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裝配式建筑實戰專家
高級工程師，中國智庫專家
畢業于西安建筑科技大學，建筑工程專業、碩士學位
20余年建筑工程施工企業工作經歷
曾任中鐵一局項目經理
曾任陜西第六建筑工程公司項目總工
曾任北京城建十公司工程部經理、項目總工
現任中【點擊詳細】
對于復雜的(de)(de)項目(mu)如何拆解(jie)(jie)？ 一、其實就(jiu)用到項目(mu)管理當中分解(jie)(jie)這樣的(de)(de)一個(ge)方法，這種分解(jie)(jie)可(ke)以基于時間軸來進行階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)劃(hua)分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)需要完成(cheng)(cheng)什么樣的(de)(de)交付(fu)性的(de)(de)成(cheng)(cheng)果，以此(ci)判明本階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，是否可(ke)以
在項目的(de)(de)過程當中，公(gong)司老總動不動叫你復(fu)盤，什么(me)事都(dou)讓你寫一個總結(jie)(jie)和報告，身在其中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什么(me)是復(fu)盤的(de)(de)最佳時機？對于(yu)我們的(de)(de)小事的(de)(de)確是要(yao)及時復(fu)盤，立刻區(qu)落實我們的(de)(de)方案(an)，并且給出我們的(de)(de)結(jie)(jie)論，對于(yu)項目的(de)(de)重大的(de)(de)里(li)程碑(bei)，對于(yu)比較大的(de)(de)事情，
有人(ren)(ren)說，項目管(guan)理(li)的(de)工作，需要與人(ren)(ren)進行大量的(de)溝(gou)通，因此，性(xing)格(ge)內向(xiang)(xiang)的(de)人(ren)(ren)，就不適(shi)合做項目經理(li)，這樣的(de)說法，未免有些斷章取義。性(xing)格(ge)內向(xiang)(xiang)的(de)人(ren)(ren)，大多數是計(ji)劃派，是行動(dong)派，抗(kang)壓能力強，很多人(ren)(ren)誤(wu)以為項目管(guan)理(li)的(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不然，性(xing)格(ge)并(bing)不
多項(xiang)目(mu)的(de)把(ba)控，如(ru)(ru)何把(ba)握重(zhong)點，抓清(qing)主次(ci)，對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)主次(ci)，其實就是(shi)優先級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)判(pan)定(ding)(ding)，優先級(ji)的(de)判(pan)定(ding)(ding)可以從兩(liang)個(ge)(ge)維度(du)(du)(du)來進(jin)行思考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)急(ji)度(du)(du)(du)。緊(jin)急(ji)度(du)(du)(du)是(shi)指，比(bi)如(ru)(ru)這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)否有(you)可能(neng)會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急(ji)程(cheng)度(du)(du)(du)。
俗話(hua)說，做(zuo)一(yi)(yi)行愛(ai)一(yi)(yi)行，即(ji)使不(bu)是真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業(ye)，耳(er)濡目(mu)染(ran)也會有一(yi)(yi)些(xie)職業(ye)病，看看如下幾(ji)條，是否中槍了。 一(yi)(yi)、凡事都(dou)喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)管(guan)跟誰(shui)吵架，都(dou)得講(jiang)策略、重過程(cheng)、看結果(guo)，最后(hou)是做(zuo)復盤，
領導(dao)(dao)什(shen)么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一(yi)、論專業(ye)性，并(bing)沒(mei)有形成絕對的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁壘。 二(er)、論打醬油，好像比誰都強。 從領導(dao)(dao)的(de)(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今(jin)年(nian)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情況之下，可(ke)能是只(zhi)能被動的(de)(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活(huo)干(gan)什(shen)么(me)活(huo)，
為了實現組(zu)織的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀(xiu)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了需要具(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力(li)(li)之(zhi)外，還應(ying)當具(ju)備(bei)技術與業(ye)務(wu)相關的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，從知(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)維度，就(jiu)是項(xiang)目(mu)(mu)經理需要構建(jian)(jian)覆蓋(gai)管(guan)理技術，與業(ye)務(wu)多維度的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)(zhi)識體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)構建(jian)(jian)，具(ju)體包含如下四(si)個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體系(xi)(xi)
當一(yi)個項(xiang)目(mu)干系(xi)人(ren)眾(zhong)多，且(qie)項(xiang)目(mu)組核心(xin)成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解的時(shi)候，作(zuo)為項(xiang)目(mu)經理應該怎(zen)么做？ 第一(yi)點(dian)，識(shi)別和梳理干系(xi)人(ren)。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重(zhong)理。 第三點(dian)，及(ji)時(shi)解決沖突。 第四點(dian)，
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