhi)定，最終落實到(dao)具體行(xing)動要(yao)求，從(cong)根上避免安(an)全(quan)事故(gu)的發生。

第六講：成本管理
1. 成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的難點和應對之策。
2. 讓員工主動控制成本
成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
3. 項目成本管(guan)理體(ti)系案例(li)講解

施工全周期項目管理