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大客戶共贏式管理與數智化轉型

課程背景：
大客戶管理對公司的發展日益重要，并且，這種管理要始終與客戶發展保持同步。因為持續發展與變化的大客戶通常會促成日益復雜消費結構的產生。因此，想要成為成功的大客戶經理需要掌握多種技能，不僅因為大客戶經理這項工作本身對于公司業績至關重要，而且因為它往往也是個人事業發展的墊腳石。
在大客戶管理中*挑戰的一個類別是如何對經銷商進行有效的管理，如何選擇經銷商，激發經銷商合作積極性來共同開發新市場，如何應對投訴和竄貨，每一個日常銷售管理工作和殘局破解都決定著區域業績和市場的品牌表現。
過(guo)去的(de)(de)(de)幾(ji)年，中(zhong)(zhong)國(guo)以全球(qiu)無可匹敵的(de)(de)(de)速度經(jing)歷了(le)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)快速發展帶來的(de)(de)(de)巨大變化。中(zhong)(zhong)國(guo)形(xing)成了(le)以在線(xian)(xian)零售，移動互(hu)(hu)(hu)聯，社交(jiao)網(wang)絡，數字支付，云(yun)服務等新(xin)一代基礎設(she)施，它們帶動了(le)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)服務相關的(de)(de)(de)社會商業和生(sheng)活消(xiao)(xiao)費領域發生(sheng)了(le)翻天覆地(di)的(de)(de)(de)深刻變革。與此同時，中(zhong)(zhong)國(guo)擁有全球(qiu)數量規(gui)模第一的(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)用戶群體。隨(sui)著2020年新(xin)冠疫(yi)情(qing)在全球(qiu)范圍肆虐，中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)(xiao)費者在疫(yi)情(qing)倒逼下消(xiao)(xiao)費行為進一步(bu)向線(xian)(xian)上聚集，數智(zhi)化正以不可逆轉的(de)(de)(de)方式(shi)快速變革著每家公司，作為大客戶負責人(ren)我(wo)(wo)們必須學習和了(le)解(jie)如何應用數智(zhi)化方式(shi)管理和經(jing)營(ying)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)客戶，更甚，還要參與和幫助我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)大客戶順利完成數智(zhi)化轉型。

課程收益：
● 掌握大客戶共贏式銷售管理基礎概念和框架
● 掌握大客戶共贏式管理七大模塊
● 掌握大客戶共贏式管理四大日常模塊
● 掌握經銷商共贏管理三大激勵模塊
● 掌握經銷商共贏管理三大沖突模塊
● 掌握開發和選擇經銷商方法和評估模型
● 掌握提升經銷商盈利能力的方法
● 溫故而知新-經銷商談判技巧
● 了解經銷商所面(mian)臨的(de)數智化轉(zhuan)型

課程對象：企業大客戶經理，企業銷售管理人員
課程方式：通過大(da)(da)量的案例分(fen)享、互動和(he)課堂(tang)練習來(lai)引導(dao)學員一起思(si)考(kao)，企業開(kai)發(fa)，選擇，管(guan)理(li)大(da)(da)客戶時(shi)的各種壓力，挑戰和(he)問題。教授學習使用“共贏式管(guan)理(li)”來(lai)不斷(duan)提升大(da)(da)客戶的盈利能力，滿意度和(he)忠誠度，從(cong)而幫助企業在銷售業績和(he)市場表現上(shang)同步獲得增長。

課程大綱
導入：大客戶對于公司的重要性有哪些？
頭腦風暴：大客戶管理中存在哪些難點？
頭腦風暴：大客戶自身存在哪些痛點？
互動：羅列目前正在使用的大客戶管理的工具和標準
第一講：大客戶共贏式銷售管理
案例分析1：大公司銷售經理創業失敗的原因？
案例分析2：數據存儲公司需求開發-*銷售法
案例分析3：根據不同的四個案例辨析不同的競爭策略
工具(ju)練(lian)習(xi)：FABE,SWOT分析練(lian)習(xi)

一、大客戶銷售四大特征
1. 客戶
2. 產品
3. 決策
4. 周期
二、大客戶銷售三大要素
1. 產品
2. 商務
3. 技術
三、大客戶銷售溝通五階段
1. 開場破冰
2. 進入主題
3. 深入溝通
4. 收尾
5. 告辭
四、大客戶銷售兩大工具
1. FABE銷售法
2. SWOT分析法
五、大客戶銷售機會評估模型
六、大客戶需求開發模型
1. 需求開發模型
2. *銷售法
七、競爭策略
1. 了解競爭對手
2. 屏蔽競爭對手
3. 設置競爭壁壘
4. 與競爭對手合作
5. 形式劃分圖
八、提升大客戶滿意度
1. CRM公式
2. 管理大(da)客戶期望值(zhi)

第二講：大客戶共贏式銷售管理模型
落地工具：DMU決策模型，麥凱66
工具練習：《大客戶銷售計劃》
一、了解大客戶
1. 大客戶基本信息
2. 策略
3. 市場情況
4. 財務績效
5. 決策流程
二、分析增長機會
1. 競爭力分析
2. SWOT分析
3. 客戶吸引力
4. 產品市場矩陣
三、衡量客戶利潤
1. 銷售額VS利潤
2. 盈利水平
四、制定計劃
1. 客戶計劃模板
2. 銷售計劃清單
五、協商共贏
1. 計劃協商
2. 實施協商
六、控制活動水平
1. 設定目標
2. 關鍵結果領域
3. 績效標準
4. 結果
5. 診斷
6. 修正行動
七、管理關系
1. 大客戶發展的五個階段
2. 合作關系模型
導入：洞察銷售經理在經銷商管理中的痛難點
1. 為什么經銷商對各級廠家的銷售經理都會有抱怨？
互動：經銷商對一線、二線、三線品牌分別有哪些的抱怨？
2. 制造商在中國實現渠道下沉為什么如此困難？
互動：新市場的經銷商開發有哪些困難？
頭腦風暴：你近期在經銷商管理中(zhong)遇到的(de)超出預判的(de)新問題(ti)以(yi)及解決方(fang)法

第三講：經銷商共贏式銷售管理-基礎篇
分析1：經銷商過去、現在、未來的渠道定位？
分析2：銷售經理在經銷商管理中*挑戰？
案例解析：聯合利華經銷商經理的核心任務
一、經銷商客戶基本概念
1. 4 種典型分銷渠道模式
2. 2種經銷形式
3. 經銷商分類方法
4. 經銷商與代理商的區別
5. 經銷商在渠道中的作用
二、經銷商與廠家的關系梳理
1. 經銷商對廠家的需求分析
2. 廠家與經銷商的需求分析
3. 經銷商與廠家的雙向誤區分析
4. 提升經銷商利益的致勝模型
三、分銷渠道布局謀篇
1. 四大核心分銷渠道
2. 分銷布局的四大核心因素
3. 新品分銷布局的三大要素
案(an)例解析：聯(lian)合利(li)華在各級銷(xiao)售渠道(dao)的生意分析

第四講：經銷商共贏式銷售管理-四大日常模塊 
分析1：經銷商客戶經理的主要工作職責？ 
分析2：目前經銷商訂單管理中*挑戰的是什么？
案例解析：百事食品經銷商萬家燈火項目 
落地技巧：經銷商客戶經理的日常工具包
一、經銷商拜訪
1. 拜訪經銷商的四個準備
2. 拜訪經銷商的五項任務
3. 拜訪經銷商的六項工作
二、經銷商壓貨
1. 經銷商壓貨的四種目的
2. 經銷商壓貨的三種方式
3. 經銷商施壓的三種方法
4. 經銷商加速分銷的五種方法
三、經銷商終端管理
1. 終端業務管理七項內容
2. 終端零售價格管理
3. 市場批發價格管理
4. 終端業務團隊管理
四、經銷商貨款管理
1. 零售終端回款風險預判-10大信號燈
2. 經銷商欠款的12個信號
3. 回款誤差的5種情況
4. 標(biao)準(zhun)應收款的管(guan)理流程

第五講：經銷商共贏式銷售管理-三大激勵模塊 
分析：經銷商管理中最有效的激勵政策有哪些？
案例解析：瑪氏經銷商激勵體系
落地技巧：返利系統，促銷技巧
一、經銷商返利設計
1. 返利功能
2. 返利六大目的
3. 利用返利調動積極性的方法
4. 返利的三種形式
5. 如何建立返利系統
二、經銷商激勵
1. 經銷商激勵“三維圖”
2. 麥克威-經銷商核心需求
3. 利益激勵的三種途徑
4. 服務激勵的六種途徑
5. 精神激勵的四種途徑
三、經銷商促銷
1. 經銷商庫存促銷的五類問題
2. 經銷商促銷五大論點
3. 經銷商促銷七個主要內容
4. 經銷商促銷四大技巧

第六講：經銷商共贏式銷售管理-三大沖突模塊 
分析1：面對經銷商竄貨的常用的管理和解決方法？
分析2：與經銷商分手邊緣時你會如何分析決策？
案例解析：20年金牌經銷商的訣別
落地技巧：經銷商整改備忘錄
一、經銷商渠道沖突管理
1. 經銷商渠道沖突類型
2. 經銷商渠道沖突的六個原因
3. 經銷商渠道效率
4. 經銷商渠道沖突五大解決方法
二、經銷商竄貨管理
1. 經銷商竄貨的類型
2. 引發竄貨的六大誘因
3. 五類不同竄貨的處理方案
4. 處理竄貨的六大步驟
5. 竄貨四大善后工作
三、經銷商更換管理
1. 經銷商整改備忘錄的運用
2. 化解對立的技巧
3. 更換善后事宜
4. 新經銷商三大扶持
5. 四類(lei)不宜更換(huan)經銷商(shang)的情境

第七講：經銷商共贏式銷售管理-開發篇
案例分析：箭牌基地項目
分析1：開發新經銷商的背景和步驟？
分析2：大經銷商制和經銷商細分制的優劣勢？
案例解析：聯合利華在中國的地域經銷商布局
落地技巧：經銷商評估表
一、地域信息收集
1. 國家城市發展政策
2. 城市宏觀經濟指標
1）人均GDP
2）常住人口數量&人口增速
3）人均可支配收入&人均收入增速
3. 城市目前生意現狀及機會點分析
1）區域內本地銷量和外區銷量的占比，以及各自的增長速度
2）城市分渠道，分地域，權重大、增長快的重點生意機會數據
3）城市分渠道，分地域的覆蓋機會
4）城市現有人力配置分析
5) 排名前20客戶的生意現狀及成長機會分析
案例分享：中國本地零售巨頭湖南步步高與福建永輝巨大差異
課程練習：完成你所負責區域的標準地域信息模板
二、經銷商布局六大維度
1. 消費者人口數
2. 同類競爭品牌數量
3. 渠道種數和數量
4. 供應鏈/物流距離
5. 覆蓋現狀
6. 潛在經銷商數量
三、經銷商布局原則
1. 現金流原則
2. 高效服務原則
3. ROI最優化原則
4. 競爭格局優化原則
四、區域經銷商開發常見誤區
1. 預設立場
2. 貿然拜訪
3. 煽動合作
五、經銷商的精準開發流程
1. 實地走訪市場，知己、知彼、知環境
2. 評估，尋找目標候選客戶
3. 充分準備與準經銷商進行談判
4. 點燃信心，激勵(li)合作意(yi)愿(yuan)

第八講：經銷商共贏式管理-增長篇
分析1：銷售經理對經銷商會從哪些維度進行年度體檢？
分析2：面對經銷商拒絕明年生意目標時銷售經理會如何處理？
案例解析：瑪氏經銷商年度生意計劃
案例分析：河南經銷商的生意高速增長
落地技巧：經銷商盈利增長模型
一、盈利能力提升步驟
1. 合理布局
2. 持續能力建設
3. 年度聯合生意計劃
1）生意回顧
2）機會點分析
3）可行性決策分析及排序
4）確認盈利增長模塊
二、經銷商盈利能力的評估
1. 執行能力的評估
1）權重分銷回顧
2）數值分銷回顧
3）促銷執行回顧
2. 運營能力評估
1）銷售指標回顧：客戶數/銷售額/增長率
2）財務指標回顧：毛利/毛利率/ROI
3）庫存指標回顧：庫存周轉與庫存投資回報率
3. 管理能力的評估
1）后勤指標回顧
2）人均績效回顧
3）人員流失率回顧
課堂練習：經銷商評估表
三、經銷商市場機會分析
1. 4C（產品，渠道，終端，競品）機會點分析
2. ROI分析

第九講：經銷商共贏式銷售管理-談判篇
一、強勢共贏商務談判開局技巧
1. 提問技巧
2. 聆聽技巧
3. 營造共贏
4. 換位思考
5. 扮演不情愿 
6. 對第一個條件say no
小組討論：剖析案例談判開局的技巧
二、商務談判中場技巧
1. 復述的技巧
2. 探詢可行方案
3. 讓步法
4. 營造權威
5. 打破僵局
小組討論：剖析商務談判中場的技巧
三、商務談判終局技巧
1. 同理心
2. 防止對方黑白臉
3. 總結新提案利益
小組討論(lun)：剖析商務談判終局的技巧

第十講：經銷商共贏式管理-數智化轉型篇
分析1：疫情后經銷商整體業績兩極分化的原因？
案例解析：百事食品成都經銷商從2千萬到4億的飛速增長
分析2：新舊全渠道的差異？
落地技巧：數智化營銷轉化工具
一、大客戶數智化轉型的原因
1. 客戶時代的三個驅動力
2. 客戶成為戰略焦點
3. 數智化客戶管理
4. 數智化帶來的行業變革
5. 數智化客戶的基礎
6. 如何建立客戶畫像
二、全渠道客戶連接與轉化
1. 多渠道到全渠道連接
2. 以客戶為中心的數智化連接
3. 連接至上的平臺時代
4. 連接的四個核心要素
5. 數智化營銷轉化工具與模式
三、數智化轉型致勝關鍵-體驗
1. 體驗為什么重要
2. 數智化環境的體驗特征
3. 數智化體驗的5S原則
4. 客戶的數智化體驗旅程
四、贏得客戶終生價值
1. 新經濟時代的價值
2. 基于客戶關系的價值經營
3. 建立關注客戶的指標
4. 智能化服(fu)務(wu)與營銷

大客戶共贏式管理與數智化轉型